邹城新天地商业街发展定位暨一期营销推广执行方案(编辑修改稿)

邹城新天地商业街发展定位暨一期营销推广执行方案(编辑修改稿)内容摘要：

入主力店： 中国最大房地产资源下载中心 引进具有巨大市 场影响力的品牌连锁店、知名餐饮机构及各种知名品牌专卖店；  多业态组合： 采用多业态组合，以女性产业、家庭耐用消费品及时尚流行品为主题，打造集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体的一站式综合消费乐园；  购物环境优越： 购物之余可享受情景小品、绿化、娱乐活动、休闲设施等带给你的视觉上的享受与无穷乐趣。 政策卖点提炼 （ 1）政府优惠政策  2020 年底前开业经营的商户免收三年的工商管理费，市场管理费；  提供检疫、工商、税务、城管等部门现场一体化办公，并由商业经营公司直接对接； （ 2） 发展商内部政策  三年返租，保证每 年 10%收益 客户在购铺后，将商铺前 3 年的经营权交给商业运营公司，获得 3 年内每年10%的回报。 自营客户，不参与返租，给予 9 折优惠。 返租商铺由商业运营公司统一经营管理。  五年无理由退铺： 客户购买商铺后，从合同规定的开业日期起算，在 5 年内可按照由发展商制定的回购措施，实行按原价退铺，若参与返租者，但需先行归还开发商已返租款项。 中国最大房地产资源下载中心  保底销售： 发展商承诺本次销售价格为本项目的销售最低价格，日后销售不存在降价的可能。 并承诺在同等条件下的商铺，日后的销售价格有低于本次销售单价的，其差价部分由发展商双倍返还给客户。 说明： 该销售单价是以发展商出售为准，若商铺已由客户购买，再转手销售给其他客户而销售价格低于原购买价格的情况不属于该最低售价保障计划的范围。 规划卖点提炼 （ 1）独立产权商铺：占据临街铺优势  综合步行街及商场铺的优势；  间间临街： 更具人气集聚和商机汇聚优势；  货物运输方便快捷；  客户采购便利优势；  经营自主性比大型集中式商场铺强；  实用率比大型集中式商场铺高。 （ 2）先进的人流导向系统：直达手扶电梯、二、三楼设置连廊  设置连通地上三层的直达手扶电梯，保证各层人流的到达；  客户可直接抵达一楼、二楼， 形成双首层的优势，层层都拥有大量的人流前来消费；  引导人流向二、三楼流动，避免出现死角，使各商铺达到均好性，从而使二、三层的商铺，都具有首层商铺的功效和价值。 中国最大房地产资源下载中心 （ 3）创邹城第一购物环境：休闲式广场  街内多个中小型休闲广场一起构成一条链状的景观休闲带，引导人流向纵深活动。  广场设计丰富的园林设施，如露天喷泉、休息椅、雕塑小品等，并与购物空间融为一体，特色鲜明，具有无穷趣味性，增加消费者逗留时间。  集中式的停车场，解决客户停车购物的需要。 经营管理卖点提炼 （ 1） 服务一流的物业管理  体制健全的治安中心  项目区域内设置闭路监控、红外线防盗等智能化系统，为商家经营有保障；  设立保安人员，分别散落在市场每个角落，一旦发现违法事件发生，立即配合公安部门执行处理。  24 小时全天候执行保安巡逻任务，充分保障广场及客商的人身、财产安全。  业主服务中心 由物业管理公司派专人组成，主要负责对业主、业主委员会所提出的问题给予及时的安排、解决。  建立业主投诉快速反应小组 成立业主投诉快速反应小组，主要负责对物业管理公司各部门的监督和执行，对于物业管理中出现的问题应及时上报总经理，并对引发事故的当事部门或当事责任人进行相关的惩罚。 （ 2）经营管理中心 中国最大房地产资源下载中心  经营管理委员会 由工商税务、银行、公安、商人代表和企业代表组成一个监督协调机构，参与市场管理，增加市场透明度。  一站式服务窗口 在经营管理公司下设专门的代理收费部门，专门负责协调与政府有关部门的关系，统一代办经营户缴费，并不收取任何代办费用。  统一的招商与管理 在项目销售的前期由项目的商业运营公司负责项目的统一招商与管理，使项目的整体经营达到高度的规范化，从而保证进驻商的最优组合、形成商品供应互补、经营互利的良性经营格局。  建立推广平台、设立统一推广基金 聘请国内高水平的专业商业运 营公司负责项目的整体经营管理运作，同时开发商还将拨出一定资金成立专项统一推广架构，对项目进行统一经营、统一管理和统一推广，高度规范化、专业化的整体经营为商户提供强大的旺场保证。 （ 3）专业的团队  具有实力的发展商： 发展商实力雄厚，有丰富的商业地产开发经营经验，有丰富的人才储备。  专业团队强强联合： 聘请国内知名规划设计院进行规划设计，保证市场的领先性与特色性，使商业价值达到最大化。  建立专门的商业经营管理公司 成立专门的商业经营管理公司，为项目提供永久服务，使商业街的经营管理科学性与领先性，保证商户利益最 大化。 中国最大房地产资源下载中心 第四部分：营销推广篇 一、开盘前阶段划分： 准备期（现阶段 —— 10 月 15 日）： （ 1）项目规划最终完成； （ 2）项目模型的制作。 （ 3）现场工作准备：  售楼部的包装完成。  现场包装完成，主要是围墙广告等。 （ 4）凌峻现场人员进场，开始招聘销售人员； （ 5）销售队伍的组建及培训； （ 6）宣传物料：宣传海报、户外广告。