工程达标创优管理

工程达标创优管理内容摘要：

存在问题的整改。 项目公司职责 依据同类型工程或机组的先进技术经经济指标， 制定本工程质量目标 、 指标。 组织编制 工程达标创优 规划 、组织与过程监督、检查、评价。 组织工程达标创优的自检与整改工作。 督促相关单位编制达标创优实施细则。 设计单位职责 设计单位 负责 按照《质量（达标）创优规划》制订设计创优 方案 并实施。 监理单位职责 组织 相关单位编制达标创优实施细则 和措施。 对 达标 创优实施细则和措施进行评审并监督实施。 施工单位职责 编制创优规划的实施细则和措施 并组织实施。 4 管理内容 和流程 达标创优的策划与实施 Q/CDT 203 0502— 2020 2 项目公司应 在与各承包商（包括设计、设备、施工、调试）签订的合同中明确本工程质量目标指标以及达标创优 要求。 项目公司应 按照《中国大唐集团公司工程策划管理规定》， 结合本工程制定的质量目标，在工程开工前编制完成 “工程（达标）创优规划” ，并报 分子公司备案。 各参建单位应依据项目公司 “工程（ 达标 ） 创优规划 ” ，制定本单位承包工程的 “工程 （ 达标 ）创优实施细则 （措施） ” ， 监理单位组织评审， 并报项目公司审批。 项目公司应 组织做好工程达标创优的宣贯工作 ，组织学习、贯彻 “工程（ 达标 ） 创优规 划 ” 和“工程（ 达标 ） 创优实施细则 （措施）”。 项目公司应制定并严格执行“ 二十五项反措与强制性条文实施计划 ” ，定期检查评价考核， 以保证有关规定和标准得到有效贯彻。 各参建单位 应依据 “工程（ 达标 ） 创优规划 ” ，分解细化各项质量目标，针对性地制定保证措施 、工艺措施和检查评价措施 ，严格质量控制，做到“过程创优、一次成优”。 开工前明确工程精品项目，制定精品项目考核标准与实施措施，将 精品项目落实于具体的责任单位、责任人，通过精品工程的实施推动工程整体达标创优。 施工中应积极推行 “施工工艺样板” ，以 “样板工程” 带动工程 质量提升。 推行洁净化施工，保证施工过程系统、管道、设备的清洁度。 小 口径 管 安装 前 必须进行施工图或施工规划图设计，电缆敷设 前 必须进行平面图、断面图设计，中低压管道采用工厂化加工配置。 采用原设计院推荐使用的典型设计图集，现场施工前必须进行具体的工艺设计。 对重要工序、技术难题、 新技术 、新工艺、新材料 要进行技术研讨 ， 提出有效的工艺技术措施。 各参。