建筑智能化系统施工组织设计模板

建筑智能化系统施工组织设计模板内容摘要：

司将根据项目进行过程中的不同阶段，随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的总包管理中去，有效地协调各子系统之间的施工，确保工程按时、保质、保量的完工。 工程组织机构图 中国人民大学经法楼、人文新闻楼智能化弱电系统工程 江西 ***公司项目总承包部 Page 5 of 81 工程组织人员职责说明 项目管理机构主管 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责。 项目经理职责如下： 全面负责整个项目执行情况。 实施并全面履行总包合同，处理合同变更，协调与业主的关系，接受建设单位和监理的监督； 执行对弱电系统分包公司的合同，协调与各分包公司的关系，以弱电各分包进行总体 管理； 对工程进度，质量和成本进行总体控制； 组织工程验收，交工和结算； 负责项目人员组织调配，制定人员的增减计划； 领导组织制订施工计划，审定各种施工方案； 对外重要文件的审定和签发。 项目经理部 财务部 各系统技术负责人 质量工程师 其他人员 系统设计工程师 各系统安装调试工程师 施工人员 Page 6 of 81 项目技术负责人 项目技术负责人直接向项目经理汇报，负责各系统的工程设计、变更、实施； 审核各系统包含产品 /系统特性和设备性能证明的详细设计； 为各系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持； 为项目系统测试供技术支持； 维护和保存项目文档、图纸和记录。 安装指导工程师 直接向项目经理汇报，负责督导完成项目计划，其职责如下： 监督和管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装； 协调各子系统合同执行才，保证提供有效的质量服务； 按照确定的审核和大纲，进行安装审核； 与质保人员一起保证进度审核符合计划； 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性； 维护和保存项目文档、图纸和记录。 调试工程师 直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下： 监督和管理测试队伍，确认的测试协议进行测试； 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划； 与客 户及质保人员一起保证工厂 /现场验收测试符合计划； 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性； 维护和保存项目文档、图纸和记录。 Page 7 of 81 质量监督工程师 直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下： 建立和维护项目质量保证计划； 解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目； 建立项目的质量标准文档； 协调联系客户、制造商、子系统承包者和标准、需求的审批人。 材料 管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 技术资料管理员 要求具有行政管理， 档 案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 确保工期的技术组织措施 进度控制的依据 根据业主和分包 单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所 Page 8 of 81 确定的工程工期作为进度控制的总目标。 分包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。 经监理、项目负责人审核通过的分包单位编制的年 /季 /月实施计划。 进度控制的内容 审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划并提出意见 运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机。 核对业主、分包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量、到货期等是否满足工程进度的要求。 在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助分包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 Page 9 of 81 进度控制工作流程 签发承包合同 （业主与承包单位） 编制施工总进度计划 审查施工总进度计划（总包、监理单位） 编制年 /季 /月度实施计划 YES NO 修改实施 进度计划 审查施工计划 （总包、监理单位） NO YES 总包单位组织实施进度计划 检查计划实施情况、监理总包单位对进度控制情况（实际值与计划值比较） YES NO 动态管理 跟踪控制 根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 根据形象进度计划编写管理月报 进度控制工作流程 Page 10 of 81 进度控制的措施 审查分包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。 审核分包单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。 审查分包单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。 要求分包单位每月 20 日前报下月的月进度计划和本月完成的工程量报表，审核月进度计划和月工程量报表，检查监理单位对进度计划和工程量的审查签认资料，提出意见报业主，作为结算和付款的依据。 