企业文化的类型（企业文化－概论与价值）

企业文化的类型（企业文化－概论与价值）内容摘要：

企业文化的类型（企业文化－概论与价值） 企业文化的类型关于企业文化的类型，国内外一些权威性著作，有不同的归类。 在此，本文列出一些典型的分法，供企业文化师们参考：美国学者迪尔·肯尼迪在企业文化现代的企业精神支柱 一书中，根据企业生产经营中风险的大小和信息反馈的快.，将企业文化划分为：“强人型”、“干玩型” 、“攻坚型”、“ 过程型”四种类型。 这可以说是最早的企业文化分类了。 1、“强人型”，或者强悍型文化：这是所有企业文化中极度紧张的一种。 这种企业格守的信条是要么一举成功，要么一无所获。 因此，员工们敢于冒险，都想成就大事业。 而且，对于所采取的行动是正确与错误，能迅速地获得反馈。 具有这类文化的企业往往处于投资风险较大的行业。 2、“干玩型” ，或者工作和娱乐并重型文化：这种企业文化奉行拼命地干、痛快地玩的信念。 职工很少承担风险，所有一切均可迅速获得反馈。 3、“攻坚型”，有的书也叫赌注型文化：这种企业文化适用于风险高、反馈慢的环境，企业所做决策承担的风险很大，但却要在几年之后才能看到结果。 其信念是注重未来、崇尚试验，相信好的构想一定要给予机会去尝试、发展。 4、“过程型”，也叫按部就班型文化：这类企业文化常存在于风险低、资金回收慢的组织中，由于职工很难衡量他们所作所为的价值，因此，人们关心的只是“怎样做” ，人人都在追求技术上的完美，工作上的有条不紊，极易产生官僚主义作风。 德国学者海能在企业文化 理论与实践的展望一书很据企业文化的牢固程度、一致程度及其与企业系统和谐性标准，将企业文化分为了由强到弱、再到“无” 的十六种类。 美国哈佛大学教授科特· 赫斯克特在企业文化与经营业绩 一书中，是按照企业文化促进经营业绩增长的具体情况，将企业文化分成了三种类型：“强力型企业文化” 、“策略合理型企业文化”、“灵活适应型企业文化”。 艾博斯把企业文化类型分为：合法型文化、有效型文化、传统型文化、实用主义型文化。 这几种对企业文化类型划分和中华民族的语言习惯和思维模式，不是十分吻合。 我国当代不少专家学者，也对企业文化作了类型分析。 其中比较有影响的我们也略举几例：中国人民大学罗长海先生在其所著企业文化学一书中，将企业文化分为四大类型二十个小类型。 其四种类型的企业文化是：按所有制划分的企业文化类型；按生长点划分的企业文化类型；按引进程度划分的企业文化类型； 按内容特色划分的企业文化类型。 在“按所有制划分的企业文化类型”项下，又分为七个小类型：国有独资企业所对应形成的企业文化，是革新型文化；集体所有制企业所对应形成的企业文化，是赶超型文化；个体企业所对应形成的企业文化，是灵巧型文化；私有企业所对应形成的企业文化，是自我型文化；外商独资企业所对应形成的企业文化，是异国型文化；中外合资企业所对应形成的企业文化，是融合型文化；混合所有企业所对应形成的企业文化，是股权型文化。 罗长海先生对企业文化类型的划分，很全面，很细致，但在实际运用中，我们觉得和企业不一定能对号人座，和当今企业的实际生活不很吻合。 清华大学教授魏杰先生在其新著企业文化塑造 一书中，把企业文化归纳为三种类型，即：经营性企业文化，管理性企业文化，体制性企业文化。 魏杰先生主要是从价值理念的方面去划分企业文化类型，但从具体营造企业文化来说，这样划分失之笼统。 还有论者按企业追求价值划分企业文化类型，如：改革型、创新型、质量型、服务型、市场型、主人型、严管型、育人型、报国型、发展型。 对于当代中国任何一家企业，都很难用一种简单的类型去归纳它的企业文化。 企业文化是边缘学科，企业文化是思想意识，往往你中有我，我中有你，互相依存，相得益彰，形成各式各样的交叉与综合。