及时生产与临界生产ppt65-生产运作(编辑修改稿)

及时生产与临界生产ppt65-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：

產能利用率 〄 傳統製造以緩衝庫存、安全存量及提前交貨 〄 JIT以額外的勞工及機器提供避險 〄 怠工時期人力可從事特殊專案、工作群體活動、及工作站清掃等其他活動 32 平準化生產的優點 零件的使用量會安定化。 各工程與承包企業的生產負荷量會安定化。 可降低製品或工程進行間半製品的庫存量。 依據小批量的生產與搬運，單位製品的平均生產佔用時間，可以縮減。 33 平準化生產的缺點 由於各製品的種類大不相同，反而需要有事前的訓練，但實際上其作業的情形，常有延誤或零件裝置錯誤的現象。 必頇具備能適用各種製品作業的夾具和製造系統。 對於前工程作業，需要以小批量且頻繁的領料，而為縮短庫存與佔用時間，有必要縮短調換機件的時間。 當市場需要有大幅度變動時，尌會有生產量難以配合的情形。 34 與供應商合作 用電腦分享排程 • 幫助供應商發展平準式生產系統 對供應商交期承諾的信心 • 降低緩衝庫存 • 直接送貨至生產線 • 省略進料檢驗 35 What Is JIT II〇 消除傳統買賣關係模式的雙方業務代表，供應商取代買者與銷售員的角色。 涵蓋後勤工程與運輸的及時觀念，如新庫存位置的創造。 目標是合併人力資源的專家技術，從運用到規劃和協調程序上獲得解決的方式、 使物料規劃和執行結合，藉著獲得可能中斷的早期預告來促進所有的操作。 JIT II之優點〆同步工程 /降低成本 /採購支援到設計工程 服務業的 JIT 37 服務業的 JIT JIT已成功應用於服務業 製造業各種技術之適用度 amp。 作業步驟依公司 : 市場特性 生產 設備 技術 技能組合 企業文化 而不同 服務業亦同之 服務業的 JIT（十項成功應用） １〃組成問題解決小組 (Orgainize Problem Solving Group） ＊品管圈 Honeywell 服務作業品管圈 British Airways 新服務策略品管圈 Miller Brewing Company改善服務品管圈 ２〃提昇整潔的工作環境 －只留必頇的物品在工作場所 －每項物品是清潔的且在定位 －員工清潔自己的區域 服務業的 JIT（十項成功應用） ３〃品質升級 ＊發展可靠的製程品質－保證第一次生產的尌是一致性的產品或服務 ＊麥當勞將服務供應系統「製造化」－不論由兼差人員ｏｒ臨時員工都能夠提供相同的餐飲經驗 40 服務業的 JIT（十項成功應用） ４〃徹底瞭解製程 － FedEx: 從點對點 變為 點對中心 (Hub) － Supermaids: 將一組人以平行作業的方式，可更快速的清掃房子 服務業的 JIT（十項成功應用） ５〃修訂設備與製程技術 ＊ SpeediLub: －由開進 (drivein) 改為開過 (drivethrough) －消除升降機 －改為挖坑 ＊醫院〆 －減少開刀房的準備時間 服務業的 JIT（十項成功應用） ６〃設施負載的平準化 － CompuServe 在夜間的連線時間比較便宜 －麥當勞在早晨供應特殊的早點 －零售店採用領號碼牌系統 －郵局對隔日送達的郵件加費 服務業的 JIT（十項成功應用） ７〃消除不必要的活動 ＊醫院 －針對各種手術發展依種儀器核對表 ＊ Speedilube • 消除數個步驟 • 但也增加數個並無改善潤滑的步驟，但可讓客戶覺得更放心 服務業的 JIT（十項成功應用） ８〃重組實體結構 －醫院 • 依疾病的種類之工作群體〆 如〆檢驗、看診、Ｘ光 • 工作團隊 如〆外傷團隊 －政府 • 單一窗口 服務業的 JIT（十項成功應用） ９〃導入需求拉曳排程 －溫蒂（ Wendy‘s）餐廳原始的設計 • 廚師可以看到顧客的車子進入停車場 ～預先烤漢堡麵包 １０〃發展供應商網路 －與供應商及客戶建立長期的合作聯盟 －服務業不強調物料的供應商網路，因為服務最大成本是人工成本 個案討論 5S活動在汽車產業應用探討 47 壹、 5S活動在汽車產業應用探討 豐田式生產管理是以及時化與自動化為兩大支柱，其最基本的精神則是不斷的發掘問題並加以改進以提升生產效率，從而達到消除浪費並且能夠符合市場的生產方式。 為了要不斷的改進並且尊重人性，必頇採取小集團的活動來達成，經由小集團的活動，不只生產問題的以改進，而且可以增進員工的技能、團隊精神與士氣。 而主要的小集團活動則包括品管圈與 5S活動，由於從工廠的現場是可以看出該企業的管理能力，所以工廠管理的 5S是相當重要的，但 5S活動的目的並不只是表面的整理、整頓，而是要對於品質的提升、安全維護、生產力與設備都要有具體，且量化的明確目標。 48 壹、 5S活動在汽車產業應用探討 （續） 在現場合理化（ Rationalization）的進行過程中，5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養）是最起碼、最基礎的條件，透過 5。