建筑施工安全生产隐患排查治理工作实施方案内容摘要：
公司和项目部 要按照各自管理职责，认真履行安全隐患排查治理工作，对工程建设各方主体隐患排查治理工作要实施有效 检查 监督，对 各分公司项目部 重点排查的事故隐患，认真进行梳理汇总，根据各阶段工作安排，结合日常巡查、半月巡查、专项检查及大检查等方式，有重点地开展阶段性检查工作，要加强对重点部位和重点环节的监督检查，确保隐患排查治理工作稳步推进 ，整个隐患排查整治期间，抽查的项目个数不应小于在建工程数的 90%。 发现问题及时下达整改通知，对一般隐患要立即整改，危害和整改难度较大或者一时难以排除的重大隐患，要实行责任、措施、资金、时间、预案 “ 五落实 ” ，并进行监控。 各分公司项目部将 检查整改通知书（及整改回执）和 各分公司安全隐患排查治理 工作开展情况文字说明上报 总公司。 （二） 各分公司、个项目部 是隐患排查治理的责任主体，要根据法律、法规、规章、标准、规程以及行业主管部门的要求，全面排查、治理事故隐患，建立健全隐患排查治理等制度，逐级建立并落实 从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制，同时，保证隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度，对事故隐患排查治理情况进行登记建档。 三、公司 安全隐患排查治理工作要做到 “ 三个结合 ”。 一是坚持把隐患排查治理工作与建筑安全治理重点结合起来，解决影响建筑安全生产的突出矛盾和问题；二是坚持把隐患排查专项治理工作与日常建筑安全生产监督管理结合起来，加大打反 “ 三违 ” （违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）工作力度，消除隐患滋生根源；三是坚持把隐患排查专项治理工作与加强安全管理和技术进步结合起来，提高施工安全质量标准化管理水平，加大安全投入，推进安全技术改造，夯实安全管理基础。 七、时间安排 按照统一部署， 公司 安全隐患排查治理工作分动员部署、排查治理、总结验收三个阶段进行，具体排查治理工作实施要求： （一）动员部署阶段 各 分公司项目部 要学习领会有关建筑施工安全隐患排查治理工作文件精神，成立隐患排查治理工作领导小组，明确责任和具体工作，落实 人员和经费，全面落实建筑施工安全隐患排查治理工作。 各 分公司、项目部 要根据我 公司 统一部署，结合。阅读剩余 0%
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