家装公司薪酬制度内容摘要：
12 级 以上 5 工装 50 以上 14 纯设计 家装｜工装 20 设计部经理 薪资标准：部门经理 1219 级； 抽成标准：与设计师一样，年终奖 1%（其中设计部经理 %,执单设计师 %）。 预算部 预算员 薪资标准：普通员工 12 级 抽成标准：当月完成工程总造价 60 万（含）以下，按工程总造价的 %抽成； 当月完成工程总造价 60 万以上，按工程总造价的 %抽成。 工程部 质量安全部 质检员 岗级 薪级 抽成标准（元 /套） 平层 复式 别墅 试用期 3级 0 0 0 初级 5级 200 300 500 中级 7级 300 500 800 高级 10 级 500 800 1000 监理员 试用期薪资暂定 3 级 正式员工：薪资暂定 7 级 抽成标准：按个人监理项目的工程造价 *3%抽成 工程部经理 薪资标准：经理 1517 级 抽成标准：按工程总造价的 %抽成 市场部 业务员 薪资标准：普通员工 312 级。 跟据不同业绩额等级给予不同的提成基数。 具体提成说明如下： 薪级 对应业绩 （万元 /月） 抽成标准 （ %） 3 级 5 以内（含） 2 4 级 （含） 3 5 级 （含） 6 级 以上 工装 50 以上 14 纯设计项目，按设计费的 10%抽成。 业务员须完成保底业绩 5 万元 /月；超额完成保底业绩，于次月上调薪级（上调 1 级），依 此类推；未完成保底业绩，于次月下调薪级（降 1 级），依此类推。 市场部主管 目标任务： 4 月承接工程总造价 10 万以上，之后每月递增 5 万，2020 年市场部业绩需达到业绩 270 万。 薪资标准：部门主管 815 级 抽成标准：个人抽成与业务员一样。 注： 主管须完成保底业绩；超额完成保底业绩，于次月上调薪级（上调 1 级），。阅读剩余 0%
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