工程创建文明工地计划文明工地策划方案

工程创建文明工地计划文明工地策划方案内容摘要：

落实。 工伤事故处理。 制定《工伤事故处理制度》。 若发生重大安全事故，项目负责人应及时有关部门报告，于此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告、等各项事议，按“三不放过”原则进行处理。 制定《内业资料管理制度》。 项目部要求各班组签订劳务协议、质量、安全生产责任制、创建文明班组计划、治安协议、防火协议等，各种资 料要有各有关部门负责保管完好。 汕头达濠建筑总公司（西部云谷）文明工地策划方案 第 20 页 20 脚手架与平台 编制脚手架施工组织设计 本工程 五 层以下采用双排钢管落地脚手架， 5 层以上采用 钢管 滑 架 脚手架。 脚手架搭设、拆除前要有技术负责人编制安全施工方案，并报主任工程师审批后，并进行安全技术交底后方可作业。 对选用钢管， 扣件必须符合规范要求，搭设时必须按 GB530685 及施工方案要求进行搭设，在脚手架投入使用前，必须由架子工及安全员共同进行检查，履行验收手续。 并悬挂验收合格牌。 在使用过程中，必须经常性的维护进行检查、维护 ，发现问题及时整改。 架子工必须经培训合格后持证上岗。 在操作过程中不得有任何违章作业等情况。 编制卸料平台施工组织设计 每搭设完成及遇有六级大风或大雨后必须进行检查验收。 执行定期安全检查制度。 施工用电 本工程根据工程特点依据 JGJ4688，编制详细的《施工用电组织设计》、《施工用电平面图》，有关施工人员应严格按方案进行临时用电的施工。 若需要变动，必须经电气工程师同意，根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件符合规范要求购置。 从硬件为用电安全奠定了基础。 现场必须配备专业 电工 2 人，持证上岗。 在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电室及自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按 JGJ4688 规范执行。 确保用汕头达濠建筑总公司（西部云谷）文明工地策划方案 第 21 页 21 电安全。 安全“三宝” 与 “四口” 制定《安全“三宝”管理制度》 安全帽 a. 安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用，必须有出厂合格证。 b. 正确使用安全帽并扣好帽带，进入施工现场必须戴好安全帽。 c. 不准把安全帽抛、扔或坐、垫。 d. 不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。 安全带 ，必须有 出厂合格证。 ，必须全面检查一次不合格的不准使用。 、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐坚硬的物体。 ，不准将绳打结使用。 ，更换新绳时要注意加绳套。 安全网 建筑物四周外架采用密目式安全网 全封闭 围护， 安全网必须有出厂合格证，安全网的使用应符合 GB572585 标准。 安全网内杂物要及时清理，不准使残、破、缺的安全网。 “四口”“五临边” 编制《“四口”、“临边”防护措施》 “四口”“五临边”具体落实措施 规定： ，必须设置牢固的盖板，防护栏杆，安全网或其它防坠落的汕头达濠建筑总公司（西部云谷）文明工地策划方案 第 22 页 22 防护设施。 有 防护栏杆或固定栅门，电梯井内每隔两层设一道安全平网。 ，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。 ，屋面和平台等面上短边尺寸小于 25cm 但大于 的孔口，必须用坚实的盖板盖设。 盖板应能防止挪动移位。 2550cm 的洞口，用钢筋网连牢平板，再用木板作盖板，盖住洞口。 盖板能用保持四周搁置均衡，并有定固措施。 50150cm 的洞口，应用钢管扣接 而成网格，并在其上满铺竹笆或脚手板。 150cm 以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口上张设安全平网。 ，或参照预留洞口作防护。 ，凡落地的洞口应加装开关式防护门，门栅网格的间距不应大于 15cm。 、洞口，均应予以盖设或加以防护，并有固定其位置的措施。 ，需设置防护栏杆。 ，必须设防护栏杆。 地面通道上部应设安全防护棚。 横杆及栏杆柱组成。 上杆离地高度 ，下杆离地高度为。 模板支撑施工荷载 汕头达濠建筑总公司（西部云谷）文明工地策划方案 第 23 页 23 编制模板支撑系统施工组织设计 设计内容要求有工程及模板支撑与施工荷载概况、选用材料、基础施工方法、支撑构造、施工部署及施工控制（搭设、维护、拆除）、支撑系统安全措施、安全文明施工管理等内容，还应有模板、支撑及构件平面图、立面图、节点详图等。 制定模板支撑管理制度 模板支撑系统及施工荷载按施工部位在完成搭设后，必须进行检查验收。 执行定期安全检查制度。 拆模令及砼拆模强度试验报告（同条件养护试块） 按 GB5020492《混凝土结构工程施工及验收规范》要求，混凝土同条件养护达到规定值后方可申请拆模。 对柱、墙等垂直构件的砼拆模强度值要求：常温： ，冬季： 4Mpa；梁、板等构件底模拆模时间应按规范执行。 塔吊、提升设备 主要机械设备有 塔吊、双笼施工电梯、 物料提升机及起重吊装 a. 本工程用的主要提升设备为塔式起重机。 塔机的安装有专项施工设计方案，并严格按方案执行。 b. 塔机从安装前后，都有现场安全员的指挥，并有书面技术交底，搭 设完毕后经劳动部门调试验收合格后使用。 c. 塔机设置专用线路。 