工程施工进度控制监理细则内容摘要：
采取措施，以确保计划目标的实现。 五、工程进度的事前控制 报送进度计划 （ 1）进度计划分类及报送时间 监理工程师要求承包人在规定时间内（总进度计划在单位工程开工前一周报审，月进度计划在上月末 25 日前报审，旬计划在上旬末最后现两天前报送、周计划在上周五上午报送）报送各种进度计划，供监理工程师审批。 进度计划可分为总进度计划、月进度计划和旬计划、周计划等。 （ 2）进度计划编制要求 施工单位在编制进度计划时必须贯彻合同条件及各类技术规范规程，真实、可靠并符合实际，清楚明了、便于管理，表 达施工中的全部活动及其相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能出现的施工障碍及变化。 月作业计划必须符合年进度计划，年进度计划必须符合总进度计划，确保合同工期目标的实现。 （ 3）进度计划的内容 1）总进度计划内容 a、工程项目的合同工期 b、各分部、分项工程工期、开工和完工时间； c、各分部、分项工程需要完成的工程量及相关费用； d、各分部、分项工程的施工方案和施工工艺； e、各分部、分项工程所需配备的人力和机具数量。 2）月进度计划内容 a、本月计划完成的分部、分项工程内容、时间与安排 ； b、本月计划完成的分部、分项工程的数量及费用； c、施工人员和主要施工机械的配置； d、各分部、分项工程的调整程序。 审批进度计划 (1)进度计划的审查内容 1）工期安排的合理性 a、施工总工期的安排是否符合合同工期； b、单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与本工程的技术要求是否符合； c、对风、雨、雾等自然条件影响是否有充分的考虑，采取的有效预防和保护措施如何； d、对各种不利影响因素的考虑是否留有余地。 2）施工准备的可靠性 a、所需主要材料和设备是否到位，性能能否满足要求； b、施工人员的进场日期是否落实； c、测量、。阅读剩余 0%
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