当阳天然气利用工程监理规划

当阳天然气利用工程监理规划内容摘要：

图 14 违约处理基本程序 争议发生 争议一方或双方书面提交解决争议申请 总监理工程师协调并作出处理决定 向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 执行仲裁委员会的裁决或法院判决 合同争 议解决 违约事件发生 受损失一方提出申诉报告 项目监理部调查、确认违约性质 监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误 与双方协商处理意见 总监理工程师签发凭证 按争议程序处理 濮阳市中原石化工程建设监理有限公司 第十节 监理工作方法及措施 建设工程监理控制目标的方法与措施重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。 投资控制目标方法与措施 （ 1）投资建设工程的投资费用组成分解。 1）按建设工程的投资费用组成分解； 2）按年度、季度分解； 3）按建设工程实施阶段分解； 4）按建设 工程组成分解。 （ 2）投资使用计划。 （ 3）投资目标实现的风险分析。 （ 4）投资控制的工作流程与措施。 1）工作流程图； 2）投资控制的具体措施。 A．投资控制的组织措施。 建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 B．投资控制的技术措施。 通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。 C．投资控制的经济措施。 及时进行计划费用与实际费用的分析比较。 对原设计或施工方案提出濮阳市中原石化工程建设监理有限公司 合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。 D．投资控制的合同措施。 按合同条款支付工程 款，防止过早、过量的支付。 减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。 （ 5）投资控制的动态比较。 1）投资目标分解值与概算值的比较； 2）概算值与施工图预算值的比较； 3）合同价与实际投资的比较。 （ 6）投资控制表格。 进度控制目标方法与措施 （ 1）工程总进度计划。 （ 2）总进度目标的分解。 1）年度、季度进度目标； 2）各阶段的进度目标； 3）各子项目进度目标。 （ 3）进度目标实现的风险分析。 （ 4）进度控制的工作流程与措施。 1）工作流程图； 2）进度控制的具体措施。 A．进度控制的组织措施。 落实进 度控制的责任，建立进度控制协调制度。 濮阳市中原石化工程建设监理有限公司 B．进度控制的技术措施。 建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。 C．进度控制的经济措施。 对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。 D．进度控制的合同措施。 按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。 （ 5）进度控制的动态比较。 1）进度目标分解值与进度实际值的比较； 2）进度目标值的预测分析。 （ 6）进度控制表格。 质量控制目标方法与措施 （ 1）质量控制目标的描述。 1）设计质量控制目标； 2）材料 质量控制目标； 3）设备质量控制目标； 4）土建施工质量控制目标； 5）设备安装质量控制目标； 6）其他说明。 （ 2）质量目标实现的风险分析。 （ 3）质量控制的工作流程与措施。 濮阳市中原石化工程建设监理有限公司 1）工作流程图； 2）质量控制的具体措施。 A．质量控制的组织措施。 建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督，落实质量控制责任。 B．质量控制的技术措施。 协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。 C．质量控制的经济措施及合同措施。 严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量 目标要求的，按合同支付质量补偿或奖金。 （ 4）质量目标状况的动态分析。 （ 5）质量控制表格。 合同管理的方法与措施 （ 1）合同结构。 可以以合同结构图的形式表示。 （ 2）合同管理的工作流程与措施。 1）工作流程图； 2）合同管理的具体措施。 （ 3）合同执行状况的动态分析。 （ 4）合同争议调解与索赔处理程序。 （ 5）合同管理表格。 信息管理的方法与措施 濮阳市中原石化工程建设监理有限公司 （ 1）机构内部信息流程图（见图 6－ 4） （ 2）信息管理的工作流程与措施。 1）工作流程图： 上级 顾问 下级 下级 下级 图 6— 4 信息流程图 2）信息管理的具体措施。 组织协调的方法与措施。 （ 1）与建设工程有关的单位。 1）建设工程系统内的单位：主要有业、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等。 2）建设工程系统外的单位：主要有政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。 （ 2）协调分析。 1）建设工程系统内的单位协调重点分析； 2）建设工程系统外的单位协调重点分析。 （ 3）协调工作程序。 1）投资控制协调程序； 濮阳市中原石化工程建设监理有限公司 2）进度控制协调程序； 3）质量控制协调程序； 4）其他方面工作协调程序。 第十一节 监理工作制度 一、设计交底及图纸会审制度 为使工程参与方了解工程特点和设计意图，以及对关键部位质量控制的要求，减少图纸差错，工程开工前必须召开专门会议，进行设计交底和图纸会审。 设计交底和图纸会审由监理单位和业主共同组织，施工单位、监理单位、业主的有关人员参加，设计单位按照图纸进行总体和分专业交底。 对规模大、施工周期长的工程，可根据实际情况分阶段进行。 设计交底 前十五天，监理单位、施工单位和业主应组织有关人员仔细、认真熟悉图纸，了解工程特点以及关键部位质量要求，并将图纸中影响施工、使用及质量的问题和图纸差错等汇总，在设计交底时提交设计单位，协商研究解决意见。 图纸会审的内容包括： （ 1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署； （ 2）地质勘探资料是否齐全 （ 3）设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表； （ 4）设计地震烈度是否符合当地要求； （ 5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾，标注有无遗漏； 濮阳市中原石化工程建设监理有限公司 （ 6）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致； （ 7）防火、消防是否符合规范要求； （ 8）各专业图纸本身是否有差错及矛盾，平面尺寸及标高是否一致，图纸表示方法是否清楚、符合设计规范及制图标准。 （ 9）施工图中所列各种标准图集施工单位是否具备； （ 10）施工图中所列院标设计单位是否提供； （ 11）材料来源有无保证，能否代换，新材料、新技术的应用有无问题； （ 12）图中是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等问题； （ 13）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建 筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理； （ 14）施工安全、环境卫生有无保证。 设计交底和图纸会审应有文字记录，交底后由监理单位组织施工单位、业主和设计单位分专业整理出图纸会审纪要经各方签字并加盖设计单位章后作为施工依据。 会审纪要应附各专业的会审问题附表，格式为：序号、图号、图纸问题、设计单位意见等栏目。 图纸会审纪要作为交工资料的一部分存档。 二、施工组织设计（施工方案）审核制度 施工组织设计（施工方案）的审核是事先控制的重要内容，应坚持开工前的审核工作。 审核的范围是：总体施工组织 设计，单位工程施工组织设计，关键濮阳市中原石化工程建设监理有限公司 分部、分项工程施工方案，或采用新工艺、新技术的施工方案等。 监理单位应将报送的范围事先通知承包单位。 承包单位应按照监理单位的要求，在规定的时间内组织人员认真进行编写。 报审的施工组织设计、施工方案必须是在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、承包单位负责人、承包单位技术负责人的签名和单位公章）至少在开工前两周前报监理单位审核。 总监理工程师应组织专业监理工程师认真审核并提出意见。 