应收货款罚款制度

应收货款罚款制度内容摘要：

月累计罚款总金额 [该 销售人员 当月已回合同全款的超期货款 全部金额 247。 该销售人员超期 应收 货款欠款总金额 ] 北京 *********有限公司 文件编号 JPTQCCG020 版本 B 管理文件 应收货款罚款制度 起草部门 财务管理中心 页码 3/9 ② 主管经 理罚款返还金额确认：根据销售人员（在职 ） 、销售人员（离职） 、 主管经理（自行成单） 当月已回合同全款的超期货款全部金额分别 占销售人员（在职 ） 、销售人员（离职） 、主管经理（自行成单）超期 应收 货款欠款总金额的比重，计算主管经理当月罚款返还金额，具体计算公式及返款顺序如下： A、销售人员（在职）当月主管经理罚款返还金额 =截至上月累计罚款总金额 [销售人员（在职） 当月已回合同全款的超期货款 全部金额 247。 该销售人员 （在职） 超期 应收 货款欠款总金额 ] B、 销售人员（离职）当月主管经理罚款返还金额 =（截至上月累计罚款总金额 A） [销售人员（ 离 职） 当月已回合同全款的超期货款 全部金额 247。 该销售人员 （离职） 超期 应收 货款欠款总金额 ] C、 主管经理（自行成单） 当月罚款返还金额 =（截至上月累计罚款总金额 AB） [主管经理（自行成单） 当月已回合同全款的超期货款 全部金额 247。 该 主管经理 超期 应收 货款欠款总金额 ] （ 六 ）罚款审批工作流程 各运营公司财务部于每月最后一个工作日 5： 00 前，按照 销售 人员分别编制 “ 超期应收货款 （销售人员） 罚款审 核 表 ” （编号： JPTQCCG02002） 、 填写 “ 运营公司财务填写 ” 部分，财务负责人签字后，报送至财务管理中心经 理处。 财务管理中心经理填写 “ 超期应收货款 （销售人员） 罚款审 核 表 ” （编号： JPTQCCG02002） “ 财务管理中心经理 填写 ” 部分， 同时编制超 期应收货款（主管经理）罚款审核表（编号： JPTQCCG02003），并于每月第一个工作日 5： 00 前将 “ 超期应收货款罚款汇总表 ” （编号： JPTQCCG02004）报送至人事行政中心总监处 批， 财务管理中心经理根据审批后的 “ 超期应收货款罚款汇总表 ” （编号：JPTQCCG02004） 编制 上 月工资表。 （ 七 ） 罚款延期申请 应收货款超期 ≥6 个月，货款仍未到账，确属 特殊原因 不能 及时回款的可以申请延期回款，填写 “ 延期回款申请表 ” （编号： JPTQCCG02005）。 四 、后附样表 （一） “销售人员继任信息登记表” （编号： JPTQCCG02001） （二） 超期应收货款（销售人员）罚款审核表（编号： JPTQCCG02002） （三） 超期应收货款（主管经理）罚款审核表（编号： JPTQCCG02003） （四） 超期应收货款罚款汇总表（编号： JPTQCCG02004） 北京 *********有限公司 文件编号 JPTQCCG020 版本 B 管理文件 应收货款罚款制度 起草部门 财务管理中心 页码 4/9 （ 五 ）延期回款申请表（编号： JPTQCCG02005） 销售人员继任信息登记表 编号： JPTQCCG02001 运营公司 申请日期 离任销售人员姓名 继任销售人员姓名 主管经理 姓名 继任销售人员填写信息 合同号 客户名称 货物名称 合同金额 (元 ) 欠款金额 (元 ) 超期时间 (天 ) 合 计 运营公司财务负责人意见：（确认合同内容填写是否有误） 运营公。