市场部经理个人工作总结内容摘要：
区域销售的品牌架构 司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责，各司其职，完成本职工作和公司交办的事项。 四、存在问题及分析 大客户大包袱， 20 年 12 月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今，平均投入产出比 60%多，费用占整个市场 40%多，成了市场效益经营的大包袱。 原因有以下几个方面： a、金融危机有 一点点 b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑 c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进 d、品牌调整导致部分顾客流失 e 促销员心态和积极性。 整改措施，由于我们签的是两年的包场合同，已经进行了有效沟通，客户已答应第二年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合作因为是门店承包制，利润和费用已分配下去，因此费用调整空间没有，但是销售提高因素在 a 迪彩、牙博士重新导入 b 该系统每年下半年都是传统旺季 c 促销活动跟进。 其它几个亏损小网点已积极沟通，用撤货来终止亏损。阅读剩余 0%
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