广东省广乐高速公路附属房建工程(fj1)标段监理规划

广东省广乐高速公路附属房建工程(fj1)标段监理规划内容摘要：

工程师） 签署《工程开工报审表》 （总监理工程师） 审查承包单位 现场管理体系 （总监理工程师 /代表） 审查分包单位资格 （专业监理工程师） 检查测量放线控制成果 （专业监理工程师） 检查开工准备情况 （专业监理工程师） 审查施工组 织设计方案 总监理工程师 参加 设计技术交底 （总监理工程师 /代表、专业监理工程师） 熟悉设计文件 （全体监理人员） 27 三、质量控制工作程序 工作要求： (1)部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。 (2)处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。 (3)工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。 审核重点部位、关键工序施工措施 （专业监理工程师） 组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师） 签认施工工艺、施工措施 （专业） 抽查、巡视检查、旁站监督 （专业监理工程师、监理员） 签认隐蔽工程报验申请 （专业监理工程师） 审核、签认分项工程质量验评资料 （专业监理工程师） 签认施工组织设计（方案）变更文件 （总监理工程师） 考核承包单位实验室（专业监理工程师 ） 材料、构配件设备质量 控制（专业监理工程师） 检查承包单位计量设备（专业监理工程师） 复核测量放线成果 （专业监理工程师 ） 审查施工单位组织设计（方案）变更文件 （专业监理工程师） 28 四、进度控制工作程序 工作要求 ： （ 1）审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后续内容。 （ 2）工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。 （ 3）编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划 签订承发包合同 建设单位与施工单位 编制施工总进度计划 施工单位 审查施工总进度计划 监理单位 编制年、季、月度实施计划 施工单位 实际值与计划值比较 检查计划实施情况 监理单位 组织实施进度计划 施工单位 审查实施计划 监理单位 根据形象计划编写月报 监理单位 根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 施工单位 意 不同意 同意 有偏差 同意 修改实施进度计划 29 五、造价控制工作程序 无 审核施工组织设计 计 投资目标分解 修改组织施工设计方案 施工 审核已完工程实物量 审核已完工程结算 提出赔偿文件 签认索赔文件 修改索赔文件 已完工程结算 已完工程结算 修改竣工结算文件 结束 竣工结算 审核竣工结算文件 竣工结算文件 认可索 赔文件 确定投资目标调整方案 未完工程投资预测 分析原因采取纠偏 实际投资与合作比 有无不合理之处 处 有无不合理处 有无 偏差 有无索赔可 能 有无不合理 部分 有无不合理之处 投资目标调整 无 有 否 无 有 有 是 否 有 无 无 编制资金使用计划 修改已完工程结算书 30 工作要求： (1)造价控 制工程师必须熟悉工程承包合同，并与合同管理工程师协同工作。 (2)月度工程量统计、比较分析显示工程造价出现正偏差时，总监理工程师要及时与建设单位沟通。 (3)进行工程造价风险分析、制定防范性对策的有关内容可以在造价控制监理细则中反映，要求有针对性，并对解决具体问题有指导意义。 六、合同管理工作程序 制定合同管理工作方案 （总监） 收集、熟悉合同管理工作有关资料 （专业监理工程师） 工程暂停及复工处理（合同造价监理工程师） 合同变更管理 （合同造价监理工程师） 费用索赔管理 （合同造价监理工程师） 工程延期、延误处理（合同造价监理工程师） 是否发生合同争议 配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师） 协助合同解除 （总监理工程师） 继续 履行 否 是 调解成功 调解不成功 解除合同关系 合同争议调解 （总监） 31 工作要求： (1)工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见后。 (2)合同造价副总监应建 立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。 (3)合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。 七、安全施工监管工作程序 32 审核承包商安全 计划和安全措施 编制安全和文明施工监理计划和监理规则 检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况 监理安全整改通知单 安全事故处理程序 /监理参加 监理检查事故处理结果 处理事故，制定整改措施，消除事故原因 承包商整改 监理复查 正常施工 否 有 是 否 无 是 有 整改合格 否 有无不安全因素。 有无安全事故 继续施工 符合要求 33 工作要求： (1)监理项目部应安排有安全资质的监理工程师开展安全施工监理工作。 (2)安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。 (3)重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。 八、组织协调工作程序 工作要求 ： (1)工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。 成功 成功 成功 成 功 工地例会 （总监理工程师） 现场协调会 （总监理工程师） 仲裁或诉讼 （政府机关） 协调事宜结束 协调事宜发生 合同争议调解 （总监理工程师） 确认协调结果 （专业监理工程师） 专项调节 （总监理工程师） 调查、收集事件相关证据、资料 34 (2)工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。 (3)协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。 (4)总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。 (5)在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理 工程师应要求承包单位继续施工。 35 九、信息资料管理工作程序 《建设工程竣工验收备案表》 《竣工移交证书》 《单位工程质量竣工验收记录》 《工程竣工报告》 《单位工程竣工预验收报验表》 《工程质量评估报告》 图 1 图 2 图 3 图 4 图纸会审记录 《工程技术文件报审表》《施工测量放线报验表》第一次工 地会议纪要施工监理交底会议纪要 监理规划 中标通知书、监理合同 《工程动工报审表》 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 动工审批 施工准备阶段 编制监理规划 监理中标 工程进度控制 工程质量控制 工程进度控制 施工合同及其他事项 组织竣工验收 参加竣工验收 工程移交 竣工备案 36 工作要求： (1)工程开工前应根据当地建设行政主管部门、档案管理部门的要求建立合理的信息管理流程、信息管理系统和资料存档方案。 形成 形成 形成 形成 《施工进度计划报审表》 《（）月工、料、机动态表》 《工程暂停令》 《工程复工报审表》 《工程延期申报表》 《监理通知》 《监理通知回复单》 《工程变更单》 《工程变更费用报审表》 《费用索赔申请表》 《费用索赔审批表》 《工程暂停令》 《工程复工报审表》 《工程延期申请表》 《工程款支付申请表》 《工程款支付证书》 《工程物质进场报验单》 《分包单位资质报审表》 《分项 /分部工程施工报验单》 《监理通知》 《监理通知回复单》 《监理抽验记录》 《不合格项处置记录》 《有见证取样和送检见证人备案书》 《见证记录》 《（）月工程进度款报审表》 《工程款支付申报表》 《工程款支付证书》 图 1 图 4 图 3 图 2 施工合同及其他事项 工程进度控制 工程质量控制 工程进度控制 37 (2)在实施过程中要定期组织资料档案管理检查，对于不齐全的档案要及时补全，系统 运行有问题是要及时整改。 (3)所有工程往来函件都应 使用书面格式。 十、监理交工工作程序 落 实 整 改 (承包单位 ) 确认现场清理完毕 （专业监理工程师） 成立交工检查小组 （总监理工程师） 现场检查与评估 （检查小组） 审查交工申请 （检查小组） 编制检查报告 （检查小组） 签发交工证书 （总监理工程师） 存在问 题 存在问 题 存在问 题 无问题 无问题 无问题 提交交工申请报告 （承包单位） 确认工程完成 （专业监理工程师 ） 确认质量合格 （专业监理工程师） 38 工作要求： (1)交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。 (2)对交工申请重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资料完成情况、剩余工程计划。 (3)现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。 十一、保修期监理工作程序 督促承包方在施工合同规定的期限内实施修复 （监理方 ） 签署修复工程款支付证书并报业主批准 （总监理工程师） 核实审查修复工程质量缺陷的费用 （监理方） 按施工合同约定的条款与承包方协商修复事宜或由业主方另选承包单位修复 （监理方） 对质量缺陷进行检查和记录并对工程质量缺陷原因进行调查分析并确认责任归属 （检查小组） 在保修期内提出存在的工程质量缺陷 （业主方） 按监理合同约定的工程质量保证期的时间、范围和内容展开工作 （监理方） 39 工作要求： (1)监理工程师应根据施工合同，确定工程保修期，起算日期以签发交接证书日期为准。 (2)检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供便利。 (3)检查小组对工程最终检查和评价主要从以下三个方面进行： ①剩余工作及缺陷工程完成情况。 ②整个工程使用情况。 ③评价除合理磨损外，工程符合合同规定情况。 监理工作方法及措施 陕西 **建设工程监理有限公司将本着“守法、诚信、科学、公正”的原则，按委托人的要求，通过目标规 划、质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调，通过现场项目监理部系统严格的管理制度，切实完善的技术经济手段和规范的工作程序，确保本工程严格按施工承包合同的要求组织施工，并达到质量控制、进度控制、造价控制。