工程项目工期保证措施

工程项目工期保证措施内容摘要：

施 本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程 的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。 随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。 材料保证措施 对工程进展影响关键的部分材料，如钢材、砌体、管材等供应的施工材料等周转材周密安排，超前计划，供应及时，满足施工所需。 根据招标文件及施工承包合同的要求进行材料物资采购，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。 开标后 5 天内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前 7 天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理 有充足的时间进行材料的入场检验工作。 ⑴、项目经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。 无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。 ⑵、材料加工和订货 根据施工预算的材料分析，各种管材及构 (配 )件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制需要量和构 (配 )件和制品加工计划，考察生产厂家，签定管材采购、构 (配 )件加工合同。 ⑶、施工材料供应保障措施 根据本工程所处的地理位置和工期较紧的特点，应采取措施保证材料供应的及时、足量。 做到周密安排、超前计划；除业主提供的料 源以外，自行组织足够的料源储备；组织运输工具，保证及时将材料运到现场；加强材料、物资的管理，及时检验、维修。 机械、设备保证措施 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入足够的施工机械，以满足道路工程的顺利进行。 施工机械将根据工程需要由我单位组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。 进场后，我单位将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。 对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 对于缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同，根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 根据工程量清单和项目进度计划，确定每月的劳动力计划和调配设备计划。 计划下达至各个环节的负责人，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。 加大资源投入，加强技术力量、优化设备配置，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时针对实际情况作好施工机械设备储备，防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。 为缩短工期，降低劳 动强度，最大限度地提高机械化施工水平， 大型 要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。 人员保证措施 信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目部将选择具有丰富施工经验和技术优良的劳务人员进行本工程的施工，通过项目经理部直接负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。 及时组织劳动力进场，计划总上场劳动力人数最高峰为 295 人。 ㈤、 工序管理保证措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压。