工程部施工员绩效考核表5_免费下载

工程部施工员绩效考核表5_免费下载内容摘要：

量；对所属工程的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况； 组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题。 1315 A 熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；乐于参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的较好，做到质量责任明确，有效的调动起施工班组长和管理人 员的责任感和积极性；严格执行“样板引路” 等其他质量管理制度；经 常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况； 组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病能基本上得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题。 1213 B 基本熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；能参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的较好，基本能做到质量责 任明确，能调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；能严格执行“样板引路” 等其他质量管理制度； 常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况； 组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，基本能够顺利完成工程的预定质量目标；大部分质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量事故。 1112 C 熟悉部分国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；能参与制定各种技术方案；对于公司制定的“过程三检”制度基本能执行；能执行“样板引路” 等其他质量管理制度； 能深入施工现场检查施工质量，控制施工质量；对所属工程的总体质量情况了解不够全面，能掌握施工中存在的部分质量问题和整改情况；能 组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，基本能够完成工程的预定质量目标；部分质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过较大的质量事故。 911 D 不熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；经常不参与制定各种技术方案；对于公司制定的各种质量管理制度基本无法执行； 很少深入施工现场检查施工质量；对所属工程的总体质量情况了解不多；对技术、 质量管理起不到组织 带动作用，完不成工程的预定质量目标；大部分质量通病不能得到根治；所属工程发生过重大的质量事故。 09 ■ 要素名称 ： 限额领料制度的执行情况（ 10） ■ 考核要点 ：是否能严格执行限额领料制度，制定现场材料管理办法，根据各项材料计划严格控制材料用量，降低成本，避免浪费。 等级 说明 评分 S 能够熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时能清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；现场内没有发生过材料浪费的现 象。 910 A 能够熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用各种材料的预算用量，对于建筑物各层材料 89 用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时基本清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；现场内基本没有发生过材料浪费的现象。 B 基本熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用主要材料的预算用量，对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数；给施工队伍开领料单时基本清楚施工队伍所领材料数量是否是预算范围内；领料单填写清楚、规范；现场内基本很少发生过材料浪费的现象。 78 C 基本熟悉所属工程主体和装饰装修等阶段所用主要材料的大致预算用量；给施工队伍开领料单时不清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；领料单填写清楚、规范；现场内基本很少发生过材料浪费的现象。 67 D 不清楚所属工程主体和装饰装修等阶段所用主要材料的大致预算用量；给施工队伍开领料单时不清楚施工队伍所领材料数量是否在预算范围内；现场内经常发生材料浪费的现象。 06 ■ 要素名称 ： 任务书的管理（ 10） ■ 考核要点 ：是否能严格任务书管理，任务书的下达是否及时、准确。 等级 说明 评分 S 能严格任务书管理 ，任务书填写非常清楚，一目了然，任务书的下达完全符合施工图、设计变更和施工预算的要求；能在每月的 22 日下午 6点以前交到施工现场核算员处；其内容数量很准确，任务书的下达从没有出过错。 910 A 能严格任务书管理，任务书填写清楚，任务书的下达完全符合施工图、设计变更和施工预算的要求；能在每月的 23 日中午 12 点以前交到施工现场核算员处；其内容数量基本准确，任务书的下达基本没有出过错，且没有给公司带来经济损失。 89 B 能严格任务书管理，任务书填写较清楚，任务书的下达基本符合施工图、设计变更和施工预算的 要求；能在每月的 23日下午 6 点以前交到施工现场核算员处；其内容数量基本准确；任务书的下达极少出错，或能够及时发现错误，没有给公司带来经济损失。 78 C 基本能进行任务书管理，任务书填写基本清楚，任务书的下达大部分符合施工图、设计变更和施工预算的要求；能在每月的 25 日中午 12 点以前交到施工现场核算员处；其内容数量大部分准确；任务书的下达多次出错，给公司带来少量的经济损失。 67 D 不能进行任务书管理，任务书填写不清楚；在每月的 25 日中午 12 点以前不能交到施工现场核算员处；其内容数量大部分不准确，任 务书的下达经常出错，给公司带来一定的经济损失。 06 ■ 要素名称 ： 施工现场管理（ 10） ■ 考核要点 ：是否能负责施工现场的管理工作和各工种人员的管理工作，做到活完、场清、文明施工。 等级 说明 评分 S 对施工队伍进行严格的管理，从没有打架、私自用电、用火等现象的发生；施工现场材料堆放合理。