企业文化（企业文化－概论与价值）

正文 正文内容不同，写法有异。 1) 指示性通知的正文，一般包括通知缘由、通史事项、执行希望与要求三个方面。 用语上，坚定、严格、不容置疑、祈使句多，体现出指示性、指挥性、权威性。 2) 会议通知的正文，应写明会议的目的、时间、地点、内容等，有的还要写清与会人员名单、要准备什么材料、带什么东西等。 3) 公布性通知的正文，要写明被公布的行政法规制订的原因、目的，要提出贯彻、执行的希望和要求。

企业文化观点及名家格言（名家谈企业文化） 企业文化观点及名家格言 20102:02文化信息一、文化观点人类因梦想而伟大 企业因文化而繁荣二、名家格言我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策略和各项行动方案。 我认为，在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念。 事长：小托马斯·沃森如果你向变革行为

企业文化构建的探讨（建设企业文化工具文档） 企业文化构建的探讨一是对企业文化构建的认识还不够深刻。 一些企业至今还没有着手进行企业文化构建，采取观望、等待的态度。 这些企业总是提出这样的问题：企业文化有用吗。 能给企业带来效益吗。 我们没有进行什么企业文化构建，不也很好吗。 对企业文化构建认识不足，直接导致了一些企业思想观念和管理的落后，甚至出现一些企业在市场竞争中的不择手段

护可执行的计划； • 执行（ Executing） 协调组织人员和其它资源执行项目计划； • 控制（ Controlling） 通过监控项目进程，并在必要时采取正确的行动，以确保达成项目的目标； • 结束（ Closing） 项目或阶段的正规验收，以产生一个有序的结束。 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程 开始 结束开始阶段

企业文化及其经济价值（企业文化－概论与价值） 企业文化及其经济价值作者：佚名一、企业文化的管理价值企业文化建设是提高企业凝聚力，实现科学管理的需要。 用博弈论的观点分析企业员工的行为选择正是人与人博弈的过程。 人的行为取决于他自己的效用函数和约束条件，由于效用函数变化很小，个人所面对的约束条件自然决定了他的行为。 人在静态的博弈中，由于受到机会倾向的影响所选择的往往是“均衡” ，而不是“最佳”。

企业如何建立高效的培训体系（企业培训－设立） 12本次研讨会的总体目标 根据企业的现状问题和发展战略需要，设计针对性的培训解决方案，促进企业的持续发展。 3企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需求管理体系培训师队伍开发和管理体系培训课程管理体系培训考评和评估管理体系培 训 理 念 体 系4企业面对培训的问题与困惑 单位现在效益好得很，不需要培训 因为没人抱怨，所以我们一定做得不错