市政工程土方道路、园林完整的技术标

市政工程土方道路、园林完整的技术标内容摘要：

5)认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本。 6)审核采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种材料要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。 质安部职责： 1)、掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。 及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。 2)、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。 3)、对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。 4)、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。 5)、现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质 量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。 6)、质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。 二、 现场管理措施 标准化工作： 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。 按质量保证模式和本工程质量保证计划要 求做到施工质量标准化管理。 表格化管理： 在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。 施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。 现场质量施工管理体系： 结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。 从而使工程目标和措施得到保证。 1） 质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文 明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。 为此项目部制定了每个管理人员的职责： 工地项目 负责人 职责范围：总体协调指挥 ①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 ②每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 ③协调好各部门和各工种的配合。 ④控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的 前提下掌握好施工进度，保质保时的完成工程。 ⑤对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 ⑥项目 负责人 应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 ⑦对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。 认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。 ⑧认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。 ⑨对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。 ⑩监督、督促部门人员做好公司 资料保管工作。 督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。 管理人员职责范围：工程现场管理、协调 ①对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。 ②对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。 ③控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质保时的完成工程。 ④管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 ⑤对施工过程中的完成质量进行严格把关 ，保证工程质量。 ⑥在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。 ⑦对工地上的辅材所需数量做到心中有数，在施工中用多少领多少减少不必要的浪费。 ⑧杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。 ⑨对工地上可能存在的安全隐患做到防患于未然。 ⑩认真填写有关资料，做好现场施工日记。 督促施工单位做好成品保护工作。 预算、材料管理员职责范围：工程预算、材料监管 ①对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 ②做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。 ③每日核对现场管理人员 所报工程量。 ④严格控制工地成本。 对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。 ⑤根据施工图详细计算所用材料数量。 ⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。 ⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。 2） 加强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。 工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最 终审核。 3） 为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。 该体系按以下程序动作，通过计划（ A)、实施（ B)、检查（ C ),处理（ D）四个阶段把施工中相应的质量有机结合。 质量管理的全过程就是按照计划（ A)、实施（ B)、检查 (C)、处理（ D）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。 4） 施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。 在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题 ，并制定质量保证措施，落实责任人员。 但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。 因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。 A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。 B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。 C、施工过程控制在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。 D、工 序质量交接检查 在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。 E、隐蔽工程的检查 坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。 隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。 在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后，才能转入下道工序施工。 成本控制管理： 施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效 益。 1） 合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。 2） 施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。 3） 对异型材料成套加工，降低采购成本。 4） 合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。 5） 认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。 6） 加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。 7） 在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。 8） 在现场 施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。 9） 在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。 10） 在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。 安全文明管理措施： 1） 必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。 2） 以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。 3） 加强安全生产检查。 通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。 4） 施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。 现场管理办法： 1) 进入工地的施工队必须统一着装，持上岗证。 2) 施工队必须服从项目部的管理。 3) 遵守施工现场安全管理制度，并签订安全责任书。 4) 施工过程中应有施工计划进度表和具体项目负责人。 5) 各施工方应对施工现场的材料妥善保管，避免在施工过程中不必要的损耗。 6) 各施工队人员不能出现人为的浪费材料或故意损坏，如发现此种情况，将按材料价格加倍罚款。 7) 各施工队应管好自己的施工人员，严禁在工地赌博打架喝酒等。 一经发现处予 500 1000 元的罚款。 8) 施工方在施工过程中对可能出现的工地安全隐患应有自己的具体预防和管理措施。 9) 禁止施工人员在工地生火煮饭住宿，不准在工地随地大小便，此等现象一经发现处予 100 一 200元罚款。 10) 要求施工队对所用材料画出详细的开料单，交项目部审核。 11) 装饰队伍工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应立即整改，如限期内仍不合格，甲方有权让其退场。 12) 各施工队在施工期间负责各自工区的清洁 卫生。 13) 督促施工单位做好成品保护工作。 三 、施工管理网络 管理网络如下： 项目总指挥→技术负责人→质量负责人→施工负责人→项目负责人→技术项目负责人→施工员→质量员→材料员→预算员→资料员→计量员→ 审计员 四 、施工管理人员配备 总体安排 根据施工部署，现场设项目 负责人 一名，领导组成本工程的管理机构。 主要管理人员的职责 1）项目 负责人 （ 1）代表公司履行对业主合同的责任； （ 2）代表公司执行对分项工程合同的责任； （ 3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建 议； （ 4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务； （ 5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； （ 6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； （ 7）主持项目定期的工作会议； （ 8）对外重要文件的审定或签发； （ 9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； （ 10）颁发人工放假或调整放假日的通知； （ 11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。 2）预算员 （ 1）负责编制每月向业主申请工程款； （ 2）负责向业主、 QS 方面的联络工作； （ 3）负责编制每月、每期工程款报表； （ 4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件经项目经理审核签发； （ 5）计算各种材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表； （ 6）根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表； （ 7）掌握市场人工、材料变化资料； （ 8）研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料； （ 9）负责编制有关各种索赔的清单； （ 10）记录和积存气象资料； （ 11）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部 门。 3）项目工程师 （ 1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题； （ 2）在项目 负责人 的配合下，编制每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量； （ 3）施工上必须及时解决的事项（必须依据宁波市现行法规规定）； （ 4）施工机械的安排和调配； （ 5）施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工； （ 6）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记； （ 7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题； （ 8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工 上存在的问题； （ 9）施工上一切没有人管的工作安排； （ 10）参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划； （ 11）审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通； 4）施工员 （ 1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全； （ 2）编排分项进度计划表； （ 3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题； （ 4）安排使用和检查督促水平的工作； （ 5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表； （ 6）检查。