基建处二00七年年度考核工作总结

基建处二00七年年度考核工作总结内容摘要：

现大的 质量问题。 春晖楼接建与改造工程涉及面广，影响因素多，为保证工程质量总是千方百计想办法，协调旧楼部分使用单位及施工各方的关系，处领导和驻工地工程师始终坚持每天深入施工现场及时解决工程质量问题，经常到使用单位及分院系征求教职工的意见和建议。 通过精细管理，圆满的实现了设计功能，保证了大楼整体效果； 机械实验楼翻建工程，制定了详细的工程质量和材料采购管理办法。 为了解决墙体裂缝问题，专门在梁柱间增加铁丝网，通过制订《冬季施工方案》完善冬季施工质量保证措施。 使建筑工程质量得到充分保障，也得到了使用单位和教职工的好评。 保进度。 工期是基建工程的重要控制目标之一，施工进度至关重要，必须常抓不懈，我们针对不同工程的不同特点，采取了不同的、操作性较强的措施，收到了良好的效果。 印刷厂改造和机械实验楼翻建工程，施工中严格管理，积极协调，取得了满意的成效。 目前，印刷厂改造工程于 9 月 25 日正式通过竣工验收，提前交付使用，并于今年 10 月 10 日送审， 12 月初审计完毕；实验楼翻建工程主体施工已接近尾声，马上进入装修阶段。 主体施工中实现了一个月内六层封顶，创造了五天一层的进度记录，为保证施工质量，顺利进入冬季施工打下了良好的基础。 春晖 楼接建与改造工程，既有新建、旧楼改造、新旧系统的调整与衔接，又有变更增加的消防和吊顶工程，涉及到的施工工序多，施工单位多，牵扯到的使用单位和教职工个人更多，管理和协调工作具有相当大的难度。 为此，我们动员全处人员分头到现场巡视，驻工地工程师梁亮同志更是不分昼夜和节假日，坚持在施工现场及时协调和处理各种问题。 为了得到教职工的理解、帮助和支持，我们先后请刘超颖副院长出面就此事召开了 2 次相关单位领导参加的协调会，收到了良好的效果。 为减少施工对教职工的办公干扰，我们充分利用暑期抢赶工期，坚持每天下午 5： 30 的日例会制度，协调相关各机关处室、各分院系部和各施工单位不同工序施工的复杂关系，检查当日工作完成情况，安排第二天施工任务，来保证按计划落实各项施工任务；通过每周六上午处长办公会，来分析工程施工的重点与难点，及时制定应对措施和解决方案，从而保证了春晖楼施工进度计划的落实。 控投资。 近几年来，投资控制成为我院基本建设的老大难问题之一。 尽快改变概算超估算、预算超概算、决算超预算的局面，是摆在基建处全体人员面前的棘手问题。 为此，我们认真查找问题产生的根源和结症，制定符合实际、切实可行的措施和对策。 第一是做好做 细项目的前期论证和投资概算，力争做到实事求是，科学合理；第二是在设计阶段尽量采用限额设计，对工程材料进行充分的市场调研，确保其价格可控；第三是在施工阶段严把变更和签证关，及时解决涉及投资变化的各种问题，坚持按程序办事，先算后干，不拖不瞒。 定期进行投资分析。