员工培训计划方案分析

员工培训计划方案分析内容摘要：

在公 司内进行学习、推广。  对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。 对工程类等通过评审取得专业技术职 5 务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四） 公司领导与高管人员的培训 ：  中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。 通过上级主管部门统一组织调训。  开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。 通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学 习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。  学历学位培训、执业资格培训。 参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或 MBA、 EMBA 学习；参加高级经营师等执业资格培训。 优点： 培训内容分为了 4 个板块，培训层次比较完整，每个板块培训内容比较明确； 根据不同层次的员工制定了相应的培训内容，充分考虑到了不同层次员工基本需求情况。 缺点： 前面总体目标中有加强公司操作人员的技术等级培训，然而培训内容中却没有对一线操作人员的培训； 对在职员工的培训着重强调了知识培训，却忽视了素质培训，而素质培训 是塑造企业文化重要的一环。 四、培训 计划 （一）新员工培训计划  企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销  公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度 培训时间 培训内容 培训机构 （讲师） 培训地点 培训人员 2020 年 2月 21 日 14： 企业文化 内培 会议室 新入职员工 6 （二 ) 大型培训课程计划  公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。  部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力  员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划  如何打造高绩效、学习型团队  人力资源管理实务  内部培训师培训 (外培 )  卓越班组长的现场管理  客户关系管理及金牌服务  创新思维的培训  服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态  政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。  电脑应用：普及 电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训 0016： :00 2020 年 2 月 27日 14:0016:00 公司管理制度 内培 会议室 新入职员工 培训时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训人员 2020 年 3 月 1 日 14:0016： 00 公关礼仪 外培 公关培训 机构 一线操作人员 2020 年 3 月 7 日14:0016:16 部门协调沟通技巧 外培 培训机构 全体员工 2020年 3月 14 日14:0016： 00 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、 内培 会议室 全体员工 7 优点 : 根据培训对象将计划分为 2 个板块 ,同时将不同的培训内容利用表格展示出来 ,一目了然； 表格中，培训内容相对应的时间、机构、地点、培训对象都有明确的展示出来，易。