审核重点为： （ 1）施工组织设计、方案中的技术保证及工艺措施是否科学、完善、可行；采用的 规范、检验标准是否与设计要求一致、准确；能否满足质量要求； （ 2）特殊专业操作人员是否有上岗证，其中载明的项目、范围是否与本工程一致。 （ 3）现场组织机构能否满足施工要求，技术员、安全员、质检员、预算员、项目经理是否有上岗证； （ 4）施工机具、检验仪器设备、劳动力安排是否能满足本工程要求； （ 5）施工总平面布置是否合理，是否需要调整； （ 6）施工进度计划中的起始节点、工期与总工期是否吻合，如何调整； （ 7）施工用水、电、气解决方案是否合理，有无计量装置； （ 8）现场 HSE管理措施情况等。 监理审核意见应 于承包单位报送后两周内书面返回承包单位；如需进一步修改，则承包单位必须在监理单位要求的时间内重新报送审核。 施工组织设计、施工方案中涉及增加工程措施费和合同外其他费用濮阳市中原石化工程建设监理有限公司 以及延长合同工期的内容必须征得业主同意；已审批的施工组织设计、施工方案除监理存档外，还应送业主备案。 经监理单位审批后的施工组织设计、施工方案，承包单位应认真执行，一般不得随意改动。 确需改变时，承包单位应申明理由，报监理单位审查同意并报业主备案。 承包单位因擅自改动所发生的质量、安全、工期、费用等，由施工单位负责。 总体施工组织设计的 签字审批权在总监理工程师（或会同业主代表）；单位工程、分部分项工程施工组织设计或施工方案的签字审批权在监理机构子项监理工程师或专业监理工程师（或会同业主）。 三、工程开工申请制度 为保证工程连续、均衡施工，实现投资、质量、进度目标的实现，实行开工申请制度； ２、开工申请制度是指承包单位在充分作好施工准备工作的基础上，书面向监理单位提交开工申请报告，由监理单位逐项落实开工条件，并书面批准开工才可动工兴建的一项现场管理制度； ３、需要申报申请开工的范围是： （ 1）单位工程的土建项目； （ 2）单位工程的安装项 目； （ 3）分包单位独立承担的分部（分项）工程； 开工申请表的内容为：单位工程、分部分项工程的名称，设计单位、承包单位名称，工程概（预）算，主要工程量，建筑面积，安装工程的设备台数、管道长度，自控仪表台（件）、电气台（套）、防腐面积等，施工准备工作情况（图纸资料、进场人员、施工机具、交底情况、材料准备、濮阳市中原石化工程建设监理有限公司 设备到货等），开、竣工日期等，并应有承包单位行政、技术负责人签章；（详见附表） 承包单位应在开工前至少一周向监理单位送达开工申请；监理单位在接到开工申请后应及时组织人员落实开工条件，并予以审批。 监理审 查的主要内容有： （ 1）拟开工工程图纸及后续供图能否保证连续施工，是否已经进行了设计交底及图纸会审； （ 2）承包单位有无施工组织设计（或施工方案），是否已经审批，承包单位内部技术交底情况如何； （ 3）承包单位现场组织结构能否适应现场管理需要，进场人员数量及工种配备、施工机具型号、台数、状况能否满足工程进度、质量要求，持证上岗人员有无上岗证。 （ 4）工程设备到货是否能够保证连续施工，是否经过开箱检验，材料供应情况及质量状况，保管措施是否健全； （ 5）气候情况及水文地质情况对施工有无影响，应采取的措施是否齐全； （ 6）周围协调配合条件是否具备； （ 7）计划开、竣工日期对总工期有无影响，是否需要作调整； （ 8）现场 HSE管理措施是否健全等。 监理单位在落实开工条件时应充分征求业主意见，并提请业主作好资金准备和需业主作好的工作。 如果开工条件不具备，监理单位应要求承包单位尽快完善，业主应尽早提供由其所承担的条件，然后由总监理工程师签发开工令。 濮阳市中原石化工程建设监理有限公司 单位工程（或分部分项工程）开工日期以总监理工程师批准的开工日期为准。 四、工程材料、构配件、半成品采购供应制度 工程材料（构配件、半成品）是构成工程的主要因素， 应对其采购、检验、保管、使用等环节严格管理； 主要工程材料（构配件、半成品）的采购，应由承包单位的采购部门向监理单位提交采购清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和采购数量，交监理单位审查； 订货前，承包单位还应提供样品（或看样）以及有关供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报，经监理单位会同业主研究同意后方可定货； 对用于工程的主要材料（构配件、半成品）进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。 对于没有合格证或有疑问的材料，监理单位应要求采购部门补做检验并经监理单位认可。 如经补检不合格，除。