家文化建设实施方案(共6篇)(精简版

家文化建设实施方案(共6篇)(精简版内容摘要：

以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升企业竞争力和提高经济效益为中 心，确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，将企业文化建设作为企业经营管理的重要组成部分，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。 我们企业文化建设思路主要是打好 “ 整合企业精神文化、规范企业行为文化、创造企业形象文化 ” 这三大战役。 整合企业精神文化，确定价值理念系统，对包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理风格、人力资源理念等全部价值观进行发掘、总结、提炼和升华，形成具有 **公司特色的又具有科学性、系统性、统一性的价值理念系统。 规范企业行为规 范，建设行为规范系统，在企业核心价值理念的指导下，对包括员工行为规范、职业道德规范、团队管理、沟通渠道建立、顾客满意工程、员工满意工程、培训体系设计、激励机制设计、员工绩效考核等，进行规范设计，形成可操作的实用的行为规范系统。 创造企业形象文化，建立品牌形象系统，以多方位多层次的表层形象来反映深层的企业价值观念，对包括企业标志、服务品牌、员工服饰、企业环境、企业内部报刊的编辑出版、企业对外宣传媒介组合、企业文化体育设施等，进行策划、创作、设计和制作，形成具有鲜明个性的品牌形象。 三、企业文化建设基本原则 以人为本，全员参与。 牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办好企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。 搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。 在企业文化建设过程中，坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。 在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集 思广益，群策群力，全员共建，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 企业的发展靠员工，企业的发展又惠及员工。 务求实效，促进发展。 在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利。 要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。 要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。 要落实科学发展观，把物质文 明、政治文明和精神文明统一起来，实现企业氛围和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进企业经济效益、员工利益的协调发展。 重在建设，突出特色。 借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好企业精神文化、企业行为文化、企业形象文化三个层面的建设。 要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。 围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强企业活力，提高基层实力。 注 重把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系。 采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为。 总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。 深度融合，优势互补。 企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。 要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的重要作用，促进企业文化与企业战略、市场开拓和人 力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。 在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强企业文化建设，不断提高经营管理水平。 追求卓越，树立典范。 建设企业文化，需要坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着向前奋斗。 同时需要表现出一流的行业水平，树立典范，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓 越的企业文化模式中与企业产生共鸣，在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。 系统运作，铸就辉煌。 企业文化建设作为一项长期的工作，是一项复杂的系统工程，不可能凭空想像一蹴而就，要树立 “ 打持久战 ” 的理念。 企业文化是企业的 “ 铸就辉煌 ” 工程，需要坚持不懈的努力。 它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。 必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践基层应该做什么、怎么做，只有上下协力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工 作中去。 四、企业文化建设的主要内容 企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。 （一）、总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神 企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任在从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。 **公司发展至今，已经有了自身的文化积淀。 为了更好地与时俱进，扬长避短，打造适合本企业长久发展的精神动力，将企业文化建设与继续解放 思想，努力实践科学发展观结合起来，对本单位所累积的文化基础进行梳理、总结和剖析，认真总结本单位企业文化优势所在，查找与企业改革发展不相适应的问题，提炼和培育适合本企业发展的价值观，逐步形成适合并推动本企业发展的企业文化体系。 （二）、提炼和培育具有 **特色的企业经营管理理念 要认真学习、吸收、借鉴优秀的企业文化，结合企业经营发展战略，提炼既具有 **特色、充满生机，而又符合国有企业利益、职工利益的共同价值观。 根据企业形势变化，员工思想观念的新特点，符合时宜的对企业经营理念进行更新完善。 同时，要按照企业发展的战 略、目标、要求，把企业文化建设纳入到企业管理的各个方面，从一点一滴做起，从一件事一件事抓起，对员工进行思想观念、工作方式、日常习惯、工作作风的培养教育，规范行为模式，塑造服务品牌。 在实际工作中，引导员工从企业文化初始阶段的注重视觉识别系统的建设，向理念识别系统和行为识别系统拓展、深化、推进；从而增强对企业的责任感、使命感，自觉承担起企业发展的责任。 （三）、实施制度在建工程 企业文化与企业的体制机制相辅相成，寓文化理念于制度之中，只有通过充分体现先进企业文化的机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企 业全体员工的意识和行为，从而提高管理效能。 一是以转换机制、增强活力为关键点，深化干部人事制度改革，加强各级领导班子建设。 二是遵循建立现代企业制度的要求，按照企业文化的基本精神，整合细化企业规章制度、岗位职责、管理要求。 把企业文化的基本理念融入到企业的具体运作之中，将企业精神转化为员工工作的自觉行动。 三是健全绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入各单位和个人绩效考评体系；要加强执行监督，确保企业规章制度的落实，努力构建文明和谐、严谨有序的企业工作秩序。 四是继续开展观念创新、机制创新和管理创新，建立健全激励和 约束新机制，并充分利用市场机制激发活力，不断提高企业管理水平，推进企业改革与发展。 （四）、推进学习型企业创建 一是更新观念，创造良好的学习氛围，教育引导员工树立 “ 终身学习 ” 、 “ 全员学习 ” 和 “ 全过程学习 ” 的理念，实现学习与工作的相互融合。 二是健全制度，调动员工学习的积极性，建立和健全学习考核与奖励制度，做到学习成果与员工的绩效考核评价、员工使用和奖惩相结合。 三是丰富载体，强化员工学习培训的力度，采用请进来、送出去的教育培训方法，集体培训和个人相结合，同时开展多媒体教育、互联网教育、户外扩展等，加快学习型企业 的建设步伐，拓宽培训渠道，提高员工的总体素质。 （五）、积极开展主题活动 结合 **公司改革发展实际，开展主题活动。 一是围绕新一轮高速公路建设高潮，提供优质技术服务，开展服务创新活动。 二是与建设任务、营运养护相结合，开展保质量、保安全主题活动。 三是与群众性的精神文明创建活动相结合，开展各类创先争优活动。 四是开展群众性文化体育活动，传达积极向上的精神风貌，倡导文明健康生活方式。 （六）、实施典型示范工程 先进的典型人物和典型事迹是企业精神风貌强有力的示范、传承，没有个性鲜明的典型就无法树立起独特的企业文化。 一是 要高度重视培育和树立典型工作，善于发掘、发现、培养、宣传、总结企业的先进典型，用典型的经验和精神，使广大员工干有标准，学有榜样，真正使先进典型成为企业文化建设的集中体现，成为企业发展的支柱和希望。 二是要大力宣传和表彰先进典型，弘扬正气，激励广大员工干事创业的积极性。 （七）、加强职业道德建设 加强思想道德建设，提高员工综合素质，促进人的全面发展。 完。