小区配套工程监理细则

小区配套工程监理细则内容摘要：

备、材料计划，经常督促按时完成。 ⑥督促业主按合同规定及时完成“三通一平”任务，办好水、电、通讯的使用手续。 ⑦督促业主按合同规定及时的向施工单位提交施工图，支付工程备料款。 ２．进度的事中控制内容： ①认真检查施工单位进度计划完成情况，及时采取相应措施保证计划的实施。 ②加强工程进度的动态管理，经常分析和掌握实际进度与计划进度的差异，找出原因，及时提出调整方案，及其它保证条件与调整 10 计划。 ③实事求是的审核施工单位完成的工作量，认真、准确、有据签证完成的工作量、支付工程进度款。 ④ 组织开好现场协调会，及时解决工程施工中遇到的各种问题，协调好各方的关系，保证工程施工进度计划的实施，协调会研究的问题，要及时的写成记要发到各有关单位。 ⑤建立并记好反映工程进度的监理日志，为工程积累可靠的资料。 ３．进度的事后控制内容： ①当进度计划能按时完成主要工作，接之要整理资料，总结经验。 ②当进度计划不能如期完成时，就要在分析找出原因的基础上采取相应的技术、经济、组织措施及其配套措施，保证总工期不突破。 ４．施工进度控制流程图 依据单位工程总进度计划审查施工单位的季度进度制计划 不满足 依据季度进度计划，审查月份施工进度计划 审 查 不满足 依据月份施工进度计划，审查旬施工作业计划 月 旬 计 划 检查旬作业计划完成情况 修 改 分析研究 11 作出进度计划控制报告 进度控制目标流程图 三、施工阶段合同管理 施工阶段监理，合同管理，是一项重要的监理内容，所有参与工程建设的施工单位、分包单位、材料、设备、供应单位与业主签订的《合同》都是监理的重要依据，在合同管理方面要求监理人员严格执行下述要求： １．搜集、整理业主与各有关方面依法签订的有关本工程的《施工合同》、《供货合同》、《分包合同》及其它有关《合同》整理、建档、编号。 ２．了解和熟悉及掌握所有《合同》的主要条款，并根据《合同》相应条款，制定和控制监理的“三大目标”。 ３．以《合同》为依据，法律为准绳，站在公正的立场处理及调解业主与各方的争议。 ４．《合同》以外的工作，必须商签相应的《补充协议》或增加《附加条款》，严格控制无《合同》根据的任何工作。 第四章 土建工程监 理实施细则 序号 控制环节 监理操作要点 控制手段 1 土方工程 测量 测量 设计监定、取样试验 12 ２ 钢筋混凝土 工程 ,轴线及高程 :截面尺寸 ,标高 ,拼装质量 :钢种、直径、根数、长度、间距、锚长 :配合比、塌落度、强度、密实度、抗渗 取样试验 测量 现场检查、测量 现场检查 测量 取样试验 试验报告 现场检查 3 砌体结构 :砖、砂质量、砂浆配合比及强度、砖强度 ：砂浆饱满度、有无通缝、灰缝厚度，水平灰缝平直度 ：根数、直径、长度、间距 :配合比 ,塌落度、强度，密实度 5. 钢筋 :钢种、直径、根数、长度、间距、锚长、钢筋分邦扎接头质量 ,及预留孔洞 出厂合格证、准用证及试验报告 试验报告 百格网、观察 尺量、拉线 取样试验 现场检查 测量 现场检查 测量 出厂合格证试验报告 4 墙面装饰 ：层间粘结牢固、有无脱层空鼓 ：表面光洁、平滑 角线须直清晰 表面平整 垂直度 角线垂直方正 ：饰面板品种、规格、色泽 ：粘结牢固、空鼓 ：缺棱少角、有无歪斜、表面洁净、色泽一致、接缝密实、平直、宽窄均匀、垂直度、平整度 检查排列、平整、粘结、色泽、空鼓 观察及小锤轻击 观察及手摸 观察 ２ m 靠尺及塞尺 ２ m 找线板 ２ m 托线板拐尺 观察 小锤轻击 观察 线尺量 观察、尺检、锤击 13 第五章 安装施工阶段监理实施细则 （一）管线工程质量的控制重点： 审查施工组织设计中质保体系、施工现场质量管理体系是否落实，专业技术人员是否持证上岗，项目管理主体与人员、质量保证体系的组成，施工组织设计中应明确施工方法及安全措施，工程进度计划材料供应计划、机械使用计划，确保工程质量及工程进度文明施工的措施 ：施工前先核对下游高程和现况管线情况确保无误后方可开始施工。 （ 1）检查交桩手续是否齐全。 （ 2）审查施工测量的措施。 （ 3）复核管道施工中线桩。 （。