工程奖惩实施办法内容摘要：
理 的 总体工作 进行综合考核评分。 在同时满足上述四项前提条件要求时，按考 核得分多少来决定实际奖金发放额，即考评得分 =100 分 扣分。 项目 部其他 员工 由项目经理按公司 对岗位制度的 要求考评。 考评模式： 自评 : 职务履行的职责情况（包括专业知识、综合能力等）、责任感、主动性、协作性等。 工作完成的质量、效果、效率、统筹性等。 上级 考核： 项目部员工 由项目经理对工作业绩和态度进行评价。 项目经理则由公司考评。 包括工作计划完成情况、临时性工作完成情况及工作态度、团队沟通配合等考核内容。 考核成。阅读剩余 0%
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