量化评估人才，实现战略价值（人才测评）

量化评估人才，实现战略价值（人才测评）内容摘要：

量化评估人才，实现战略价值（人才测评） 文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制1量化评估人才，实现战略价值量化评估人才，实现战略价值职位评估实践与分享职位评估实践与分享人力资源管理体系培训系列赵磊2004年3月文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制2主要内容主要内容主要内容基于企业战略价值的职位管理工具职位评估各种评价工具设计原理与应用范围如何设计出支持战略实现的职位评价体系案例分享：量化的评估工具为支持薪酬设计奠定基础文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制3随着时代的变迁，重视人才管理越来越成为更多优秀企随着时代的变迁，重视人才管理越来越成为更多优秀企业的共识业的共识 自然资源消费的生产 流程简单 低附加值生产 资本投入 大规模生产 劳动密集型/资本密集型生产 资本附加值 技术领先 专利保护 研究开发费用投入 技术更新 技术密集型生产 技术附加值 持续创新 有创造力的想法 具有客户针对性的服务 个性化的产品 知识管理 智力附加值 学习型组织 团队合作人力资源的竞争技术资源和竞争资本资源和竞争自然资源的竞争 市场竞争的几个发展阶段1职务责任 多元化能力管理文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制4整个市场整个市场/行业竞争加剧，外在环境的变化使得企业需行业竞争加剧，外在环境的变化使得企业需要不断提高人才管理水平支持其获得更高附加值要不断提高人才管理水平支持其获得更高附加值原材料采购原材料采购产品开发产品开发产品生产产品生产产品销售产品销售服务跟踪服务跟踪成本核算/ 管理生产成本生产成本管理成本管理成本销售成本销售成本全方位有效管理采够成本采够成本人人才才管管理理人才管理是所有管理的基石因为人是差异化的，工作又是标准化的，两者的矛盾一直困扰着我们文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制5人才管理有效，可支持企业获得持续价值（示意图）人才管理有效，可支持企业获得持续价值（示意图）经营人才经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚 顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统企业经营价值链文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制6核心能力与人力资源关系逻辑图核心能力与人力资源关系逻辑图企业战略企业战略核心竞争力核心竞争力核心人力资源资本核心人力资源资本核心技能与专长核心技能与专长分层分类人力资源开发与管理模式分层分类人力资源开发与管理模式基于战略，落实核心人才资本，通过可逆的过程实现企业战略基于战略，落实核心人才资本，通过可逆的过程实现企业战略基于战略，落实核心人才资本，通过可逆的过程实现企业战略整合，重构，获取，使用资源以适应变革甚至创造市场促进组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的组合知识创造、知识转化。 知识整合实现价值性，稀缺性，难模仿性，有组织性人力资本客户资本组织资本文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制7重新定义人才观和价值是现代企业快速成长的关键重新定义人才观和价值是现代企业快速成长的关键价值创造价值创造价值评价价值评价价值分配价值分配创造要素的价值定位谁创造了企业的价值价值理念的整合注重20/80原则依据战略要求对价值贡献进行排序创造要素的价值定位谁创造了企业的价值价值理念的整合注重20/80原则依据战略要求对价值贡献进行排序建立以职业化、专业化和规范化为基础的价值评价体系以素质为核心的潜能，以任职资格为核心的职业化行为评价，以关键绩效为核心的绩效管理，以管理提高为核心的绩效滚里循环建立以职业化、专业化和规范化为基础的价值评价体系以素质为核心的潜能，以任职资格为核心的职业化行为评价，以关键绩效为核心的绩效管理，以管理提高为核心的绩效滚里循环分配机制与形式多种价值分配形式：机会，薪资，奖金，红利，培训，晋升分权机制与手册组织权利与经济利益分享分配机制与形式多种价值分配形式：机会，薪资，奖金，红利，培训，晋升分权机制与手册组织权利与经济利益分享文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制8重新定义人才价值，差别导致同样职位评估要素结果不同重新定义人才价值，差别导致同样职位评估要素结果不同能力差别能力差别分工差别分工差别岗位差别岗位差别收入差别收入差别科学打破平均主义文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制9分层分类的人才分层分类的人才*人才人才*人才人才*人才人才*人才人才通用人才：方式：培训工作人力资源：生产效率为基础基于现有技能雇佣培训少市场工资关注短期绩效流程服务错误辅助性人才：方式：合同工人力资源：服从标准化，简单化关注制度和流程范围窄按小时计量薪酬核心人才：方式：知识工作人力资源：责任为基础基于潜力雇员培训增加薪水，利润自主，犯错误是必要的稀缺人才：方式：伙伴人力资源：合作依赖过去经验发展关系扩大范围奖励创新文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制10人才管理的核心是能力管理，业绩管理和职位管理人才管理的核心是能力管理，业绩管理和职位管理职位管理职位管理能力管理能力管理业绩管理业绩管理人人才才管管理理企业需要不同层次的人来实现有效价值创造和价值最大化企业创造价值符合帕雷托定律 ,因此分享利润也需要实现20/80的人才分配观通过量化的手段实现人才分享价值定量和定性结合通过目标和进行通道的设计，实管人向引人转化“堵水不如引水 ”文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制11职位管理职位管理能力管理能力管理业绩管理业绩管理人人才才管管理理三层次的管理需要结合企业特点分别使用，但是职位三层次的管理需要结合企业特点分别使用，但是职位管理始终是基础管理始终是基础关注关注重视重视明确明确业绩量化实现人才激励 职位管理鼓励任职资格强的人发展 职位管理职位等级金字塔，激励人往高爬文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制12职位管理包含内容和解决问题职位管理包含内容和解决问题职位在企业中相对价值职位在组织中的角色问题导向职位在组织中的规范薪酬科学性理清职务责任与角色职务说明书职位评估职能分解工作分析 /工作说明书手段与方法文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制13职务评估是过程不是结果，是桥梁不是目的职务评估是过程不是结果，是桥梁不是目的工作分析薪酬体系职 务 评 估文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制14成功企业研究：企业都使用有效的职位管理工具成功企业研究：企业都使用有效的职位管理工具量化的职位评估量化的职位评估1. 斯多拉(司12882. 苏米托莫公司15903. 杜邦公司伊雷内杜邦18024. 纽约时报亨利雷蒙18515. 李威施特劳斯公司李威施特劳斯18536. 摩根财团约翰爱尔1861庞特摩根7. 西尔斯罗巴克公司西尔斯罗巴克18668. 三菱集团岩奇弥太郎18709. 标准石油公司约翰D 洛克菲勒1870(洛克菲勒石油公司)10. 塔塔工业集团詹姆谢特吉塔塔187711. 华盛顿邮报尤金麦耶187712. 可口可乐公司彭伯顿188613. 壳牌公司小萨缪尔189014. 施乐公司理查德施乐189315. 百事可乐公司189916. 福特汽车公司亨利福特190317. 吉列剃刀公司吉利特19031. 斯多拉(司12882. 苏米托莫公司15903. 杜邦公司伊雷内杜邦18024. 纽约时报亨利雷蒙18515. 李威施特劳斯公司李威施特劳斯18536. 摩根财团约翰爱尔1861庞特摩根7. 西尔斯罗巴克公司西尔斯罗巴克18668. 三菱集团岩奇弥太郎18709. 标准石油公司约翰D 洛克菲勒1870(洛克菲勒石油公司)10. 塔塔工业集团詹姆谢特吉塔塔187711. 华盛顿邮报尤金麦耶187712. 可口可乐公司彭伯顿188613. 壳牌公司小萨缪尔189014. 施乐公司理查德施乐189315. 百事可乐公司189916. 福特汽车公司亨利福特190317. 吉列剃刀公司吉利特190318. 通用汽车公司 190819. 住友集团吉左卫门191220. 森191221. 波音公司波音191622. 盖蒂石油公司保罗盖蒂191623. 松下电器公司松下幸之助191724. 西方石油公司哈默186625. 时代华纳公司戈莱德雷文191826. 迪斯尼公司沃尔特迪斯尼191927. 希尔顿公司唐拉德希尔顿191928. 西屋企业集团堤义明192029. 雅普公司麦肯尼尔192030. 克莱斯勒汽车公司192331. 肯德基桑德士193032. 三星集团李秉哲193833. 惠普公司休略特、帕卡德193934. 麦当劳公司雷克鲁克195418. 通用汽车公司 190819. 住友集团吉左卫门191220. 森191221. 波音公司波音191622. 盖蒂石油公司保罗盖蒂191623. 松下电器公司松下幸之助191724. 西方石油公司哈默186625. 时代华纳公司戈莱德雷文191826. 迪斯尼公司沃尔特迪斯尼191927. 希尔顿公司唐拉德希尔顿191928. 西屋企业集团堤义明192029. 雅普公司麦肯尼尔192030. 克莱斯勒汽车公司192331. 肯德基桑德士193032. 三星集团李秉哲193833. 惠普公司休略特、帕卡德193934. 麦当劳公司雷克鲁克1954排行 公司名称 创始人 创立时间排行排行 公司名称公司名称 创始人创始人 创立时间创立时间排行 公司名称 创始人 创立时间排行排行 公司名称公司名称 创始人创始人 创立时间创立时间文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制15基于职位的薪酬体系是对每个职位所要求的知识 、技能以及职责等因素的价值进行评估，根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级，每个薪酬 等级包含若干综合价值相近的一组职位，然后根据市场上同类职位的薪酬水平确定每个薪酬等级的 工资率，并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。 工作分析职位说明书职位评估工资等级工资曲线薪酬调查薪酬数据分析同时职务评估是固化能力价值的手段同时职务评估是固化能力价值的手段文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制16主要内容主要内容主要内容基于企业战略价值的职位管理工具职位评估各种评价工具设计原理与应用范围如何设计出支持战略实现的职位评价体系案例分享：量化的评估工具为支持薪酬设计奠定基础文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制17职位评估的概念职位评估的概念 衡量一个组织中不同岗位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业岗位相对排序的过程 把这些岗位放入恰当的级别或层次的过程 职位评估的重点是 “岗位 ”，而不是岗位上的 “人怎样 ”或 “做得怎么样 ”文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制18不清晰的职位等级职务评估的作用职务评估的作用经同意，请勿传播与复制19职位评估的主要方法职位评估的主要方法 岗位与标准比较岗位间相互比较岗位分类法排序法岗位分类法岗位分类法定性法 定量法从整体上评价一个岗位从各个因素来评价一个岗位文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制20职位评估的主要方法及特点职位。