年终总结大会发言稿完整版

年终总结大会发言稿完整版内容摘要：

划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验；同时，通过 传、帮、带 以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。 同时，加强了工程质量，安全管理工作， 特别是加强了对 16 年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。 技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的 (定稿版 ) 质量与安全。 同时，重点抓好 突出 工程的建设，特别是 4S 店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。 不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。 值得大家学习，值得表彰。 注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。 16年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员 38 人， 充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。 人才建设是一项系统工程。 吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。 企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。 因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从 理才 和 留才 上下功夫。 触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 16 年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情 的人员中去发现人才、培养人才。 在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。 二是加快对人才的引进，培养和使用。 采取 两条腿 走路，首先以考察、磨合为主，引进成。