建筑施工组织设计方案投标书文件范本353676269(最新整理by阿拉蕾)

建筑施工组织设计方案投标书文件范本353676269(最新整理by阿拉蕾)内容摘要：

． 在施工全过程中，严格按照经业主批准的 “ 施工组织设计 ” 进行各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专 检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，对监理工程师提 出不合格项及时与以整改，整改后请监理工程师及时检验达到要求后 进行下道工序的施工。 2． 贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并 根据此对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专 业班组不服从业主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程 师的一切指令得到全面的执行。 2． 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动 向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行 材料复试，主动提交复试结果报告，使所有的材料、设备不给工程造 成浪费。 2． 按部位或分项工序检验的质量，严格执行 “ 三检制 ” 的准 则，上道工序不合格，下道工序不施工，使业主和监理工程师能顺利 开展工作。 对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循 “ 先执行，后 予以磋商统一 的原则。 在现场质量管理工作中，维护好业主和监理工程师的权威性。 与专业班组和其他分包单位间的协调 3． 项目经理部会 同公司对选定的专业施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业班组 (含供应商 )，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。 3． 严格要求专业施工班组按 ‘‘ 施工组织设计 要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。 3． 各专业班组和其他分包单位严格按照项目经理部制定的总平面图布置图按照就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。 3． 各专业班组经常前均与本公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检验落实专业班组的责任、义务。 3． 本经理部将以各个指令，组织指挥各专业单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。 与业主分包单位的协调 4． 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。 4． 由项目经理负责主持的每日与业主分包单位施工协调会， 发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。 4． 项目经理部以月为单位，提出工程月报，向业主反映，通 报工程进展情况及需要解决的问题，使 有关方面了解工程的进展情 况，及时解决施工中出现的困难和问题。 第四章 施工现场平面布置 施工现场平面布置原则： 1． 阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。 1． 施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。 1． 中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 1． 临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 现场临时用水方案 根据业主提供的现有施工现场情况，将生活、施工生产 给水系统及现场临时排水系统分别设置。 ? 现场临时用电方案 现场采用 TNS 三相五线制接零保护系统供电。 项目经理部编制临时用电施工组织设计。 现场办公室及工人生活区布置图 现场办公室及工人生活区应分开布置，详见平面布置图。 第五章 施工准备计划 技术准备： (1)施工技术人员仔细阅读施工图、招标书等有关技术文件，并尽快与设计单位进行技术交底。 对施工中的技术难点进行预测，并做好相应的技术准备工作，如测量网控制技术，地下降水施工技术，地下防水施工技术，验收竣工阶段的成品保护技术等。 为保证项目提早开 工，如中标既可通知我公司技术人员进行前期测量工作。 (2)编制详尽施工准备进度计划。 物资准备 依据 B、 D 栋的施工方案，编制预算和资源需要，含物资、工程 设备、施工设备、人员资金等。 劳动力和组织准备 根据预算编制出施工人员总用工量，作好技工和普工的配备计 划。 选择有经验的工人、技术人员进行本项目的施工工作。 施工现场准备 编制施工组织设计，施工期间现场水、电、排、道路、各类构 件加工区和生活区的初步规划。 施工场外准备 (1)施工组织设计报批和修正阶段。 (2)对构筑工程的各技术系统资源 采购方案国内当地采购物资 厂商的抉择。 (3)对构筑工程各技术系统施工技术人员的选择。 施工准备工作内容： 必须作好施工前期的各项准备工作，主要有： (1)现场三通一平。 (2)技术方案，管理制度、测量控制网 ? (3)大型施工机械购置和调配。 (4)大宗材料的工具。 (5)劳动力来源与调派。 (6)合同谈判与签订。 第六章 主要施工方案及措施 第一节 施工测量工程 一、定位放线测量人员表： 二、 测量工作准备： 项目经理部进驻现场后，技术负责人与建设单位、设计单位、 规划单位联系，办理建筑红 线、绝对高程的交接手续，领取放线通知 书，实际勘察现场地形、地貌。 组织放线测量人员熟悉图纸，将施工 图细部尺寸校验后，制定放线方案，并向放线人员交底。 三、建筑物的测量放线： 依据《工程测量规范》 GB500269 3，根据建筑红线进行建筑 定位放线，然后据此放出建筑物主要轴线。 将建筑物四边轴线及温度 缝处轴线作为施工放线的控制轴线，在建筑物四周每面各留两个控制 桩形成控制网格，确保放线精度。 并加以妥善保护。 每层放线时用 J。 激光经纬仪依次向建筑物上投点，然后依据 所投控制轴线进行放线。 标高点 设在主入口安全门旁的永久点上。 每层标高均由此弓 I 出，传至高层建筑物上，然后用钢尺向上传递高程。 定位放线测距精度控制在万分之一以内，测角精度控制在 20 几以内，层间垂直度偏差控制在 3mm 以内，建筑物全高垂直度测量偏 差控制在 3h／ 10000，且不大于 10mm，每层放线必须经技术人员验线 后，方可进行施工。 第二节 土方工程施工方案、施工方法与技术措施 施工程序：场地平整 施工测量、放线 机械挖土、人工清土 基底放桩位承台等线 人工挖桩、承台等土方 基础回填土。 施工现场测量、定位： (1)根据建设单位提供的 “ 哈市城市规划建筑线测设图 ”“ 哈市城市标高航测图 ” 以及 “ 施工总平面图 ” 进行建筑物的定位、测量、放线工作； (2)定位、测量、放线工作完成后，设置轴线控制点、标高控制点并进行闭合差检验，经测量合格后对各个控制点进行保护处理，（即用 200细石砼浇筑，固定控制检点防止在施工中控制桩点受到破坏），在这同时测点水平控制桩点，固定方法同上。 (3)定位、测量、放线在技术负责人组持下进行，严格按建筑红线进行测量，不许压红线超红线，并进行自检；自检合格后，请监理工程师与开发商代表进行验收。 (4)该工程 放坡系数为 1： ，按图纸设计及所放破的宽度进行挖土，其在线上均匀撒上白灰，作为挖槽的边线。 因为本工程为深基坑（ 深），放坡系数为 1： 因此应设立边坡变化接点，及时观擦边坡变化情况。 (5)画出施工现场定位抄测图，标出测绘依据及过程并作为施工文件，保存旧档。 施工准备工作：（机械挖土、人工清土） (1)施工前，建设单位应向施工单位提供当地实测地形图，地下管线绘签单及地质勘擦报告书；城市规划建筑线测设图、规划图，施工总平面图等技术文件，以及施工必备的高程控制点水准点等有关资料，对有碍施 工的地下管线等应在施工前妥善处理。 (2)基础开挖前对施工图中 SD 轴 TC 轴外侧地下电缆线处，不宜使用机械挖土。 应采用人工进行挖土施工 ,而且在施工过程中 ,应进行防护处理 ,以免电缆线自重、下锤断开 ,具体施工方法如下图所示 ,具体人工挖土方的工程量按施工现场实际发生量为准 . 注 :首先用 Ф48 的铁管打入土坡 800 ㎜深露出土坡 300 ㎜。 上部铺设 25㎜厚的木板间距@1000 ㎜设道 . 其次用 Φ20 的螺纹钢打入地下 800 ㎜深露出地面。