工程造价案例分析模拟试题与答案

工程造价案例分析模拟试题与答案内容摘要：

2 个月末进度检查结果， 绘出实际进度前锋线。 此时预计工期为多少个月。 4．由于 J、 G 工作完成后 K 工作的施工图纸未到， K 工作无法在第 12个月末开始施工，承包单位就此向业① 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ③ ② ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ A B C D F I L E H G K J 8 页 主提出了费用索赔。 该项索赔能否被批准。 为什么。 对于参加市容工程建设，施工单位可以索赔多少费用。 对于地震导致的损失业主和施工单位如何分担。 业主提出终止合同，双方应如何结算。 答案： 问题 1： 重点控制的工作为： A、 C、 F、 J、 K（ 1 分） 问题 2： （ 1） E 工作拖后 2 个月，其自由时差为 1 个月 （ 分） ，故对 H、 I、 J 工作的最早开始时间会产生影响 （ 分） ，其总时差为 1 个月 （ 分） ，会影响总工期 1 个月 （ 分）。 （ 2） C 工作进度与计划一致，按计划已完成 （ 分） ，故不会对其紧后工作 F、 G 和总工期造成影响 （ 分）。 （ 3） D 工作拖后 1个月，其自由时差为零 （ 分） ，会对其紧后工作 G 的最早开始时 间产生影响 （ 分） ，其总时差为 2 个月 （ 分） ，不会影响总工期 （ 分）。 问题 3： 实际进度前锋线如图 所示： （ 2 分） 图 施工进度计划（单位：月） 此时总工期为 20 个月 （ 分）。 问题 4： 造 价工程师应不予批准 （ 分）。 因为按照批准的进度计划，业主针对 K 工作设计变更的出图时间，并末影响K工作按原计划的最早开始时间开始 （ 1 分） ， J工作的提前是总承包单位自己的工作安排，业主并未有延误工期的过错，故索赔不能成立 （ 分）。 问题 5： 对于参加市容工程建设，施工单位可以索赔 费用： （ 100 *100 +10 *1000）（ 1+5%）（ 1+%） = 元。 （ 1 分） 问题 6： 业主负责的费用：建筑主体受到损害，修复费用 100 万元 （ 分） ，现场的永久道路受损，修复费用 5 万（ 分）。 ① 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ③ ② ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ A B C D F I L E H G K J 9 页 业主负责的工期：由于地震影响，现场修复等共计消耗时间 1 个月 （ 1 分）。 施工单位负责的费用有： 现场的脚手架倒坍，修复费用 10 万 （ 分） ，施工人员受伤，治疗费 8 万元 （ 分）。 问题 7： 因发包人违约解除合同的，发包人应在解除合同后 28 天内向承包人支付下列金额 （ 分） ，承包人应在此期限内及时向发包人提交要求支付下列金额的有关资料和凭证 （ 分） ： 1）合同解除日以前所完成 工作的价款 （ 分） ； 2）承包人为该工程施工 订购并已付款的材料 、工程设备和其他物品的金额 （ 分）。 发包人 付还后，该材料、工程设备和其他物品归发包人所有 （ 分） ； 3） 承包人为完成工程所发生的，而发包人未支付的金额 （ 分） ； 4）承包人撤离施工场地以及遣散承包人人员的金额 （ 分） ； 5） 由于解除合同应赔偿的承包人损失 （ 分） ； 6） 按合同约定在合同解除日前应支付给承包人的其他金额 （ 分）。 发包人应支付上述金额并退还质量保证金和履约担保，但有权要求承包人支付应偿还给发包人的各项金额（ 分）。 试题五： （ 20 分） 某工程包括 A、 B、 C 等三项分项工程，合同工期为 6 个月。 工期每提前一个月 奖励 万元，每拖后一个月罚款 2 万元。 各分项工程的计划进度与实际进度如表 所示。 表中粗实线表示计划进度，进度线上方的数据为每月计划完成工程量（单位： 100m3）；粗虚线表示实际进度，进度线上方的数据为每月实际完成工程量（单位： 100m3）。 表 某工程计划进度与实际进度表 该工程采用可调单价合同，按月结算。 A、 B、 C 分项工程的计划单价分别为： 200 元 / m 180 元 / m 160元 / m3。 在施工期间， 18 月实际结算价格调整系数依次为： 、 、 、 、 、 、 、。 在 6 月份承包商获得索赔款 万元，工期补偿 1 个月。 在 7 月份，有一项 隐蔽工程完成后，施工单位及时通知了监理机构，监理机构验收后，指令覆盖。 覆盖后第三天，总监理工程师提出对验收过程有异议，要求重新验收，经过历时 2 天的重新验收，发现了质量隐患，施工单位配合检查用工全部费用 1000，整改质量隐患用工费用 2020 元，整改时间 5 天。 整改后再验收合格。 施工单位及时提出了 7 天的工期索赔和 3000 元费用索赔。 问题 : 1．计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工 程计划投资，并将结果填入表 10 页 中。 表 各分项工程的每月投资数据表。 分项工程 投 资 项 目 每月投资数据 （单位：万元） 1 2 3 4 5 6 7 8 A 拟完工程计划投资 已完工程实际投资 已完工程计划投资 B 拟完工程计划投资 已完工程实际投资 已完工程计划投资 C 拟完工程计划投资 已完工程实际投资 已完工程计划投资 , 并将结果填入表。 表 投资数据表 单位 :万元 项 目 投 资 数 据 1 2 3 4 5 6 7 8 每月拟完工程计划投资 拟完工程计划投资累计 每月已完工程实际投资 已完工程实际投资累计 每月已完工程计划投资 已完工程计划投资累计 4． 分析第 4 月末和第 6 月末的投资偏差和进度偏差。 5． 造价工程师可以批准的工期损赔和费用索赔是多少。 答案： 问题 1: 计算各分项工程每月投资数据 : 拟完工程计划投资 =计划工程量 计划价格 已完工程实际投资 =已完工程量 实际 价格 =已完工程量 （ 计划价格 调整系数） 已完工程计划投资 =已完工程量 计划价格 （计算过程略 , 结果直接填入表 ’中）。 表 ’ 各分项工程的每月投资数据表 分项工程 投 资 项 目 每月投资数据 （单位：万元） 1 2 3 4 5 6 7 8 11 页 A 拟完工程计划投资 6 6 6 （ 2分） 已完工程实际投资 6 6 已完工程计划投资 6 6 6 B 拟完工程计划投资 （ 2分） 已完工程实际投资 已完工程计划投资 C 拟完工程计划投资 （ 2分） 已完工程实际投资 已完工程计划投资 问题 2: 计算整个工程每月投资数据 , 并将结果直接填入表 ’。 表 ’ 投资数据表 单位 :万元 项 目 投 资 数 据 1 2 3 4 5 6 7 8 每月拟完工程计划投资 6 （ 2分） 拟完工程计划投资累计 6 46 每月已完工程 实际投资 6 6 （ 2分） 已完工程实际投资累计 6 12 每月已完工程计划投资 6 6 （ 3分） 已完工程计划投资累计 6 12. 46 注：计算第 6 月已完工程实际投资时，计入工程索赔款 万元。 计算第 8 月已完工程实际投资时，扣减工期拖延罚款 2 万元。 问题 3: 第 4 月末投资偏差 =－ = (万元 ), 即 : 投资增加 万元 （ 1分） 第 4 月末进度偏差 =－ =(万元 ), 即 : 进度拖后 万元 （ 分） 或 =4－ 3=1(月 ) 即 : 进度拖后 1 个月 第 6 月末投资偏差 =－ = (万元 ), 即 : 投。