企业文化超前+企业必超凡（企业文化－概论与价值）

企业文化超前+企业必超凡（企业文化－概论与价值）内容摘要：

企业文化超前+企业必超凡（企业文化－概论与价值） 企业文化超前 企业必超凡有人说，“企业文化看起来很美，做起来很难。 ” 只承认它是美的，一做就望而却步了。 还有人说，“企业文化说起来重要，做起来次要，忙起来不要。 ”“三要论” 是极有代表性的说法，很有必要进行一次观念革命的风暴。 犹如传统的管理必须向现代企业制度改变一样，文化管理对企业发展的作用，一点也不亚于管理制度之于企业的作用。 企业文化的作用，用一句话概括就是“文化超前，企业超凡”。 文化必须领先实践引导企业行为，这样的企业才能取得出类拔萃的业绩。 这似乎有先知先觉、唯心主义嫌疑。 但道理确实如此。 倾听欧美那些工商巨子们发聋振聩的心声，管理大师们严密求证的论断，我们不难得出这样一个结论：“卓越的企业必定精心经营其企业文化，没有卓越的企业文化，不可能有卓越的企业。 尽管有文化的企业并不一定都是卓越的企业，但卓越的企业一定都拥有卓越的文化。 ”这早已成为他们的共识。 管理界有一个著名的“木桶理论” ，这里提出“新木桶理论”：决定木桶容量的还不是短板，而是板与板之间的缝隙。 如果缝隙粘合得好，容量就大；如果缝隙粘合得不好，水流走了，多长的木板都没有用。 缝隙的大小决定于粘合剂的质量，这粘合剂就是企业文化。 而中国相当数量的企业，更多的是仅仅把它当作时髦的装饰，作秀的道具，可有可无的调味品，着实令人慨叹。 有些企业对短期的、功利性的东西往往很感兴趣，对长远的所谓“虚”的东西就提不起劲头，甚至反问：文化能给我赚几个铜板。 诚然，企业文化不可以直接赚钱，但优秀的企业文化可以保证企业持续赚钱。 现代员工已今非昔比，企业文化的优劣甚至成为他们选择企业的重要指标。 当今物欲横流时代，恰恰急需呼唤人文精神的回归。 从企业本身来看，企业像一艘巨轮航行在茫茫大海，没有航标灯（方向），没有一个强劲的引擎（组织动力），没有水手的操作规程（运营规则），无异于盲人骑瞎马。 方向模糊，缺乏动力，缺少凝聚力，没有一支充满激情与战斗力的团队，怎么可能打赢现代条件的商业战争。 总之，对企业文化，早觉悟，早受益；晚觉悟，晚受益；不觉悟，不受益。 任何一家追求上进的现代企业，其企业文化理念的提炼，文化体系的构建，不是要不要做的问题，而是如何做好的问题。 “文化超前，企业超凡” ，事实也确实如此。 世界五百强自不必说，在中国，虽然“涉及” 具有真正意义的企业管理历史很短，但已经拥有一批文化制胜的例证。 金地集团的实践就是鲜活的一例，它再次证明：文化可引爆“核裂变” ，激活企业沉睡的巨大潜能。 文章来源：经济参考报。