和君创业咨询-龙蟒集团组织变革思路(编辑修改稿)

和君创业咨询-龙蟒集团组织变革思路(编辑修改稿)内容摘要：

的子公司的独立经营地位和独特经营个性，给予充分的尊重；通过相应的管理制度，保障子公司对其法人资产拥有占有权、支配权、处分权和收益权。 – 集团公司以产权关系为依据确定与各类子公司及委托管理的企业之间的管理深度和管理方式。 – 集团公司保障和推进子公司董事会和监事会的规范化有效运作。 集团公司向子公司选派合格的董事和监事。 集团公司的决策意志通过子公司董事会中的董事来体现；集团公司的监管目标通过子公司监事会中的监事来实现。 – 建立健全子公司董事、监事、经营班子的考核评价、激励约束机制，来推动资产责任人格化。 和君创业研究咨询有限公司 第 31 页 和君创业 Hamp。 J 龙蟒集团治理结构要点 3 当务之急： • 要建立对子公司经营班子的激励与考核体系。 – 通过向子公司经营者提供富有高度竞争力的薪酬水平，从利益上刺激经营者为事业忘我奋斗的内在冲动。 – 通过引入年薪制，来解决经营者在缺少长期报酬的情况下的内在激励问题。 – 通过在适当时机引入股权、期权，来平衡经营者在短期收入和长期收入、当期收入和预期收入间的矛盾，强化经营者对长期业绩的关注，避免短期化行为。 – 通过建立精干、高效的经营者 KPI指标体系，强化目标责任导向，使得经营者直接承担经营责任。 和君创业研究咨询有限公司 第 32 页 和君创业 Hamp。 J 发展方向 – 通过建立“子公司董事”汇报制度，建立起集团公司董事会对“子公司董事会”决策的影响能力。 同时，事实上形成“ 集团公司董事会” ——“子公司董事会” ——“子公司经营班子”的三级经营决策体制。 – 通过“子公司董事会”授权集团职能部门的方式，实现“集团职能部门”对子公司相关领域的管理权力。 事实上形成 ：“集团职能部门” ——“子公司经营班子” ——“子公司职能部门”的三级职能管理体制。 – 集团公司要着重培养、发掘、引进能胜任董事和监事之职的高级人才。 同时，建立健全董事、监事的评价考核、激励约束制度。 – 集团公司将在子公司董事会中逐步导入外部董事制度。 龙蟒集团治理结构要点 4 和君创业研究咨询有限公司 第 33 页 和君创业 Hamp。 J • 组织变革的系统思考 • 组织变革的框架 • 一、明确集团定位 • 二、引入治理结构 • 三、建立集团组织 • 四、实现适度分权 • 五、优化业务流程 目录 和君创业研究咨询有限公司 第 34 页 和君创业 Hamp。 J 三、建立集团组织 股东大会 监事会 董事会 总裁 副总裁 副总裁 资金融通中心 规划发展部 人力资源部 财务审计部 决策层 子公司层 运营管理层 人力资源委员会 经营管理委员会 总裁助理 企业管理部 行政法务部 管理信息部 磷制品股份公司 钛业有限公司 福生科技有限公司 其他全资子公司 其他控股子公司 其他参股子公司 和君创业研究咨询有限公司 第 35 页 和君创业 Hamp。 J 股东大会 依照 《 中华人民共和国公司法 》 的规定 ， 股东大会是公司的最高权力机构。 龙蟒集团公司的股东大会职权规定如下： 决定公司的经营方针和投资计划； 选举和更换董事 ， 决定有关董事的报酬事项； 选举和更换由股东代表出任的监事 ， 决定有关监事的报酬事项； 审议批准董事会的报告； 审议批准监事会或者监事的报告； 审议批准公司的年度财务预算方案 、 决算方案； 和君创业研究咨询有限公司 第 36 页 和君创业 Hamp。 J 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 对公司增加或者减少注册资本作出决议； 对发行公司债券作出决议； 对股东向股东以外的人转让出资作出决议； 1对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； 1修改公司章程。 股东大会 和君创业研究咨询有限公司 第 37 页 和君创业 Hamp。 J 董事会为集团最高经营决策机构 ， 其职责是： 1． 确定集团的使命 、 方针 、 目标和中长期战略 发展规划。 2． 审议并决定集团的年度经营计划。 3． 审议并决定集团的组织结构。 4． 制定集团的价值评价与价值分配政策；确定 集团股权结构变动的原则及方案；确定年终 分配方案。 5． 审议并决定年度综合预算 、 预算外开支；审 议年度财务报表。 董事会 和君创业研究咨询有限公司 第 38 页 和君创业 Hamp。 J 6． 审议并决定设立 、 撤并下属分公司或子公司。 7． 审议并决定集团重大投资项目及合资 、 兼并 、 收购等资产经营的项目与活动；制订注册资金 增减方案。 