d. 定期对塔机进行检查 ,做好塔机的鉴定记录和例保记录。 e. 塔机司机和指挥员均持 证上岗 中小型 机械设备 建立《机械设 备台帐》，制定《机械设备管理制度》。 汕头达濠建筑总公司（西部云谷）文明工地策划方案 第 24 页 24 本工程所用主要机械有搅拌机、砼输送泵，钢筋切断机、对焊机、钢筋弯曲机、电控卷扬机、交流弧焊机、木工机床等。 制定《机械设备 管理 制度》。 以上设备的安装，使用，维修等均应遵照 JGJ3386 建筑机械使用安全技术规程中有关规定。 操作机械的特殊工种均持证上岗，做到一机二牌，定岗定人，责任明确，以保证机械的正常运转。 下述部分机械的使用规定： 搅拌机 ，机体架设安装坚定平稳。 、制动器必须安全可靠有效。 ，接地电阻符合规定要求。 ，进料斗有下挂钩及链索。 手持电动机具（打夯机、小型手持工具等）。 基坑支护 制定《土方开挖施工方案》、《基坑支护施工组织设计》、《基坑支护管理制度》 ，并且有相应 的记录。 汕头达濠建筑总公司（西部云谷）文明工地策划方案 第 25 页 25 Ⅲ .工程质量优良 工程质量 管理 项目部根据公司贯彻国际 ISO9002 标准，并结合本工程的具体情况，全面落实公司的“质量第一，信誉至上”的质量方针。 制定项目部各级人员《岗位责任制》、《质量责任制》、《质量技术交底制度》、《质量验收制度》、《成品保护制度》、《工程质量等级评定、核定制度》、《试块养护制度》、《工程质量事故处理制度》等，并制定明确的《质量奖罚制度》。 项目部加强全员教育，提高质量意识，保证工作质量，在学习质量标准及规范、规程的基础上，树立“质量第一”的思想，积极开展质量活 动。 根据本工程实际情况，确定施工方案及施工方法，机具和周转材料，项目部管理人员合理组成与劳动力的组织选配。 确定工程质量的控制点和关键工序，项目管理人员严格执行国家，省、市的有关规范，规定和保证质量的文件和规章制度。 公司有完整成文的《质量保证手册》和《程序文件》，对合同，材料采购、试验、过程控制、检验器械、不合格品（项）处理、物资贮存、职工培训、服务等一整套管理体系和制度，以确保工程质量的受控状态。 消除质量通病和消灭不合格工程措施。 编制《消除质量通病和预控措施》、《消灭不合格工程措施》与《质量不合 格责任》。 建立公司总经理为首，总工程师负责的公司工程管理部及分公司工程管理部，项目经理部、施工班组多级工程质量监控体系，对项目工程出现的质量通病和不合格项随时掌握，并及时解决。 严格执行各项质量管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合格项。 汕头达濠建筑总公司（西部云谷）文明工地策划方案 第 26 页 26 项目部对常出现的质量通病，在进入该分项工程开始之前，列出可能出现的各种质量通病，制订各项行之有效的措施。 项目部各管理人员必须各负其责，认真执行各项制度，积极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是，不折不扣地完 成各道工序，出现问题必须整改和返工，各种签章手续完成后才进入下道工序。 计量器具 试验管理 建立《计量器具台帐》及制定《计量器具管理制度》。 计量器具专库存放，并由专人管理。 做好日常保管工作。 现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局检验、校正，确保准确计量。 做好计量器具的标识管理与封存管理。 3/结构工程质量 /实测实量 3/ 原材料质量 制定《原材料质量管理制度》，做好材料供应方的《合格分承包方评审记录》，签订合法有效的《材料购销合同》。 3/ 所供原材料、 半成品、成品均须有符合要求出厂合格证，与证明企业生产能力、企业质量体系、企业信誉、产品质量等一系列技术资料、文件。 3/ 由项目部负责对进场原材料按规范的有关规定进行取样送检，并及时取回试验报告，递交有关人员，不合格的材料严禁使用。 材料在没有送试验室化验报告出来前不得使用，并挂以待验品指示牌，以防混用，保证工程质量。 3/ ISO9002标准中有关材料管理规定及工程材料质量管理的有关要求，在下列过程中，均应搞好材料的质量管理： （ 1） 材料计划编制中； 汕头达濠建筑总公司（西部云谷）文明工地策划方案 第 27 页 27 （ 2） 材料订购中； （ 3） 材料运输中； （ 4） 材料入库验收及 保管中； （ 5） 材料领用中； （ 6） 材料代用中； （ 7） 材料使用中。 3/ 自检、互检、交接检 制定《班组自检、互检、交接检制度》 3/ 生产班组必须对本班组操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，不合格的项目应及时整改，达到合格标准。 3/ 交叉施工的班组之间应进行互检，及时检查相互的质量影响因素及质量情况。 3/ 上道工序进入下道工序，必须进行交接检，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下一道工序施工。 3/ 主要分部分项质量 制定《主要 分部分项管理制度》 本工程的分部工程有：基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面、采暖卫生、电气安装、通风与空调工程、电梯安装十个分部工程。 要求所有分部工程必须达到合格，争取分部工程优良率达到 90%以上；地基与基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、水暖分部、电气分部、通风与空调分部、电梯安装分部达到优良标准。 控制每一分项工程质量，保证每一分项工程必须达到合格，争取每一分部工程中的分项工程优良率达到 90％以上。