弱电施工组织设计实施方案16407字投稿：许瓥瓦

弱电施工组织设计实施方案16407字投稿：许瓥瓦内容摘要：

告。 （ 5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。 （ 6）内部验收检测评定：由质量部门组织施工、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。 （ 7）系统验收：提交验收报告，由 甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。 （ 8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用 ，并 及 时办 理双 方 签字 手续 ，乙 方 则根—————————————————————————————— 提供您高质量的系统集成类方案与资料 据合同条款履行定期的保修约定事项。 （ 9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于 1小时的安全活动。 严格 执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。 （ 10）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。 施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。 不许私自用火，严禁酒后操作。 （ 11）从事高空作业人员要定时体检。 凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。 （ 12）各种楼梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。 在高 空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。 （ 13）严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（ JGJ4688），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接。 现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。 运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。 安装施工进度计划的制定、实施、控制： （ 1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施； （ 2）项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。 公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。 （ 3）项目经理按时参加甲方召开的协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。 施工的分工合作与协调配合 总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。 在施工—————————————————————————————— 提 供您高质量的系统集成类方案与资料 中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。 三、设备材料进场管理 1. 在材料到达工地前，向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。 2. 在现场设立专业分工形式的仓库。 3. 进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。 4. 出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库 隶属于后勤保障部。 四、质量保证计划 1. 在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管槽 施工，防止不合格成品流入下一道工序。 2. 材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到 达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。 已经验收材料按照规定的要求进行仓储。 根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。 3. 对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。 4. 设备到达工地后要申请监理方、甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按 照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。 5. 在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安 装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。 6. 完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精 心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。 7. 在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。 —————————————————————————————— 提供您高质量的系统集成类方案与资料 五、安全生产计划 进场人员安全管理 1） 员工上岗前检查随身物品 2） 员工上岗中进行安全生产检查 3） 员工下岗前检查随身物品 仓储材料与设备安全管理 1） 入仓材料与设备的例行检查 2） 仓储材料与设备的定期检查 3） 出仓材料与设备的手续检查 安装材料与设备成品保护 1） 前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理 2） 本工序实施过程中材料设备安装配线的正 确操作 3） 已经完成工序材料设备的定期安全检察 第四章 工程实施中几个重点及对策 一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合 为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。 本系统是建筑的 “软件 ”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。 根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程 /装修工程在进度配合上的六 个阶段。 工程安装前期三个环节是： 1） 系统施工图的会审 —————————————————————————————— 提供您高质量的系统集成类方案与资料 图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。 认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。 在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计 交底和图纸会审时解决。 图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。 会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。 2） 系统施工工期的时间表 该时间表的主要时间段内容包括： 系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。 3）系统工程施工技术交底 技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。 在弱电工程施工中六个阶段是： 1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合 在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的 “挖坑 “阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部 分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。 2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合 系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约 15个工作日），但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。 —————————————————————————————— 提供您高质量的系统集成类方案与资料 3）中控室外布置与土建和装饰工程的配合 中央监控室的装饰应与整 体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器 /监控电脑定位。 特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好。 4）系统设备的定位、安装、接线端连线。 弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。 5）系统的调试 弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。 整个弱电系统的调试周期，大约需要 10天左右。 6）系统的验收 系统。