地面铺装工程施工组织设计

地面铺装工程施工组织设计内容摘要：

项目管理人员配置能满足该工程管理需要 工程项目设项目经理部，对工程实施全面管理，项目经理是工程实施的第一责任人，项日经理部组成及分工详见有关项日班子简介。 经公司党委和领导层研究决定，挑选精兵强将组成强有力的项日管理班子。 并作为我公司的重点项目从人、财、物上予以保证，技术上予以支持，树立样板工地。 公司领导亲自抓，在协调一致下对项目部管理层实施统一管理。 对工程实行项目法管理，达到一 流的质量、一流的管理水平，各职能部门在项目经理的统一指挥下积极配合、相互协作、严谨工作、各负其责、有条不紊。 其主要机构人员职责如下 : 工程负责人 (项目经理 ):全面负责本工程的生产进度、质量、职工生活，主持召开生产调度会，安排与下达各班组的生产任务 : ，主持召开生产调度会和其他重要的专业性会议，领导各班组，安排、下达各班组生产任务，按照施工组织设计 (方案 )直接组织施工，并组织有关人员检查完成情况。 ，将其分解落实到项目机构组成人员，做到目标分解 明确，责权利清楚，措施得力，奖罚具体。 ，经常组织职工进行安全知识教育，组织安全施工和文明生产。 ，主动创造条件支持其积极履约。 ，结合实际，确定季度或月度实际施工部位的进度计划，按照实际进度确定成本降低额。 ，调度好施工队伍，安排好各工种间的衔接，组织好流水作业，防止窝工、浪工，努力提高劳动生产率。 ，争创优良工程，严格按施工规范标准 施工，防止质量通病，杜绝返工，做到完成一项就达标一项。 ，不断改善劳动条件与生活设施，稳定职工队伍，教育职工遵纪守法。 技术负责人 :全面负责本工程的技术工作，推广科技新成果，制定各种生产技术措施。 ，对设计失误或功能过剩的材料设计应实事求是地提出修改意见，并负责求征建设万、监理方、设计方意见后办理设计变更洽商，参加图纸会审，做好会审记录。 ，确定施工方案，督促检查执行情况，严格执行施工规范，做好施工过程的组织，检验工 作，组织分项工程的安全技术交底工作。 ，对各分部分项工程的施工工艺、安全质量及消防工作、成品保护，组织制定有力措施控制。 ，制定降低工程成本技术措施，收集保管有关工程技术、工程质量的有关资料、数据。 施工员 :负责编制工程施工组织设计及各分部分项的施工方案，做好各分部分项的技术交底。 做好工程的定位放线及标高控制工作，每天检查安全质量，及时做好施工日记、停电停水、夜间施工签证，全面 组织本工程的施工 : ，仔细阅读，参加图纸会审，并做好会审记录，联系解决工程变更，编制施工组织设计。 ，做好轴线标高的测量、控制，严格按图纸及施丁规范施丁，遇有问题与技术员商讨解决，每天认真检查丁程质量，做到一次达标，避免返工。 ，做好各分部分项工程的隐蔽自检记录、混凝上砂浆试块的制作工作，配合预算员做好各分部分项工程的签证，并记好施工日记。 ，协助班组做好施工管理工作，确保工程按期按质完成。 安全交底，配合班长对工人进行安全教育，做到天天讲安全，人人抓安全，清除安全隐患。 ，并帮助班组搞好业务学习。 质检员 :负责本工程各工序的质量，从严把关，对所完成的工作全面 检查，全面实测，为工程质量评定提供资料 : ，并牢固掌握，严把质量关，每天对完成的分部分项工程进行检查，同时检查安全生产情况，一且发现不符合规范要求的，责令限期返工或修复。 ，是否与图纸相符。 ，对所有施工工程进 行分部分项的全面实测，做好记录，为工程最后的评定提供资料。 ，向班组作书面安全技术交底，督促检查施工现场的防火，机电、动力设备运转和安全设施情况，并做好记录。 ，及时填报有关报表，参加重大事故的处理。 资料员 :负责本工程的资料收集整理工作，做好各分部分项隐蔽记录，做好各种原材料的化验，收集产品质量合格证、出厂日期、有效期等资料，不弄虚作假，做到资料完整及时 : ，报质监站，保证施工计划的顺利进行。 ， 结合实际及时做好各分部分项工程的隐蔽记录及自检记录，并让建设电位代表或监理单位代表签字。 参与现场验收，实测实量，发现问题及时向质检人员反映，做到资料与实际相符。 ，不得弄虚作假。 ，做到资料齐全，竣工图完整，及时返送建设单位。 ，交公司存档。 安全员 :负责施工现场的安全及安全资料的收集记录 : ，向班组作书面安全技术交底，督促检查施工现场的防火，机电、动力设备运转和安全设施情况，并做好记录。 安全事故的调查分析工作，及时填报有关报表，参加重大事故的处理。 ，有权制止，对险情大、隐患探、情况紧急的有权提出停止，并立即报告负责人。 ，造成安全事故的，要追究本人的责任，严重的要送司法机关追究法律刑事责任。 核算员 : ，会同施工人员编制降低成本措施，交各项目实施。 、保管员、财务提供的有 X 资料，核算出当月单位工程的人工费、材料费(包括周转材料 )、机械费的实际消耗与月度己完工程预算成本、工料分析进行对 比，考核节超，并文字说明节超原因。 ，并对目标成木进行有效分解，制定较佳的工程成本预测预控方案。 、做好各种台帐，控制料费的使用，保证计划成本指标完成。 ，并结算预算用工和劳动定额及实际用工指标，核算出各栋号班组的用工用料情况，制订表格一式三份报批。 ，及时提供成本考核的全套资料与数据，和预算员一起编制决算，并在二周内送交甲方，同时协助甲方在最短时间内送审，以确保工程款的回收。 材料员 :负责各种材料 的进场验收及现场使用材料管理工作，杜绝 ”三无 ”产品进入现场 : 、了解和掌握工程中所需各种材料的品名、规格、性能和用途，做到不懂不购买，材料单标注不清不购买。 ，及时供足各种材料，确保施工的顺利进行。 多与施工员碰头，多向技术员请教，不擅自购买，不多购少购，更不错购。 、检验证、合格证、化验报告，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场，购回的物资，需经保管员或专业人员清点验收，做到货票相符，不弄虚作假、徊私舞弊。 ”少花钱、多办事、办好事 ”的原则， 应争取采购出厂价、批发价，不买零售价。 多跑勤间货比三家，精打细算降低成本。 ，帮助督促节约原材料，做到随做随清，日做日清，工完料清。 6，每月编造采购计划、运输计划、用款计划，抓好各类物资的采购、验收、消耗、定额计算，反映材料成本。 班组长 : ，弄懂设计意图，严格执行操作规程和验收规范，严格按图施工，按质按量按时地完成每天下达的任务，时刻掌握本班组成员各自的万位，完成任务情况。 ，做好自检交接检工作，组织分部分项工程质量评分 ，并做好评定记录，同时严格执行项目经理下达的各项用工用料指标。 ，听从指挥，服从调遣，杜绝人情分工、记工，同时与其他相关班组紧密配合，互相协调。 六 施工技术方案 土方工程施工技术方案： （ 1）、实施目标 为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。 按项目法施工管理，严格执行 ISO9001 质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。 1）、 质量等级：确保工程质量在验收时达到合格标准。 2）、工期目标：在保证质量的前提下，确保 112 天完工。 3）、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。 4）、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 （ 2）、施工准备工作 设计阶级 1）、根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据施工图进行施工。 2）、积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。 3）、设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。 原材料供应阶段 1）、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001 质量标准要求。 2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。 3）、所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。 竣工验收 1）、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。 2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。 3）、竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。 （ 3）、施工协调管理 与设计公司的工作协调 1）、我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。 2）、积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。 3）、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完 善设计内容和设备物资选型。 4）、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。 5）、根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。 与建设单位的协调 1）、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。 2）、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 3）、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期 向建设单位汇报。