博士导师陈良华会计学(编辑修改稿)

博士导师陈良华会计学(编辑修改稿)内容摘要：

责任公司对公司的欠款在 1997年和 1998年分别高达 ， 远远大于它对公司的投资额。 后来， 成都无缝钢管有限责任公司用它“轧 管四厂”的部分流动资产来抵债。 陷阱五：大股东欠款，借米还糠 案例 2：无形资产转让， 抵偿债务出新招 对于自身实物资产已经卖无可卖的欠款股 东来说，其与上市公司巨额债务的解决方 案就需要另辟蹊径。 大股东将所谓由集团 公司持有的商标、品牌所有权等无形资产 转让给上市公司以抵偿债务。 陷阱五：大股东欠款，借米还糠 案例 2：无形资产转让， bb 抵偿债务出新招 如厦华电子， 20xx年 11月发布董事会公告称， 拟以 业有限公司的 “ 厦华 ” 系列商标使用权，价款以 上市公司的 “ 应收账款 ” 抵冲，不足部分以现金 支付。 20xx年中期，粤宏远、万家乐、粤美雅 等公司以巨资受让控股股东无形资产、抵偿债 务事件的情况非常相似。 不 二、 管理层次与财务会计 企业管理控制层次 第一层 决策层 =战略管理 第二层 管理层 =管理控制 第三层 作业层 =任务控制 战略管理 人力 资源 管理 任务管理 财务 管理 运营 管理 企业管理控制层次 第一层 决策层 =战略管理 CEO\CFO\COO\CHO…. CEO是天生的。 信息来自 （ 1）外部市场信息；（ 2）内部企业信息。 战略管理 人力 资源 管理 任务管理 财务 管理 运营 管理 企业管理控制层次 第一层 决策层 =战略管理 第二层 管理层 =管理控制 第三层 作业层 =任务控制 战略管理 人力 资源 管理 任务管理 财务 管理 运营 管理 环境分析 (竞争对手、客户等） 内部分析 （资金、技术、人员等） 识别机会 和威胁 识别优 势和劣势 战略目标和规划 使命、目标 第一步 问题提出：使命、目标的确定 我们的企业是什么。 我们的企业应该是什么。 第二步 战略分析 环境分析、内部分析 第三步 战略选择 成本领先战略 差别战略 专业化战略 第三步 战略制定与实施 企业管理控制层 第二层 管理层 =管理控制 人流 物流 资金流 战略管理 人力 资源 管理 任务管理 财务 管理 运营 管理 企业管理控制层 第二层 管理层 =管理控制 资金流 战略实施工具： ==价值增值管理 战略管理 人力 资源 管理 任务管理 财务 管理 运营 管理 第二层 管理层 管理控制 运作管理 人力资源管理 技术、质 量管理 企业文化 财务管理 战略目标（ 20xx06年） 财务管理： 企业管理控制是以 财务管理 为基础。 运作管理和人力资源管理 质量管理、人力资源管理是企业管理控制的两个重要方面。 基础 战略管理规划 会计 预计资产负债表 预计利润表 预计现金流量表 资产负债表 利润表 现金流量表 差异 控制 全面预算 实际数据 部门预算 部门预算 部门预算 部门预算 责任会计 责任会计 责任会计 战略管理规划 会计 预计资产负债表 预计利润表 预计现金流量表 资产负债表 利润表 现金流量表 差异 控制 按产品核算 按责任中心核算 按项目核算 按现金流核算 全面预算 实际数据 最新管理方法： （ ABM、 BSC、 PM） 管理控制层次 战略目标 ….. 战略经营单位 1 战略经营单位 2 战略经营单位 x 部门计划 和预算 1 部门计划 和预算 2 部门计划 和预算 x 经 营 单 位 计 划 和 预 算 财 务 部 门 财务预算 综合计划 计 划 部 门 会 计 系 统 实际值 目标值 差异 财务控制 实际值 目标值 差异 统 计 系 统 项目过程 控制 业务控制 企业 建立以岗薪为基础的“薪酬体系” 建立有效的“绩效评价体系” 3。