员工年度考核实施方案内容摘要：
0% 40% 30% 10% 考核结果运用 年终奖的运用 实发年终奖 =应发年终奖金 *（年度考核分数 %*80%+公司目标达成系数 *20%） 评定等级为不合格的无年终奖发放。 下年度加薪运用 等级 优秀（ A） 良好（ B） 合格（ C） 不合格（ D） 比重 20% 40% 30% 10% 加薪幅度 15%— 20% 10%— 15% 0— 10% 0 末位淘汰 年度考核分数排名最后 10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。 B、 C、 D职等员工年度考核实施方案 年度考核工作组织 考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。 时间安排： 2020年 12月 10日 — 20日完成综合考评。 年度考核构成 年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成 年度考评 分数计算 方法： 年度考核分数 =40%*月平均考核分数 +30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。