市规划局工作总结

市规划局工作总结内容摘要：

效的内部环境。 一是加大组织人事制度改革，增强规划管理体制的竞争力。 长期以来，规划管理部门内部存在着科室职责分工不够细致，职责交叉，干部活力不足等问题，导致科室与科室之间推委责任现象时有发生，干部职工责任心不强，集中精力谋事不够。 针对这一问题，我们在去年对省内部分兄弟市考察调研的基础上，于今年 4 月份，在市政府、市编办的大力支持下，对内设科室进行了更名调整，将原有6 个内设科室调整到 8 个。 把原建设项目报建科、建设项目规划科、建设项目审批科、执法监督科调整为市政工程管理科、规划编制管理科、建设工程管理科、规划执法监察科，新增了规划用地管理科。 同时，在市委组织部、市人事局、市编办等单位的大力支持下，于今年 4 月份，对内设 8 个科室中的 4 个科室负责人实行了竞争上岗和 2 个科室负责人进行了轮岗，竞争上岗和轮岗面达机关科（室）总数的 75%。 从目前 情况看，运行效果良好，达到了预期的目的。 通过实施大面积竞岗轮岗，有效促进了干部职工服务宗旨的端正，进一步增强了全局干部职工积极进取的意识，有效激发了全局干部 职工脚踏实地、勤奋工作的热情。 二是优化规划审批流程，简化审批程序。 城市规划管理审批程序是依据《城市规划法》所规定的 “一书两证 ”办理要求来设置的，是在 “管好管住 ”的思想指导下设计的。 在长期工作实践中，我们发现其中存在许多不足，如：一个项目建设单位要申报 7 次以上，十分不便。 为了简化办事程序，提高工作效率，我们从城市建设实际出发，借鉴外地成功作法，最大限度地对一些审批程序进行合并和精简，进一步明确了建设项目选址、建设用地规划和建设工程规划等各环节工作流程和具体要求，避免报建单位多次重复准备申报材料，缩短了项目办理 时间。 如：将建设用地规划选址、拟定规划设计条件和规划用地许可证办理合并，主体建筑红线 审批与工棚、围墙等临时红线审批合并，合并后比原来的审批时间缩短了 25 天。 三是加快城市规划管理信息系统建设，努力推进规划工作进一步标准化、规范化。 我市城市规划管理信息系统建设工作起步早，但由于后期程序调整等原因，近年来在全省处于较落后的状态。 xxxx 年以来，在省建设厅的大力支持和局领导班子的高度重视下，市规划局严格要求，及时召开领导班子会议和全局干部职工会议，认真传达上级精神，统一思想认识，研究工作方案，明确工作目标，强化工 作责任，做到集中时间、集中人力、集中物力、集中财力，努力使我市城市规划管理信息系统建设提速达标。 通过建立城市规划管理信息系统，有效地推进了我市规划工作的进一步标准化、规范化，进一步提高了工作质量和建设项目办理的透明度，为规划管理工作公开、规范构建了开放性平台。 四是扎实开展 “加强作风建设，创优发展环境 ”活动，进一步推进机关作风建设健康发展。 机关作风建设一直是我局集中全力努力抓好的一项重要工作。 今年 4 月以来，我局按照市委、市政府的工作要求，扎实开展 “加强作风建设创优发展环境 ”活动，并以这次活动为契机，采取多种有 效措施，着力将全局作风建设推上一个新台阶。 我们采取领导班子自查、科室自查、个人自查，进行深入的自我剖析，检查自身存在的问题。 通过在《 xxxx 日报》等新闻媒体发布征求意见函，在市规划局窗口、机关门口设置征求意见箱，在市规划网站设置征求意见栏目、组织召开征求意见专题会等办法，向社会各界广泛征求规划局在作风建设方面的意见。 在此基础上，我们认真梳理意见建议，扎实整改。 通过前期自查、征求意见等共收集意见近 50 条，我局认真将收集到的意见和建议进行归纳分类，逐一制定了整改措施，并从牵头领导到责任科室再到责任工作人员，逐一 落实责任主体，分别从加强教育，加大政务公开力度入手，进一步强化干部职工全心全意为人民服务的思想，强化社会监督，卓有成效地推进了机关作风建设的进程。 在扎实整改的基础上，把干部职工在作风建设中的表现，作为今后干部考核使用的重要依据，树立先进典型，弘扬正气，惩治歪风邪气，肃正规划管理干部队伍。 同时，表彰先进，在自下而上广泛评议推荐的基础上，对作风好、服务优的干部职工进行了表彰，进一步增强了全局干部职工积极进取、爱岗敬业的意识，激发了全局干部职工脚踏实地、勤奋工作的热情。 二、主要做法和体会 （一）完善机制，精简程序 ，是提高规划审批效率的重要措施。 规划审批效率与我们规划行政机关的办事程序设置直接相关。 作为管理部门，往往从自己的角度出发来设置，考虑行政服务对象比较有限，这样就出现一个项目建设单位要多次申报十分不便的现象。 只有不断简化。