年工作总结及年工作计划(企管部)

年工作总结及年工作计划(企管部)内容摘要：

货、收货。 坚决杜绝采购时存在弄虚作假的现象。 ３、制度方面 企管部将一如既往的根据公司的发展需要，随时制定和完善公司规章制度，同时必定会强化制度的刚性执行。 公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行，这样制度也就失去了应有的威力。 制度的失效都是从具体人和具体事开始的，如果某人因为是 “什么总、什么长 ”就可以有错不纠，那么制度就开始失效了。 所以，我们最需要的可能是一个关于执行制度的制度。 如何做到制度 的刚性执行，首先中层管理人员要常抓不懈。 对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没 第 11 页 共 27 页 有做好表率等等，俗话说：己身不正，虽令不行。 所以今后出了问题首先要看主要负责人。 公司要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。 ４、人事与考核方面 2020年公司实行的目标管理与绩效考核，在一定程度上颇走形式话，未真正落到实处，但从中也积 累了些经验。 在具体操作中，还有许多地方急需完善。 2020 年，要求人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实行有效的监督，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核能落到实处的根本目的。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。 2020年，人力资源部在 2020年绩效考核工作的基础上，着手进行 公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。 但是推行过程是一个贯穿全年的持续工作，企管部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 绩效考核体系的完善与设计将从以下几点着手： 1）明确绩效考评目的 （是以何为依据进行考核） 2）绩效考评原则 第 12 页 共 27 页 （ 1） 对公司的高、中、低层员工均应进行考核。 当然，不同级别员工考核要求和重点不同。 （ 2） 程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。 （ 3） 制定的考核方案要有可操作性，是客 观的、可量化的和公平的，不能掺入个人好恶。 （ 4） 考核要有一定的透明度，不虚假考核 （ 5）提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解释。 （ 6） 大部分考核活动应属于日常工作中，不要过于繁复地冲击正常工作秩序，更反对无实效的走过场、搞形式主义。 ５、安全保卫方面 首先，要认真学习安全知识，在思想上筑牢安全第一的 “防线 ”，杜绝侥幸、麻痹、偷懒、逞能、莽撞、心急、烦躁、赌气、自满、好奇等的不安全心理因素，做到小心谨慎，谨慎于事发之前。 我们每天晚上都安排人员通宵值班， 还会出现失窃现象，就是因为值班人员思想麻痹，上班时间睡觉，认为不会发生的事情，但事情偏偏发生了。 其次，在日常工作中，要时刻保持清醒的头脑，对细小 浅微的细节、事情都要谨慎，不可粗心大意。 安全隐患不是说消除就能消除的，它贯穿于平时的点点滴滴、方方面面，我们应该时刻树立 “有人有物的地方就有安全隐患 ”的意识。 下班了，该锁的门一定要锁好，该收拾整理的东西一定要收拾好，不给小偷以可趁之机。 事实上，很多时候我们并不注重这些，尤其上夜班，好不容易工作弄完，急急忙忙下 第 13 页 共 27 页 班，根本没人注意门窗有没有锁好，该做的安全防范措施有没有到位。 再次，公司内部通过制定各种各样的规章制度，并配备严厉的处罚手段以此来监督员工执行。 大家也知道，０８ 年的失窃事故，我们都对当事人给予了一定的处罚。 处罚不是目的，而是通过处罚达到警戒的作用。 制定条规，实行监督只是管理上的一种手段，要真正做到安全，重要的还是要每个人在安全思想意识上有明确的、深刻的认识，对安全不只是停滞在学习阶段，而应该让安全知识学以致用，在实际工作中、生活中得以恰当的应用，坚决摒弃 “安全说起来重要，做起来次要，忙起来不要 ”的错误思想，自觉、自愿的履行各种规章制度、安全规程，将安全责任制落实到位。 ６、环境卫生方面 企管部将会把食堂卫生列入 09 年的工作重点，集中整治食堂卫生，主要从以下几个 方面着手： 1）强化规章制度的执行，对污染环境卫生的行为和个人，发现一个处罚一个，决不姑息。 2）加强食堂人员的卫生意识的教育，同时将食堂卫生列入个人考核，直接与工资挂钩。 3）制定食堂管理标准，针对 08年的食堂运营情况，对卫生情况作重点规范。 项目申报方面 2020年企管部在戴总的指导下结合公司的实际情况，继续申报对公司有利、为公司做宣传的好的项目。 比如 09年的重点就是高薪 第 14 页 共 27 页 技术产品的申报。 在申报资料数据的统一、资料前后对照上、语言组织上等方面下功夫，将工 作做到细微之处，争取每个申报项目都能顺利通过。 证照年审方面 企管部将一如既往的组织和配合相关部门进行上级机关对公司相关证照审查工作，特别是 09 年的 “国家 AAAA 级标准化良好行为 ”的审查、 “9001—14001环境体系认证 ”的复审、 “9000质量体系 ”的复审，完成相关资质证书变更工作，同时为申报 “OHSAS18000职业健康管理体系认证 ”做好准备工作。 为公司顺利发展打下基础。 同时组织各部门相关人员进行特种设备操作证的换证工作， 09年将会有 8人进行电焊、起重设备等设施操作的证书换证工作。 完成公司各项会议、接待工作等后勤工作 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备。