外墙干挂石材及铝塑板施工工艺

外墙干挂石材及铝塑板施工工艺内容摘要：

国产 2020 年 10 电动螺丝 刀 DLV8140 10 国产 2020 年 11 气泵 7 国产 2020 12 型材切割 机 ￠ 350 6 2 国产 1999 年 13 砂轮机 M3025 3 国产 2020 年 14 抛光机 E5300 6 国产 2020 年 第五章 劳动力安排计划 主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入的劳动力见下表。 序 号 工程名称 数量 (人数 ) 1 理石工 31 2 油漆工 15 3 电工 9 4 电焊工 30 5 铝塑板工 27 6 杂工 20 第六章 确保工程质量及防止建筑通 病的技术组织措施 一、严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合坚决不得入场。 严格选择材料厂商，必须是本公司合格材料厂商，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。 只有质量合格的甲供材料考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。 对于外购件工序，也严格选择分承包方， 且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量合作态度、售后服务质量等方面进行控制。 当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或返货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。 进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再用也有重新检验。 二、严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。 进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证， 特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。 管理人员必须持证上岗，项目经理质量安全员须有相应资质证书。 进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核班组马上返场，通过试用考核但在以后施工中出现重大质量问题事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程不服从管理的班组不允许使用。 严格保质工人班组稳定性和整体技术素质，不允许班组人员任意更换、调整或无限度工作，在班组使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。 加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解 聘下岗。 三、严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序进入下道程序，制止、预防质量事故于萌芽状态。 实行质量一票否决权制，只要经质检员检查出质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理。 质检员分别予以 50100 元 /人次的罚款。 实行质量大检查制度，每个月均有一次公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距。 公司经理还实行项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对负责人罚款 30200 元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重可解聘下岗。 增强质量意识，高度重视质量工作，树立?质量就是生命?的思想，严格按照施工图，操作规定及质量检标准组织施工。 加强岗位责任制，贯彻?谁管质量，谁施工，谁负责，谁操作，谁保质量?的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位现任制的实施。 严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。 认真实施技术现任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任制到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。 充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。 实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。 由公司工程部负责向工地派驻质检人员，质检员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位的对工程质量实施严格的管理，另外，对材料的进场质量有一个 良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。 1严格进行技术交底，认真作好施工任务书签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须有书面贩技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。 施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能由一个良好的保证。 1加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。 第七章 确保安全生产的技术组织措施 一、落实安全责任 1. 项目经理是施工项 目安全管理第一责任人。 2. 建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。 3. 建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。 4. 公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责公司所有施工项目的安全管理。 二、 安全教育与培训 1. 现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。 2. 新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患 3. 结合工程的变化，进行安全知识教育。 4. 季节自然变化 影响时 ,针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为事 件。 5. 采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行。