咨询项目(组织架构、财务管理、人力资源)总体计划(编辑修改稿)内容摘要：
估 C 21 确定岗位评估的范围、方法和标准 C 22 成立评估委员会 /培训 (培训教材的编写、培训实施 ) C 23 客户自行进行岗位评估 （实施过程中的技术支持与辅导） C 24 项目组调整、沟通 （此步骤应该在 c23中同步完成，是协助客户，转移注意力焦点） C 25 客户确认 C3 薪酬 C 31 明确整体思路和解决方案框架，与客户进行沟通、确认 总体结构 —— 3大块系统，每个部分的调整范围和理由 不同系统付酬原则的确立和工资结构的确定 明确不同系统之间工资基准点，实现不同系统工资水平的匹配 C 32 报酬调查 （明确需调查的岗位、方法和预算及实施步骤，结果） C 33 子系统的具体薪酬方案的设计和完善 管理系统薪酬 研发系统薪酬 营销系统薪酬（不动） 生产系统薪酬 C 34 弹性福利方案的设计和完善 C 35 薪酬和福利补充方案的设计和完善 工资总额测算及方案确认 C 37 专题培训 人力资源管理管理工作任务分解 C4 考核 C 41 明确整体思路和解决方案框架，与客户进行沟通、确认 C 42丰富和完善方案，构建绩效考核体系； 考核技术方法的确定 明确考核的内容（岗位部门 KPI指标的。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。