工资制度改革宣传材料

工资制度改革宣传材料内容摘要：

岗位薪级一般按工作岗位数目的 — 倍设置。 试点单位工作岗位按层次划分，其数目一般在 10 个左右，相应的岗位薪级应在 14— 26 之间。 薪级标准在纵向上设 22 级，能满足所有岗位的归级要求。 薪级标准在横向上设 7 档，而不是 3— 5 档，主要出于两方面考虑：一是可以保证有更宽的 晋 档空间，引导员工即使在薪级不晋升的情况下，仍可以靠提高自身 业绩和 素质，通过 晋 档的途径增加 工资 收入；二是可以减少同一档级内员工数量，突出员工 绩效和 自身素质差异 性 ，使套档结果更加科学合理。 十 四 、 薪级与原岗位岗级是否存在对应关系。 岗位归级严格按照集团公司典型 岗位 薪级 表进行穿插归级，与原岗级没有任何对应关系。 在新的岗位体系中，可能出现 原 岗位岗级与新体系中薪级相同的现象， 只是一种巧合 ， 不能据此就 认为薪级与岗级存在对应关系。 十 五 、 现行工资制如何向岗位绩效工资制过渡。 现行 工资 制向 新的 岗位绩效工资制 过渡 ， 关键是如何确定员工的岗位薪级和岗位薪档。 岗位薪级的确定： 在优化岗位设置的基础上， 根据岗位 性质及 要求， 进行岗位归级，确定员工岗位薪级， 完成岗位工资纵向定位。 岗位薪档的确定： 初次套档 以工龄、学历、 专业技术职务 （技能等级） 三 个要素进行评分，按评分值确定员工岗位薪档，完成岗位工资横向定位 ，以后年度重点考虑员工的绩效、能力和素质三个因素。 员工岗位薪级、岗位薪档确定后， 岗位工资薪点随即确定 ，实现了 原工资制 向 新 岗位绩效工资制中 岗位 工资 的 过渡； 其他津补贴项目按集团公司工资制度改革确定的标准执行； 奖金 根据企业效益和工资总额状况，按照工资分配办法和个人绩效发放。 十 六 、 套档时如何体现工龄、学历、技术职称等因素。 为了制定公平、公正、科学合理的套改方案，在工资套改时，充分考虑了影响收入的 各项 主要因素，将 员工 工龄、学历、 专业技术职务 （ 技能等级 ）三个 要素作为套档依据，按 计算分值 确定薪档。 具体方法是给各要素赋予一定的分值，并按重要程度确定各要素在总 计分中所占 的 比重， 在 计算出每位员工总计 分后，对应套入不同薪档。 其中，工龄计 分重点体现员工对企业的积累贡献，学历、 专业技术职务 6 （ 技能 等级）计 分重点体现员工的学习能力和 技术（ 操作 ） 能力的价值。 十 七 、 为何要在套档中采用计分制。 计分制能对影响 员工 收入的诸多因素进行量化，有效克服了只考虑单一因素带来的弊端，保证工资套改政策的公平公正。 十八 、 套档的具体办法 是什么。 按套档分值计算表计算分值，将所得分值 套入 薪档对照 表 ，即可确定岗位薪档。 十九 、 怎样实现薪档调整（ 晋 档、 退 档 ）。 按照集团公司规定，岗位薪档实行动态管理，薪档 晋（退） 主要由员工业绩优劣、 技术（ 技能 ） 水平 、工作年限和知识水平的高 低因素确定。 初次套档 完成后 ，以后可按 工龄 、 学历、 专业技术职务 （ 技能等级 ） 三 个要素 的变化计算分数 ， 计分达到标准的可以晋升薪档；按年度绩效考核结果、获得荣誉称号和违纪处分 ，出现规定的现象或结果时， 晋 /退薪档。 二 十、 晋 档 时有哪些具体规定。 （ 1） 因员工个人因素发生变化，计算分数达到晋升薪档要求时调整晋升， 统一在 每年 1 月份 进行。 （ 2）连续三年绩效考核优秀且排名在前 3%以内的员工，奖励晋升一个薪档，自下年度 1 月份执行。 （ 3）毕业生见习期满、招录成熟员工试岗期满、学徒工学徒期满，转正考核合格后，按照个人综合计分 分值对照套入薪档，自期满下月起执行调整后薪档。 （ 4）员工获得蒙东能源公司及以上级别劳动模范、 生产标兵、优秀共产党员； 连续获得两届公司级劳动模范 、生产标兵、优秀共产党员 的，奖励晋升一个薪档，同时获得多项荣誉称号 的 ，只按最高荣誉级别给予一次奖励晋升。 二十 一、薪档下调（退）时有哪些具体规定。 （ 1）连续三年绩效考核不合格且排名在后 3%以内的员工，下调一个薪档，自下年度一月份执行，执行期一年。 （ 2） 员工有违纪行为，受行政或党内处分的，下调一个薪档，自处分的次月执行，执行期一年。 7 （ 3） 员工有违法行为，被公安或 司法机关拘留，尚未达到追究刑事责任的，下调一个薪档，自出现以上行为的次月起执行，执行期一年。 二十二。