地面翻新施工方案

地面翻新施工方案内容摘要：

，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。 采用公平竞争的原则，选出素质高、信誉好、有同类工程施工经验的队伍。 确保工程的工期、质量、安全达到本工程制定的目标。 a）设计方案会审工作，由公司技术部组织项目部的各专业人员进行熟悉和审查设计方案，写出设计方案上存在的问题和建议，汇总整理成设计方案会审记录，报承包人和设计进行确认。 b）设计交底:项目部组织有关专业技术人员，对专业工长进行设计交底，由技术负责人整理、发放设计交底记录，办理设计变更洽商。 对班组技术交底由各专业工长进行书面的技术交底，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，一旦出了质量问题，及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。 c）编制施工方案：施工中有分部分项操作困难时，由项目部技术负责人编制有针对性的施工方案。 季节性施工方案，统一由技术负责人编制，经总工程师审批后，报承包人和监理确认后组织实施。 d）建立技术会议制度，严格执行“三检制”和“例会制”，每周由技术负责人主持，专业技术人员定期组织召集施工技术质量会，总结和汇报技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。 （a）每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检。 发现质量问题立即整改，作好质量记录，并向上级反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。 （b）每周末召开小组例会，由项目专职质检员组织专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，及时纠正，并填写纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现。 质量信息及时向上级反馈，供领导参考。 （c）每周召开项目部质量例会，项目经理召集工程技术负责人，专职质检员对本周装饰项目进行评比，鼓励先进，鞭策后进。 研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方案。 e）强化施工技术资料管理（a）严格执行国家和北京市有关文件规定进行竣工资料编制。 （b）所有施工设计方案的变更，必须根据设计单位的设计洽商，并经承包方和监理单位的确认和签字，由施工单位执行，技术负责人统一管理并及时通知施工管理层和操作层人员。 （a）要求各工种人员认真执行有关施工验收规范及检验评定标准，做好施工过程中的自检、互检、交接检，并做好相应的质量记录。 质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。 （b）做好日常的质量监督检查工作。 质量检查人员经常深入到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及时纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。 （c）做好专业检验和试验。 严格按照施工验收规范及相关规定，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录，提交必须的检验、试验报告。 未经检验或检验不合格的产品不能转入下道工序施工。 （d）质检员根据班组的自检记录及质量标准、设计设计方案准确地进行质量检查和核验评定，签署质量等级，做到不漏检、不错判。 （e）对分项工程不合格品，按《不合格品控制程序》和《不符合、纠正与预防控制措施程序》，找出影响工序能力和产品质量的主导因素，制定纠正措施，技术质量部负责对措施实施进行检查，以确实保证执行，并做好质量检查记录。 （f）认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理，将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，以激励职工提高质量意识，提高施工质量水平。 除在项目承包合同中明确奖惩规定外，技术质量部将根据核验的结果，兑现奖惩。 《施工过程质量控制程序图》。 施工过程质量程序控制图各种工具、用具熟悉图纸和技术资料学习操作规程、工艺标准、质量标准抄平、弹线、定位准备工作材料证明书、复检书面交底技术交底操作人员参加中间检查基层骨架施工自 检隐蔽验收记录面层施工成品保护中间检查自 检执行高级建筑装饰工程质量检验评定标准质量评定随机抽查产品合格证书、现场材料验收记录不合格项处理资料整理隐蔽检查记录质量评定、检验及标识物资的质量对工程质量有着重要的影响，我们将严格按照公司的《材料管理程序》、《标识和可追溯性管理程序》的要求，做好分供方的评估与选择、物资的检验和试验、物资的标识、物资的保管、发放和使用、不合格品的处理等程序的控制工作。 提供合格的物资供应方，如为特殊材料须经公司工程统一采购，但须向监理工程师提供厂家简介、产品性能报告、质量标准等资料，经监理工程师验证合格后方可采购、使用，确保投用的工程所有物资均是符合规定要求.、构件施工过程的检验、试验和复验的所有项目应符合当地建筑安装工程资料管理规程文件中的有关要求,资料应与工程同步收集、登录。 ，试验、检验报告应及时发给有关人员，对检验试验中发现的问题应及时上报项目技术负责人，重大问题应报告公司工程管理部、工地监理并进行复测、复试。 、设备需要经第三方进行检验时，第三方应是具有法定资格的检测单位。 ，施工用电安全设施应符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。 ，由技术负责人或专业工程师组织进行交接检。 并由质检员进行质量检查，检查结果作为分项工程质量验评的依据。 项目经理部质量检查员将对所有工序质量情况进行检查，对出现轻微的质量问题，下达工程质量问题整改通知单，限期整改，经施工员、质检员的复验后方可进行下道工序的施工。 对问题较严重者，则由公司总工程师组织工程管理部进行处理，必要时返工重作。 各分项工程检查验收及评定应与工程同步，验评结果应由质检员每月上报项目经理部及甲方代表（或监理），所有检测评定资料填写完成后应及时交资料员保管。 七、本工程管理各项措施为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下： 全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。 根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。 严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。 这样就使保证整个工程工期有了科学手段。 在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。 充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。 项目技术负责人组织现场设计师与设计单位及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。 选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。 定期召开生产例会：进场后根据监理会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。 引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。 对施工班组采取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。 并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。 对拖延工期的作业人员予。