对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的因素，对确实因为客观原因造成进度延期的，与监理单位一道及时调整进度并备案；对影响进度的主观因素，进行统计和分析，以便从总体上判定是否属于正常状态。 对提前完成计划，没有发生质量、安全事故的分包单位应建议业主予以奖励；因分包单位主观原因造成工期延期时，应建议业主予以适当罚款。 进度控制表 工程进度表的工程开始时间暂按估计时间计算，考虑到工程土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合弱电系统自身的特点，制定出弱电系统进度安排表。 进度安排中主要把握以下三个关键环节： 供货：弱电各子系统的供货周期约为 13 个月，结合总体施工进度要求，对各子系统设备供货时间做出具体安排。 针对不同子系统制定出详细的交货时间表。 安装：弱电系统安装，要紧密配合水暖通风管道及设备安装，根据不同阶段需求，投入不同数量的工程管理人员，满足施工进度需求。 调试：具备调试条件的子系统，先行调试先行验收。 Page 11 of 81 进度控制 项目进度复核 项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容： (1)过程和状态复核； (2)设计变更控制：设计变更是弱电系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。 如设计变更处理流程图，简明表达了处理和程序。 (3)验收测试 (4)质量控制 设计变更处理流程图 弱电总包提出 监理审核 设计单位提出 修改后设计图纸 监理组织审核 修改。 是 咨询弱电专家 与业主联系 编制调整预算 监理审核 业主 现场监理工程师 施工单位 投资控制 否 Page 12 of 81 月工程报告 月进度报告以下格式提交给客户： 重点 —— 报告显著成绩； 进度和状态 —— 报告相关项目执行的进度和状态； 要预先处理的问题； 预报 —— 报告下月将要进行的事项； 每月需维护和更新未完成的工作项目。 确保工程质量的技术组织措施 质量保证管理 质量控制标准 智能化建筑设计标准 民用建筑电气设计标准 商用建筑布线标准 高层民用建筑设计防火规范 中国采暖通风与空气调节设计规范 通信系统机房设计 电子计算机房设计规范 有线电视系统工程技术规范 建筑物防雷设计规范 低压配电设计规范 工业电视系统工程设计规范 建筑设计防火规范 电视接收机确保与电缆分配系统兼容的技术要求 程控电话交换机设备安装设计暂行技术规定 通信局（站）接地设计暂行技术规定 建筑与建筑群综合布线系统设计规范 Page 13 of 81 建筑与建筑群综合布线系统施工与验收规范 深化设计的施工图纸 技术规范和技术标准 1KV 及以下配线工程施工及验收规范„„ GB50259－ 96 电缆线路施工及验收规范„„„„„„ GB50168－ 92 接地装置施工及验收规范„„„„„„ GB50169－ 92 低压电气施工及验收规范„„„„„„ GB50254－ 96 盘柜及二次回路接线施工及验收规范„„ GB50171－ 92 民用闭路监视电视系统工程技术规范„„ GB50198－ 94 有线电视工程设计，安装施工验收管理规定 公共安全行业标准 GA/T 7094 公共安全行业标准 GA/T 7494 公共安全行业标准 GA/T 7594 建筑电气安装工程质量检验评定标准„„ GBJ303－ 88 经业主，监理，总包和设计院审批认可的材料，设备 质量控制 质量控制是进度控制、投资控制、合同控制等多项控制工作的重心，是整个管理工作的核心。 根据业主的不同授权范围，我们将按下述原则进行质量控制方面的管理工作。 质量目标分解 详见下表： 序号 子项名称 质量目标 目标要求 1 子系统 1 2 子系统 2 „ „ „ N 子系统 N 质量控制的原则 工程质量是所有控制工作的重心，质量控制、进度控制、投资控制相互配合，相互制约。 Page 14 of 81 坚持“铁面无私、铁石心肠、严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。 运用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现质量控制总目标。 工程质量控制流程 (1)单位工程质量控制程序―从管理公司职责范围加下列工作： 审查设计图纸 参加设计交底 审批施工组织设计 签认 “施工组织设计报审表 ” 审定施工单位 签认 “施工单位资格审查申请表 ” 甲方 监理单位签认必要文件后，施工 单位可进行下一道工序施工 监理单位组织竣工初验 参加 “三方 ”竣工验收 监督施工单位报请监督站核定工程质量 监理单位签发 “竣工移交证书 ” 审定原材料 ,设备、构配件的质量；对影响使用功能和观感的材料进行质量预控。 签认 “建筑材料报验单 “ 参加隐蔽工程验收 签认 “工程检验认可书 ”或签认 “不合格工程通知书 ” 签认分部分项工程质量 鉴定装饰工程样板间 签认 “监理通知 ” Page 15 of 81 (2)隐蔽工程、分部分项工程签认程序 不能进行下一道工序 监理工程师 甲方 施工单位 质量保证资料齐全、合格 隐检、分部、分项验收记录签认完成 分部分项工程质量评定完成自评合格 施工单位填 “工程报验单 ” 检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成 检查质量保证资料是否符合要求 检查分部、分项工程质量是否合格 不合格：签认 “不合格工程通知 ” 合格：签认 “工程检验认可书 ” 可以进行下一道工序 Page 16 of 81 (3)原材料、构配件及设备签认程序 凡业主自购的原材料、构配件及设备按产品说明书进行签认后 ,由业主负责。 凡由分包单位购置的原材料、构配件及设备按以下程序进行签认 : 施工单位填报 “建筑材料报验单 ” 施工单位填报 “进行设备报验单 ” 监理工程师 甲方 签认原材料、构配件及设备的质量 对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控 不同意： 签认 “建筑材料报验单 ” 签认 “进场设备报验单 ” 同意： 签认同左 合同监理单位现场检验质量 施工单位在指定部位使用 原材料、构配件及。