工程部内部工作制度及工作流程

工程部内部工作制度及工作流程内容摘要：

价款、需扣除的甲供材料款和其他应扣款项以及应付工程款（按合同要求的支付比例），七天内完成。 3． 预算工程师复核后把复核报告提交技术负责人审核。 4． 技术负责人对复核报告以及监理公司的初审报告进行审核并把审核结果报送部门经理，作为工程款支付的依据。 工作流程： 计量部位及依据审查 专业工程师 工程量复核 预算工程师 审核 技术负责人 工程款支付 部门经理 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 五． 设计变更制度和工作流程： 1． 设计部送交工程部的设计变更图或技术变更核定 单由文员负责签收并当天报送部门经理审阅。 2． 部门经理审核、签字确认后转发项目主管负责人组织实施。 3． 项目主管负责人组织各专业工程师按技术核定单要求组织施工。 4． 各专业工程师在接到技术核定单后当天发送监理公司并监督实施。 5． 设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送项目负责人审核。 6． 经审核的执行结果由专业工程师文员备案登记，作为今后结算的依据。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 工作流程： 变更文件提交 设计部 变更文件签收 文员 否 变更文件审核 部门经理 结果 组织实施 主管负责人 施工监督 专业工程师 执行结果备案 文员 六． 甲供材料的采购供应管理制度及工作流程： 施工准备阶段： 1． 根据施工合同以及审定的施工组织设计，在工程开工前，由项目主管负责人组织各专业工程师编制工程项目甲供材料进场计划。 2． 技术负责人对计划进行审核后，由文员登记备案并向总工办报送。 施工阶段： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库， 月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 1. 各专业工程师负责督促施工单位在每月 25 日前报送下月甲供材料进场计划。 2．专业工程师和预算工程师根据施工进度计划复核材料进场计划清单。 3． 专业工程师和预算工程师 必须二天内复核完成，并报送技术负责人审核，由部门经理签字确认。 4． 材料进场时，现场专业工程师督促和协助监理工程师对进场材料质量进行检测，包括材料质保资料的审查、见证取样检测等。 并协助材料采购员做好甲、乙方材料交接手续。 5． 每月 25 日前材料采购员向文员提交该月份材料供应清单并由文员备案登记。 工作流程： 甲供材料进场计划 专业工程师 计划审核 技术负责人 计划签认 部门经理 材料采购 材料采购员 材料交验 采购员 施工单位 备案登记 文员 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快。