和x创业--企业组织生命周期与组织变革(编辑修改稿)

和x创业--企业组织生命周期与组织变革(编辑修改稿)内容摘要：

东 •股东、银行、员工都可通过监察董事会使用权力。 顾客及供应商亦可作为外界董事。 •主要权力机构为银行（Haus bank），因其拥有 50%股份投票权。 •政府所有和政府主导下的上市公司，政府体内控制与经营者体外操作。 •私人所有和个人主导下的上市公司，家族体内控制与人才体外流动。 •国有企业受政府行政压力与职工福利压力双重挤压，经营者难以操作。 •私人企业无约束决策和管理，随意化成份十分浓重。 和君创业 11 机密 美国模式 德国模式 日本模式 中国企业特点 企业 架构 监察 系统 •董事局有外界代表，但因资料不足及时间不多，未能发挥效用 •总裁为权力中心，管理阶层由总裁委任 •企业运作良好时，总裁可得到可认购本公司股票的奖励。 表现优秀之总裁更可能被其他公司高薪聘请 （例： Luc Gerstner, AmexNabiscoIBM） •董事如不为股民出力 ，可能受到法律诉讼，在非紧急时候，董事会作用不大。 敌意收购为监察之最后途径。 •监察董事会有外界代表，主要来自有关行业，以提高企业间之信息联系。 •管理董事会为监察董事会委任。 以协调方式管理。 •表现良好的总裁可被提升为监察董事会之主席。 •表现不理想之管理阶层可被监察董事会去职。 •董事会主要为其他财阀集团成员所组成，通常没有外界董事。 主要银行对企业运作通常十分了解，并可在需要时，作出干预。 •管理人员都为财阀集团所委托，并会被调任于集团内其他企业，以提高信任及信息联系。 以协调方式管理 •表现良好的总裁可在财阀集团内进升。 •表现不理想之企业会很快受到主要银行的干预，管理人员可能被更换。 •产权关系与权力来源的矛盾，直接影响企业治理结构的定位。 •董事会决策、经理会执行、监事会监督的模式形同虚设，要么外部干预导致内部执行不利，要么决策执行合一导致管理无人约束。 企业架构对监督体制的影响的对比分析 和君创业 12 机密 典型的企业组织模式  U型结构（ Unitary Structure）。 高度集权的职能式组织结构。 适用于产业比较单一的中型企业。  H型结构（ Holding Structure）。 多元化产业经营和控股型公司结构。 其下属公司具有较大的独立性。  M型结构（ Multidivisional Structure）。 U型结构和 H型结构发展和演变的产物。 集权与分权相结合，强调企业整体的协调功能和效应。  矩阵式结构（ Matrix Structure）。 职能制与母子公司制的变型，强调集团内部跨部门的协作。 和君创业 13 机密 U型结构的典型模式  U型结构为三个层次 决策层、职能参谋层和执行层（子公司或分公司）  执行层权利较小，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。  集权程度高，管理控制严格，母公司的战略决策可以在子公司中有效贯彻执行，组织效率高。  适合于规模较小、产品品种少、生产连续性和专业性强的控股公司。 如矿业、电力、汽车业等。 决策层 职能层 执行层 和君创业 14 机密 H型结构的典型模式 A产业公司 B产业公司  子公司权利较大，具有较大的经营自主权，在财务上具有独立性。  分权程度高，控股公司总部专注于战略管理。 子公司负责具体产业的生产经营活动。  适合于规模较大、产业相关性不强、产品品种多的多元化控股公司。 和君创业 15 机密 M型结构的典型模式 A产品公司 B产品公司  M型结构：集权与分权管理相结合的产物。  M型结构的三个层次 :  第一层次 .总部董事会和总裁班子是最高决策层。 主要职能为战略管理和交易协调  第二层次 .由职能部门和支持服务部门组成 .计划部门是公司战略研究的执行部门。  第三层次 .围绕公司的核心业务 ,建。