评价标准类 市场技术人员（考评制度与标准）

评价标准类 市场技术人员（考评制度与标准）内容摘要：

评价标准类 市场技术人员（考评制度与标准） 旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086评价标准类 附件一（3）市场/技术支持人员奖金核算标准一、 人员分类：1、 市场/技术人员1） 市场部人员I. 市场总监维修部人员I. 经理高级工程师/工程师二、 考核等级级别 A B C 0555 以下三、 各类人员奖金工资比例及考核周期1、 市场/技术支持人员市场部人员岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重总监 年度 10：2 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）产品经理 半年度 10：2 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）产品专员 半年度 10：2 上级（80%）同级（10%）自我（10%）维修部人员岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重维修经理 半年度 10：2 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）高级工程师 半年度 10：2 上级（80%）同级（10%）自我（10%）工程师 半年度 10：3 上级（80%）同级（10%）自我（10%）市场/技术人员奖金计算方法：实得奖金数额=奖金基数×、奖金基数 2、考评系数 金基数=工资额×（奖金/工资比例）旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086如：一名工程师月工资为 3000 元，那么他的半年度奖金基数=18000×（3/10）=5400 元2）考评系数 (i1×w1+i2×w2+i3×w3+i4×上级考核加权系数（由业绩直接上级考核表中的百分评分换算为小数，如上级考核分数为 90 分，那么 同级考核加权系数（由协作性评价表中的评分换算为小数，如同级的考核分数为 90 分，那么 下级考核加权系数（由管理人员管理能力评价表中评分换算为小数，如下级评分为 90 分，那么 自我考核加权系数（由业绩考核自我评价表中评分换算得到，如自我评分为90 分，那么 （ 占权重，即上级总体考核所占权重 ）（ 占权重，即同级考核所占权重 ）（ 占权重，即下级考核所占权重 ）( 占权重，即自我考核所占权重 )奖金发放周期：以上人员奖金按考核周期发放四、 评分标准1、关键定量指标费用考评评分100%费用指标完成率（实际费用额/预算费用额）0 90 110 120 110 100 01、 费用指标花费达 100%，考评得分为 100 分；2、 费用超过 100%，得分为 0；3、 费用控制在 100%间，每减少 1%，得分增加 1 分；4、 费用控制在 80%间，每减少 1%，得分相应减少 1 分，低于 60%，得分为 0。 2、其他定量及定性指标的评分标准定义 满意达成目标 达成目标 接近目标 远低于目标级别 分值范围 90 75 65 64旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086特殊奖励半年度考评人员1、连续两次考评得 A，年终给予晋升一级工资；“年度杰出员工”。 2、两年内累计二次考评得 A，有薪假期 5 天； 外训课一次(3000 元内)。 3、两年内累计三次（含）以上考评得 A，外训课一次(3000 元内),并奖励国内游一次(4000 元以内).。