8． 决定集团总裁的聘用和解聘；根据总裁提名 ， 聘任或解聘副总裁及所属一级主管。 9． 审议集团总裁提出的重要报告。 10． 帮助协调解决总裁职权范围内难以解决的社会 公共关系 、 资金 、 人事等方面的困难。 11． 决定集团所属分子公司停业与终止；安排合同 终止和期满时的清算工作。 12． 起草修改公司章程；制定公司的基本管理制度。 董事会（续） 和君创业研究咨询有限公司 第 39 页 和君创业 Hamp。 J 监事会的职责是： 检查公司财务； 对董事 、 经理执行公司职务时违反法律 、 法规或者公司章程的行为进行监督； 当董事和经理的行为损害公司的利益时 ， 要求董事和经理予以纠正； 提议召开临时股东会。 监事会 和君创业研究咨询有限公司 第 40 页 和君创业 Hamp。 J 经营管理委员会 • 性质 – 经营管理委员会是集团经营方针、经营目标、经营计划、经营分析与管理的策略审议机构。 • 构成： – 集团领导 、 相关职能部门负责人 、 外部专家顾问 ， 该委员会主任由集团董事长出任。 和君创业研究咨询有限公司 第 41 页 和君创业 Hamp。 J 经营管理委员会 • 主要职责： – 1） 审议集团的经营方针、发展战略与年度计划； – 2） 审议分子公司的经营发展方向、经营方针与政策、中长期发展规划； – 3） 审议分子公司的年度经营计划及年度预算； – 4） 审议分子公司的年度利润分配方案。 – 5） 审议分子公司总经理、副总经理人选； – 6） 审议分子公司重大投资事项；融资、集资和重要的对外担保事项； – 7） 审议分子公司巨额不良债权的处理事项及重大索赔事项； – 8） 审议投资项目，对项目的风险性、收益性、投资回收期等进行评估； 和君创业研究咨询有限公司 第 42 页 和君创业 Hamp。 J 人力资源委员会 • 性质 – 人力资源委员会是集团人力资源管理、组织机构管理和企业文化建设的咨询审议机构；是公司基本人事、基本组织与文化战略、方针、原则和政策的执行监督机构。 • 构成： – 集团领导、相关职能部门负责人、外部专家顾问，该委员会主任由集团董事长出任。 和君创业研究咨询有限公司 第 43 页 和君创业 Hamp。 J 人力资源委员会 • 职责： （ 1） 人力资源管理事项 – 1） 审议与确定集团人力资源利用与开发的战略 、 方针与政策。 – 2） 审议与决定集团人力资源发展的长期规划与中短期计划。 – 3） 审议与决定集团重大的人力资源管理方案。 – 4） 审议与决定集团招聘录用职能资格等级系统 、 人事考核系统 、 职能资格晋升系统 、 职务晋升系统 、 工资报酬系统 、 教育培训系统和安全保障系统的建立 ， 完善具体运转的原则 、 方针与政策 ， 并对这些系统的运转提出指导 ， 予以监督。 – 5） 对集团人力资源的有效利用 、 合理开发和科学管理进行指导性的综合管理。 和君创业研究咨询有限公司 第 44 页 和君创业 Hamp。 J – 6）针对集团劳动人事管理与人力资源开发的现状和存在问题，定期或不定期地向集团总裁提交报告或对策决议。 • （ 2） 组织机构管理事项 – 1） 审议与决定集团组织机构设置的基本原则与整体规划。 – 2） 审议与决定集团整体组织结构调整的具体对策与方案。 – 3） 审议与决定集团干部作风与业务建设的具体原则 、 方针与政策。 – 4） 考察 、 提议 、 审议集团中高层管理干部人选。 – 5） 确定集团中高层职能部门的职权定义 、 职能划分 、 合理有效授权 、机构编制 、 业务范围和业务关系。 – 6） 对中高层管理干部的权力行使进行指导 、 约束与监察。 – 7） 调解部门间职权或有关业务的争议。 人力资源委员会 和君创业研究咨询有限公司 第 45 页 和君创业 Hamp。 J 人力资源委员会 • （ 3） 企业文化建设事项 – 1） 为集团组织文化的培育与弘扬确定原则 、 方向和举措。 – 2） 建立健全员工的内 （ 精神 ） 外 （ 报酬 ） 激励机制 ， 完善价值评价与分配体系。 – 3） 审议与决定有关企业文化 、 企业形象 、 员工道德素质活动的企划方案。 – 4） 对企业的外部公关宣传工作进行建议与指导。 和君创业研究咨询有限公司 第 46 页 和君创业 Hamp。 J 规划发展部 职责 1 、对产业信息、产业政策进行收集、调查与研究，为领导决策提供依据。 2 、制定集团总体发展规划。 3 、跟踪风险投资行业的动态，对集团风险投资做出指导性、方向性的规划。 4 、产业发展项目论证。 5 、下属公司重大投资项目的可行性评估。