广告公司制度全共42页

广告公司制度全共42页内容摘要：

效； 未提前申请须赔偿两个月工资 ； 4． 2 试用期间双方解除合同须提前 三个工作日 ； 4． 3 由公司提出提前解除合同，按劳动合同法的有关规定执行。 NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 人事使用变更程序 文件编号 YC10009 页 次 2/2 4． 4 公司实行末位淘汰制。 凡是每年年度考核排在最后一位的员工，公司原则上将解除劳动合同。 5．离职手续： 辞职申请获批准或被公司要求解除合同后，该员工应于最后工作日，按公司规定，根据“离职表”中工作交接项目要求，至相关部门办理清楚各项工作的交接，交接完毕后将“离职表”返回财务部计算工资并存档；工作未交接完毕，有关部门不得给予办理关系调动手续。 具体各部门交接项目如下： 工作部门：对内 、对外工作的交接，确认办公物品完好无损； 行政部：确认归还公司书籍与行政部发放之工作牌、办公用品；确认电脑有无损坏，设备完整； 财务部：确认结清所有经手之款项，归还预支款； 对外：起草致客户函，确定项目承接人员。 6．法律责任： 若离职员工未按公司规定将所有工作交接清楚，致使公司蒙受经济损失，公司将有权追究其法律责任。 若其在公司尚享有利益的，公司有权予以扣留。 附表： 试用期职工月度考核表 (YC10009B1) 员工半年工作考核表 (YC10009A1) 离职表 (YC10009A2) 石狮市步青云广告企划有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 考勤制度 文件编号 YC10010 版 次 页 次 1/1 发行日期 2020/04/20 1．工作时间： 正常工作时间为每周一至周五的上午 9 时一 12 时，下午 2 时一 6 时，周六、周日休息；公司员工每天工作时间仅 7 小时，每周工作时间仅35 小时； 公司业务采取 项目制 ，因此个人为完成项目所需 额外工作时间一律不计加班费； 如遇自然灾害致交通瘫痪的，应尽可能向负责考勤的人员报告，交通恢复后，立即到公司上班，经确认后可不计缺勤。 2．考勤制度： 本公司由公司秘书负责考勤；公司秘书于每月 5 日前将上月考勤表送财务部计算工资； 迟到、早退：上午 9时，下午 2时未到为迟到；上午 12 时，下午 18 时之前离开为早退；如外出办事，须事先由其上一级主管同意，并事前向考勤人员报备； 事假、病假：每天上午 9时之前，下午 2 时之前未到公司需事先请假。 凡请假必须报考勤人员确认；请 假超过 2 小时以事假 天论处；超过 4 小时以事假 1 天论处； 旷工：每天上午 9： 30 之前，下午 2： 30 之前未到公司不请假一律以旷工论处，连续旷工超过 3 天，公司将予以除名。 附表： 考勤表 ( YC10010A1) NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 石狮市步青云广告企划有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 休假制度 文件编号 YC10011 版 次 页 次 1/2 发行日期 2020/04/20 1．请假原则： 员工请假应事先填写“请假申请表”， 按程序报批后，方可休假，如遇到紧急事故，须口头知会上级主管，并于上班后 24 小时内补单，“休假申请表”交考勤人员备案； 未经准假擅离职守者，以旷工论处； 请假理由不充分或妨碍工作的，公司可根据实际情况缩短假期或不予准假。 假期最短时限以半天计。 一个月请假累计超过 4 天 (含 )的，按出勤率相应降低其本月职务工资，具体办法见“薪酬制度”（ YC10019）。 2．带薪假期规定： 公司设立带 薪 假期制度。 员工在本公司工作每满一年，享受带薪休假一天。 3. 病假制度： 每位员工在本公司工作每满 一 年，每年享受带薪病假一天。 附表： 休假申请表 (YC10011A1) NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 石狮市步青云广告企划 有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 人事考评制度 文件编号 YC10012 版 次 页 次 1/1 发行日期 2020/04/20 1． 考核的目的是持续改进员工的工作，促进公司持续发展； 2． 考核的对象为全体员工。 其中， 总经理 与 副总经理 由董事长考核，其余人员由 总经理，副总经理 考核； 3． 考核的内容为员工的业务工作以及对本制度的遵循情况； 4． 考核分为 月度考核 、半年考核和年度考核。 试用期的职工必须进行月度考核； 5． 考核结果与 浮动的职务工资及奖金的挂钩； 6． 职工对考核结果不服的，可以向董事长申请复核。 附表： 职工考核表 (YC10012A1) NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 石狮市步青云广告企划有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 业务管理流程 文件编号 YC10013 版 次 页 次 1/1 发行日期 2020/04/20 NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 企业走访 市场推广 /业务介绍 服务跟踪 市场推广 业务介绍 项目立项 确立小组 市场调查 市场 调查 报告 项目立项表 签订协议 业务推广 协议 可行性 调查 可行性调查 报告 制订方案 公司审核 正式方案 反馈 方案实施 注 : 为标准化文件 多文件 进一步了解项目 初步建议书 石狮市步青云广告企划有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 项目管理制度 文件编号 YC10014 版 次 页 次 1/3 发行日期 2020/04/20 1． 