咨询理论与实务商务计划(编辑修改稿)

咨询理论与实务商务计划(编辑修改稿)内容摘要：

PRACTICAL PLANNING CONNUNICATING A PLAN 使用计划 不管怎么说 ， 计划如果不被使用就是废纸一张 ， 这就意味着理论上的想法必须付诸于有形的东西 —— 行动。 计划仅仅是一张线路图 ， 必须照此线路图来实施计划。 你必须不时的花点时间看看 ， 计划进展的情况 ， 将你目前的情况同你所计划的进行对比和比较。 如果偏离航向 ， 就要采取措施重返正轨 ， 如果事态发展需要 ，就要改变轨道或调整计划以适应实际情况。 通常，因为计划是短期的，大多数依计划而定的衡量标准是预算变量分析以及此后对原因的调查。 然而，预定计划是用于表明未来的工作打算，它本身的使用应该像使用用地图一样。 时常参考计划以保证每一步都在按计划进行 —— 这些步骤通常是经过深思熟虑而制定出的，对你很有帮助。 PRACTICAL PLANNING USING A PLAN 使用计划 为确保最大限度地使用计划，时常考察一下目前的状况是非常重要的。 通常能够要准备一份报告，说明目前进展的状况。 并说明还没有取得成功的原因。 根据商务的种类，你（独立经济业主、合伙人、小业主）可以亲自审核，也可以呈交更正式的报表提请审议，如：每月一次的管理人员的会议。 一份报告的内容通常包括： * 管理总结 * 损益帐户；本月和 YTD * 资产负债表；本月和 YTD * 商务领域的业绩分析 * 经费分析 * 销售量评估 * 修订后的年终预测 * 资本利用 * 下一阶段的行动计划 PRACTICAL PLANNING USING A PLAN 应急计划 并不是每一件事情都按照计划顺利进行；事实上 ， 即使有的话 ， 这种情况很少发生。 因此应该考虑到可能发生的问题 ， 并制定战略来应对它们。 产生麻烦的不是 意料中的问题 ， 而通常是 意料之外的问题。 考察这些问题的一个好办法是将事件发生的可能性同它所带来的损失的大小进行对比。 如 ， 地震不太可能会发生在像英国这样的地方 ， 但万一发生就会彻底摧毁你的业务 （ 然而在加利福尼亚 ， 地震发生的可能性就大的多 ）。 一名员工偶尔会生病 ， 但这种情况不会给业务带来严重的损失 ， 除非这位员工的地位举足轻重。 两者的结合有助于制定应急措施，以处理所有问题。 PRACTICAL PLANNING CONTINGENCY PLANNING 风险评估表 PRACTICAL PLANNING RISK ASSESSMENT MATRIX 灭顶之灾 9 8 非常严峻 7 有破坏性 5 6 4 有损失 3 2 微不足道 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 几乎 不可能 非常 不可能 不可能 小于常 规机率 常规 机率 大于常 规机率 可能 非常 可能 几乎可 以肯定 风险的严峻程度 危险的可能 避免 测量 承担 忽略 停工 (保险 ) 风险类别 应急计划 很多事件会给业务带来负面影响 —— 它们将取决于市场能够的确切情况、供应环节以及环境等因素。 以下将罗列一些这样的因素，但影响业务的因素并非仅此而已，下列因素也非无所不包。 因此必须自己做周密透彻的思考，以保证计划能够对它们。 * 罢工 —— 本公司员工或供应商、销售商 * 价格战 —— 在自己的市场或供应商之间，代替产品之间 * 立法变动 —— 正面的或负面的 * 政府换届 * 禁运令 —— 货物进港或出港 * 工厂倒闭 * 火灾 * 通货膨胀 * 货币价值波动 * 技术上的淘汰 * “ 打击 ” —— 如 70年代石油价格的上涨。