华润万佳超市商品管理(编辑修改稿)

华润万佳超市商品管理(编辑修改稿)内容摘要：

交此表。 2）调价毛利额损益=（调价前30天销量原售价原毛利率）－（调价后30天销量调后售价调价后毛利率）CRC华润万佳采购管理本部市场部 价格管理 6 货号 名称 成本 售价 竞争售价 毛利率分类商品平均毛利月销量(零售单位)月销额(元)(表六)地区性商品月销售报表 （此表由系统生成）店铺代码/名称： 填表人： 月份：注:此表每月10日前由店铺提供CRC华润万佳采购管理本部市场部 价格管理 7 货号 名称 竞争店售价 我司售价 成本(元) 毛利率(%) 报损金额（元）（按成本计）利润小计 说明(表七)生鲜商品周销售报表 （此表由系统生成）店铺代码/名称： 销售时间： 月 日至 月 日 填表日：注：分店每周一下午提供上周生鲜生意销售情况报表给到采购部CRC华润万佳采购管理本部市场部 特价管理 1 正常特价由采购部确定 ， 店铺保证 100%执行 ， 同时店铺对特价商品有建议权； 店铺在正常特价基础上可以根据竞争情况自行增加部分商品特价 ， 但必须在特价生效日前 1个工作日报采购部备案； 店铺只有增加特价权 ， 但对正常特价商品没有更改或删减权； 店铺新增特价时段必须在当期正常特价时段内； （ 即： 如正常特价期为 1日至 15日 ， 店铺若在 7日时增加一期特价 ， 其最长特价期只能为 7日至 15日 ） 特价以 “ 低价优先 ” 为基本原则； CRC华润万佳采购管理本部市场部 特价管理 2 同城店铺 50%堆头及端架保证用于陈列当期正常特价商品 ， “ 特价陈列图 ” 由采购部制作 ， 并于特价开始前 5天发至各店铺；店铺促销墙 /促销专区用于陈列每期主题推广促销商品； （ 要求在布局设计时提前考虑促销的需要 ） 远程店铺特价陈列由驻店采购主管全权确定 ， 基本原则同 36； 单店特价分析由店铺负责完成 ， 并于每期特价结束后一周内报采购部备案。 系统要求：自动显示商品特价类别（ “ 正常特价 ” 、“ 单店特价 ” 、 “ 手招 ” （ DM）特价） CRC华润万佳采购管理本部市场部 特价管理 3 货号 名称 售价（元）竞争对手价（元）建议特价售价（元）过去2周销量（箱）预计特价期销量（箱）申请事由（表八）店铺建议特价商品名细 （此表由人工填报）店铺代码/名称： 填表人： 特价期： 月 日 至 月 日注：1）此表在每期特价开始前15天由店铺填报采购部，由采购部统一安排特价； 2）远程店地区性商品特价，由驻店采购主管根据此表申报采购部经理核批后由店铺自行安排。 CRC华润万佳采购管理本部市场部 特价管理 4 货号 名称 原售价（元）竞争对手价（元）特价售价（元）特价预计销量（箱）特价损益额（元）总计店铺名称： 　　 填表人： （特价日期： 月 日至　 月　 日）　填表日期： 说明：1）此表在特价生效前1个工作日由店铺报采购部存档；　 2）每间店铺每期“特价损益”总额不超过20xx0元 （具体可根据店铺情况而定） ；（表九）店铺独家特价商品明细表 （此表由人工填报）CRC华润万佳采购。