项目立 项：公司承接每一项业务，必须首先进行立项。 每个项目由高级经理或项目经理填写项目立项表； 2． 立项标准：在公司业务范围内的，收费可能达到 10 万元以上的；或者项目比较简单，但存在后续服务的可能，收费可能在 5 万元以上的； 3． 立项内容：项目立项表主要包含对项目的初步了解、主要思路和商业判断，初步确定的项目小组成员； 4． 内审会：公司成立项目内部审核委员会，由 总经理及副总经理 等组成。 该审核委员会批准后项目方可实施；董事长有权预先批准立项，并付诸实施。 5． 项目编号：批准立项的项目必须进行统一编号。 编号办法如下： 公司项目立项号码的 编制采用 8 位编号，举例说明如下： 项目名称 立项号码 YC10I014 说 明 1 位 2 位 3 位 4 位 YC 06 I 001 公司名称字母 （公司代码） 2020 年 （立项的年度） 业务属性 （行业分类） 第一个项目 （不论第几类项目，均统一连续编号） NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 2020/7/12 工作时间报价标准等 项目管理制度 文件编号 YC10014 页 次 2/3 行业分类编号参考 I IT H 高科技 B 生物技术 C 化工医药 N 环保 R 房地产 A 农业饲料 U 公用事业 E 能源 旅游业 M 材料 G 政府相关 P 上市公司 K 货运港口 Z 其它 6． 公司有权根据业务发展的情况，推荐或调配项目小组的成员； 7． 项目小组在项目实施过 程中必须及时向 总经理及副总经理 汇报进展情况，重大决策不得擅自决定； 项目在实施过程中若发生重大变化，项目负责人应立即报告 总经理及副总经理 以便提交给项目审核委员会复核，以决定是否继续推进或放弃该项目，或做其他安排。 8. 项目推进制度 A 项目立项后，项目组长必须订立前期工作时间表，按照时间表的要求开展工作；同时必须估算后期工作可能需要的时间，作为协议报价的依据； B 估算方法： 公司 定期公布工作时间收入标准； C 项目合同签订后，项目小组必须订立总体工作时间表，同时建立工作台帐，登记工作事项和工作时间； D 项目 工作台帐定期检查复核：项目小组成员的项目工作台帐每周由项目组长签字确认一次；项目组长的项目工作台帐每 2周由 总经理及副总经理 签字确认一次；项目操作的汇总工作台帐，在可能的条件下，每个月交由客户签字确认一次； E 项目操作过程中，对外提交的任何文件，必须先交 副总经理 审核，重要文件还必须交 总经理 审阅； F 传真件由出文人挂入“待审阅传真”夹，通知 副总经理 审阅后，转入“已审阅传真”夹，公司秘书发出后，再转入“已发送传真”夹； G 项目工作人员对外联络、沟通或交流应该尽量采用电子邮件的方式。 对外发送的电子邮件一律采用公 司统一分配的邮箱，并同时发送给 总经理及副总经理。 重要邮件发送前需经 总经理 审核； H 项目审核委员会每月定期召开内部协调会，由项目小组汇报项目进展情况，提出问题并进行讨论和协调； I 严格控制风险。 公司不介入高风险的操作领域，对项目过程中发现的风险倾向，应立即反映和汇报并采取相应措施； J 项目结束后，应填写总结表，并报内审会通过； K 公司实行业务跟踪制度，凡已确定项目负责人的，或者由项目人员引入的项目，由该项目人员负责跟踪；对于未确立立项的项目，由 副总经理 统一负责跟踪，也可以指定项目人员负责跟踪。 9. 项目是公司的财产，不是项目小组的私人财产，必须 依附于公司的 实力 取得 ，也必须依靠公司团体的力量才能完成。 项目管理制度 文件编号 YC10014 页 次 3/3 附表： 项目工作时间表 (YC10014A1) 项目总结表 (YC10014A2) 项目工作台帐 (YC10014B1) 项目立项审批表 (YC10014A1) 石狮市步青云广告企划有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 业务操作制度 文 件编号 YC10015 版 次 页 次 1/1 发行日期 2020/7/12 1． 业务操作标准化：所有对外传真，必须使用统一格式，公司的协议、方案、研究资料等均应采用标准化格式； 2． 业务操作程序化： 与客户见面一定要有的放矢、有所准备。 会面 前应仔细研究客户的有关资料和行业资料，做到心中有数，并准备所有公司文件。 会见 讨论的要点及 会见 的安排必须提前 3 天传真给客户及参与 会见 的其他个方。 3． 客户及 合作 机构联系 项目人员要保持与客户及相关 合作 机构的密切联系 ,随时掌握项目动态，重要事项随时向 总经理、副总经理 及董事长汇报； 在项目操作过程中，需要与 合作 机构高层（主要负责人）联系的，应告知 总经理、副总经理 ，一般情况下，法律问题由 业务副总经理 统一向 合作 机构高层沟通，其他问题由 总经理 统一负责沟通，以避免发生混乱。 NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定 石狮市步青云广告企划有限公司 SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD. 合 同管理制度 文件编号 YC10016 版 次 页 次 1/1 发行日期 2020/。