员工培训工作总结及计划

员工培训工作总结及计划内容摘要：

字化采油厂进程，有效利用门户传播的网上空间，采油作业五区全面开通了“稠油开发教育基地网”，提供 了很好的学习教育交流平台。 该网页通过“开发治理热点、经验推广园地、稠油知识长廊、开发难点论坛及各项治理制度汇编”五大板块来增强该区员工业务知识。 采油作业一区为保证年度技术考试的公平、公正，减少选题出题、复印试卷、找监考人员、批卷等繁重的工作量，开发了《网上考试系统》进行理论考试，试卷由计算机随机抽取的，完全避免了作弊现象的发生，并且考完试后点击交卷就看到了自已的成绩。 ，增大了员工实训容量。 投入10 万元购置了维修电工专用工作台、 6 种 16 套电工仪器仪表和 30 套电工工具 、元器件，建立了集教学、技能培训为一体的维修电工实训室；投入 20 万元购置了 3 种 9 台电焊机 ,建造了管线安装工和电（气）焊工操作台（工位），为三个工种鉴定前培训、技术比赛练习打下了良好的基础。 同时投入 7 万余元，为每个练习场地配备了空调，改善了培训（鉴定）环境。 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 “读书、提高、创效”为原则，在原有的基层班组（站）“技术书柜”基础上，紧跟石油科技发展脉络，投资 23 万元，进一步为基层班组（站）购置、编印了石油科技图书和学习资料，同时组织制定了 130 套采油岗位员工学习卡，强化了“五小”工程建设。 采油作业五区为了不 断强化各岗位理论知识学习，提高员工业务技能，作业区治理人员为员工精心预备了放喷井治理知识、注汽监督知识、作业监督知识、经营治理知识、安全治理知识、下泵后管井知识、地质基本知识、设备治理知识八套岗位练兵卡，为作业区生产经营提供了技术保障，促进了岗位工作。 四、开展了技术技能比赛 结合我厂企业文化活动方案，以增强员工爱岗敬业精神，提高员工操作技能和整体素质为目标，以调动员工学习热情为宗旨，投入 40 余万元组织 108 名采油工、热注运行工、集输工、电工和汽车驾驶员举办了“ xxxxxxx 厂 20年度员工技术比赛”，有 9 人被授予“技术能手”称号，有 21 人被授予“优秀选手”称号，每人奖励价值近万元的液晶电脑和打印机，培养和造就一大批顶尖技术人才。 同时结合操作人员年度技术考核，我们又开展了“优秀员工学员”技术考核工作，对各单位技术考核学分处于在岗人员前列 2 的采油工、热注运行工、集输工、汽车驾驶员，进行了拓展知识（计算机操作、机械制图）考核；对维修电工则组织了综合技术考核。 采油工、热注运行工、集输工和汽车驾驶员通过综合技术考核成绩（各单位进行“年度技术考核”的技术理论、实际操作成绩与厂拓展知识成绩之和）的排列，按各单位在岗人员 的 1 评选出“优秀员工学员”，维修 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 电工则根据成绩评选出 3 名“优秀员工学员”，由厂进行奖励。 凡参加员工培训中心拓展知识考核（综合技术考核）的操作人员均由员工培训中心进行适当奖励。 为全面实施青工素质工程，创建学习型队伍，提高青工油井治理和分析能力，各采油作业区纷纷举办了青工油水井分析论文答辩赛。 通过比赛使基层员工能够积极参与油井治理和油井分析活动，将理论知识应用到现场实践中去，同时针对生产实际，将油水井分析会拓宽到员工之中，提高了采油系统的油水井治理水平，锻炼和培养了一批油水井分析能手，增强了员工参与治理的积极性。 五、规范了员工培训工作 为了使我厂开展培训治理工作提供明确的指导思想和要求，规范培训工作，提高培训效果，根据国际标准化组织质量治理和质量保证技术委员会（ ISO/TC176）制定并颁布的有关“质量治理 — 培训指导纲领”的国际标准，我们制定了【 xxxxxxx 厂培训治理手册】，使员工培训工作更加科学化、规范化。 为确保员工培训工作落到实处，员工培训中心组织召开了【 20年员工培训表彰会暨 20年员工培训座谈会】，治理人员根据基层培训班计划深入基层，监督指导培训计划运行；每季深入基层井站、作业区（大队），了解培训需求，检查培训工作，并根据检查结果进行“流动红旗”评选。 为了确保【蓝领技能素质提升工程实施细则】顺利进行，切实提高技能培训质量，我们同时将技能培训不及格人数、技师考核不 及格人数、技术比赛团体成绩（个人）成绩和技能鉴定合格率等参数作为年终“员工培训先进单位”评选的重要评估指标。 （使用请双击删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 六、打造了员工培训品牌 为了营造具有 xx 特色的企业文化氛围，推动 xx 油田稳定有效发展，我们进行了具有 xx 特色的培训文化建设，努力打造一流的培训品牌。 一是发挥了采油、热注、化验、电工等优质培训项目示范性功能和品牌联动效应，实施品牌扩张发展战略。 为 xx 工程处承办了 1 期 44 人参加的“转岗采油工培训班”；二是建立了良好的业内公信力，以质量树品牌，以品牌促发展。