小额贷款公司内部风险控制制度内容摘要:
第三道监 控防线:在董事会领导下,公司风险控制委员会掌握公司整体风险状况。 风险控制委员会定期审阅公司内部风险控制制度及相关文件,并根据需要随时修改、完善,确保风险控制与业务发展同步进行。 在特殊情况下,在上报董事会同时,依据风险控制委员会的职权,可以对公司业务进行一定的干预。 内部风险控制规则是公司为实现风险控制的目标,建立的一整套完善的制度体系 ,主要由两部分组成,分别是管理制度和内控制度。 两部分制度是相互对应、相互钩稽、相互制约,各自负责的关系。 内控制度是汇集各项管理制度中的风险控制措施,并对管理制度的制定提出风险控制方面的要求,管理制度要符合内控制度的要求。 他们各自由公司不同的管理阶层和部门负责,避免了内部人控制和流于形式。 管理制度由公司综合管理制度和各部门业务规章制度组成,是各部门在具体业务工作中所要遵循的业务流程和规则。 它由各职能部门制定,公司总经理审阅和批准修改。 内部控制制度是各个部门所要满足的各项业务风险控制要求及其 具体解决措施的汇集。 它主要包括:风险控制、岗位分离、空间分离、作业流程、集中交易、信息披露、资料保全、内部会计控制、保密。小额贷款公司内部风险控制制度
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( 3) 总经理负责最终评价。 四、 稽核财务部的考核 1. 出纳的考核指标、权重和考核办法 ( 1) 现金及有价证券保管安全,盘点及时,支票填写规范,开出支票无差错,考核权重为 20%。 每次出现差错除按相关的规定处罚外,根据差错性质和涉及金额大小,本项的得分降低 1%— 20%。 由稽核财务部负责考核。 14 ( 2) 根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表
要求及时执行风险控制的 手段,每次风险管理员本项得分降低 3%。 部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段,每次风险管理部经理本项得分降低2%。 ( 3) 风险管理部经理贷款审批不及时,风险判断不准确,每次风险管理部经理本项得分降低 3%。 风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。 ( 4) 风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核
利益。 当其自身的利益与公司和股东的利益相冲突时,应当以公司和股东的最大利益为行为准则,并保证: (一)在其职责范围内行使权利,不得越权; (二)除经公司章程规定或者股东大会在知情的情况下批准,不得同本公司订立合同或者进行交易; (三)不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益; (四)不得自营或为他人经营与公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动; (五)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入
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(四)实际收到现金股利或利润,借记“银行存款”等科目,贷记本科目等。 四、本 科目期末借方余额,反映 公司 尚未收回的现金股利或利润。 1132 应收利息 一、本科目核算 公司 交易性金融资产、持有至到期投资、可供出售金融资产、发放贷款、拆出资金、买入返售金融资产等应收取的利息。 公司 购入的一次还本付息的持有至到期投资持有期间取得的利息,在“持有至到期投资”科目核算。 二