华泰科信公司项目管理提升企业管理水平培训(编辑修改稿)内容摘要：
护可执行的计划； • 执行（ Executing） 协调组织人员和其它资源执行项目计划； • 控制（ Controlling） 通过监控项目进程，并在必要时采取正确的行动，以确保达成项目的目标； • 结束（ Closing） 项目或阶段的正规验收，以产生一个有序的结束。 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程 开始 结束开始阶段 结束阶段中间阶段工作量项目启动计划执行结束时间控制北京华泰科信科技有限公司 | 项目管理 9大领域 （ PMBOK) 项目整体管理 • 项目计划制定 • 项目计划执行 • 整体变更控制 项目范围管理 • 启动 • 范围规划 • 范围定义 • 范围核实 • 范围变更控制 项目时间管理 • 任务定义 • 任务排序 • 时间估算 • 制定进度表 • 进度控制 项目费用管理 • 资源规划 • 费用估算 • 费用预算 • 费用控制 项目质量管理 • 质量规划 • 质量保证 • 质量控制 人力。阅读剩余 0%
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