建筑公司规章制度牌(共4篇)(精简版

建筑公司规章制度牌(共4篇)(精简版内容摘要：

痹，要抓紧教育；季节气候变化，作业环境不安全因素多，要抓紧教育；节假日，心情不稳定，要抓紧教育，使之做到常抓不懈。 1安全教育培训的形式或根据各自的特点因地制宜，采取多种形式进行。 如：安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。 安全教育要讲究实效，并要坚持经常化、制度化。 四、安全生产检查、验收制度 ：一是通过检查，可以发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态，从而 采取对策，消除不安全因素，保障安全生产；二是利用安全检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策及各种规章制度、规范、标准；三是通过检查，增强领导和群众安全意识，纠正违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感；四是通过检查，可以相互学习，取长补短，交流经验，吸取教训；五是通过检查深入了解安全生产动态，为分析安全生产形势，研究对策，加强管理提供信息和依据。 是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、施工用电、脚手架、龙门架（井字架）基坑 支护、模板工程、三宝四口防护、塔吊、伤亡事故的处理等等。 3.安全检查的方法及要求： A、公司对项目部施工现场每月进行一次安全生产、文明施工检查评分，掌握各项目部的安全生产、文明施工情况，对检查了现的安全事故隐患组织落实 “ 三定 ” ，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。 B、项目部要定期和不定期的对施工现场进行安全生产、文明施工检查，及时发现消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采取临时措施，并及时上报，消除事故隐患，保证安全生产、文明施工，并作好检查记录入档。 C、施工现场要经 常进行自检、互检和交接检查。 自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除事故隐患。 互检：班组之间开展安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。 交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员，进行安全检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序使用。 如脚手架、龙门架（井字架）、塔吊等，在搭设好使用前，都要经过交接检查。 D、各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。 特别是大范围、全面性的检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。 E、每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目。 重点、关键部位设立的 “ 保证项目 ” 要重点检查。 对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。 F、检查记录是安全评价的依据，因此，要认真细致。 特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部位、危险程度及处理意见等。 采用安全检查评分表的应记录每项扣分的理由。 G、安全检查需要认真地、全面地进行系统分析，用定性和定量做出安全评价。 H、整改是安全检查工 作重要组成部分，是检查的最终目的。 整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。 4．对事故隐患的处理： A、检查中发现的事故隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，也是提供安全动态分析的重要信息渠道。 可以此情况研究指导安全管理的决策； B、安全检查中查出的隐患整改通知书，引起整改单位的重视，对凡是有限发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检单位必须立即整改； C、对于违背指挥、违章作业行为，检查人员必须当场指出，立即纠正； D、受检单位领导对存在的隐患，应立即研究整改方案，按照 “ 三定 ” （即定人、定期限、定 措施）的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。 ；E、整改完成后要及时通知有关部门，派人员进行复查，经复查合格后，进行销项。 、龙门架（井字架）、施工机具、脚手架、 “ 三宝 ”“ 四口 ” 的防护及各种安全防护用品、塔吊、外用电梯、打桩机、压力容器、模板工程等项目，在施工前由项目部技术负责人编制安全技术交底，安装完成后，在使用前由项目经理组织项目技术负责人、专职安全员和有关作业班组长进行检查验收，经验收合格后报公司安全处进行检查验收，验收合格后填写《施工现场安全防护用具及 机械设备验收报审表》报工程所在地安全监督站进行检查验收，检查验收合格后签发施工现场机械设备安全验收合格通知书和安全防护用具及机械设备安全准用证，准用证要悬挂在机械设备的醒目位置，未经安监站检查验收合格签发验收合格通知书和准用证的安全防护用具和施工机械设备不得使用，并履行好交验资料入档。 公司每季度组成由生产副经理任组长的安全生产检查组，对所属单位进行一次全面安全生产检查，检查完毕进行总结并发通报。 公司组织的安全生产检查中查出的事故隐患，以《事故隐患通知书》通知受检负责人，限期整改。 安全处每月对所属 工地进行全面安全检查。 对检查出的隐患，指定项目经理立即限期整改。 项目部专职安全人员，根据本项目部的生产安排制度巡回检查，对本单位所属施工现场进行检查。 对查出的隐患，通知项目经理整改，并上报公司安全处。 各项目经理，除在日常检查时，随时检查施工现场的安全状况外，每周六对所属施工现场进行一次全面的安全检查。 对查出的隐患，立即进行整改，并作为周一教育的内容。 生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。 1各项目部在雨期、 冬期前要做好季节性安全检查工作。 由项目经理带队，安全、机械、电气人员参加的安全生产检查，雨期重点检查脚手架、龙门架、电气设备、施工用电的安全状况；冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。 篇二：公司部门管理制度 XX部门管理制度 总 则 为加强 XX 部门的部门管理建设、提高工作效率，形成 “ 高度自律、积极务实、团结协作、锐意进取 ” 的行为规范，使员工与公司共同发展，特制定《 XX 部门管理细则》。 本细则作为本部门员工行政办公、礼貌礼仪、销售管理等相关行为起到规范作用，本细则对本部 门全体员工具有约束力，自审核通过之日起执行。 第一章 行为规范 一、仪表 身体、面部、手部保持清洁，讲究良好的个人卫生。 站姿：不宜歪斜站立、腿脚晃动，双手不宜叉腰，交叉胸前、插入衣裤或随意乱放，会见客户或出 席仪式的站立场合，在长辈和上级面前不得把手交叉抱在胸前。 坐姿：端正，不宜翘二郎腿，不允许将腿搭在座椅扶手，不得盘腿，不得脱鞋。 工作场合不宜二人勾肩搭背，挽手而行，与客人相遇应靠边而走，不得从二人中间穿行或抢行。 与客人同时进、出电梯应让客户后进、先出电梯，并协助操作电梯门开关。 名片的接受与 保管 （勾选，部门员工匿名填写） 附表二（销售人员工作完成质量考核评论总表） （部门经理填写） 篇三：建筑公司管理制度公 司 管 理 制 度 为加强公司的规范化管理 ,完善各项工作制度 ,促进公司发展壮大 ,提高经济效益 ,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲： 一、公司全体员工必须遵守公司章程 ,遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制； 二、公司倡导树立 “ 一盘棋 ” 思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情； 三、全 体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计； 四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚； 五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚； 六、各部。