市场部销售人员薪资方案内容摘要：
2. 完成正常工作考核给予交通、通信等。 3. 根据团队及个人月实际销售绩效完成情况，发放绩效工资。 （管理津贴） 5 / 8 表 1 岗位工资表： （考核以个人业绩及团队业绩为 标准，具体标准待定， 例如销售经理 ：月个人业绩 5 万≥；团队业绩为≥ 10 万） ④ 提成 在本模式中我们建议公司建立业务代表负责制的业务运作模式，即由主要业务代表个人全线跟踪合同的签定、执行及收款工作，其所属的直接上属协助并监督其工作的开展。 提成的设计与员工的个人绩效考评及分合同考评挂钩，采用分批递延支付的办法，既体现一定程度上的及时支付所形成的有效激励，又通过分批支付的方式克服销售季节性、市场性等因素造成的员工收入的较大波动，同时递延性支付又形成一定的抵押效应，有利于员工队伍的稳定。 提成支付具体由毛利系数α、个 人提成系数β以及合同执行系数γ等几个要素决定，计算出实际应提成额之后，再参照递延支付办法分批支付提成给相应的业务人员。 提成过程意图如下： 附加说明： 职级划分 职位说明 职级工资标准（元） 见习销售代表 实习期销售人员。 销售代表 实习期满通过相关考核。 经理助理 满足相关晋升条件，通过相关考核。 销售经理 满足相关晋升条件，通过相关考核。 总监助理 满足相关晋升条件，通过相关考核。 销售总监 满足相关晋升条件，通过相关考核。 合同签订 个人提成系数β 全额回款系数γ 合同利润系数α1 产品成本α 1 市场费用α 3 公关费用α 2 合同金额分级 其他限制条款 销售产品分级 γ对应回款周期 γ 2„„ γ 1 γ 5„„。阅读剩余 0%
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