变电运行班组建设制度汇编

变电运行班组建设制度汇编内容摘要：

程管理设备 操作失误或操作不规范导致设备故障扣 2 分 /次，影响生产扣 2 分 /次 运行人员 高压设备检修有安全技术措施 高压设备维修无安全技术措施扣 10 分 /次。 项目负责人 设备大修后需要履行验收手续 无设备验收手续扣 2 分；无验收记录扣 1 分。 项目负责 人 设备资料 管理 及时更新班组设备台账，确保台账与设备对应 台账中设备不全扣 2 分 /项；档案更新不及时扣 1 分 /处；台账与设备不对应扣 1 分 /处。 班长、包机人 班组要保管设备的技术资料 技术资料发生丢失扣 5 分 /份；资料不整洁扣 1 分 /份；技术资料损坏严重扣 1 分 /份。 班长、借阅人 设备包机人要做好设备的巡检并做好记录 未巡检包机，扣劳务市场 5 分 /次；巡检未签字扣 3 分 /次；未填写包机记录扣 2 分每次。 包机人 设备停用、报废 管理 设备停用要严格履行公司审批手续 无审批手续扣 2 分 /台；审批资料不 全扣 1 分 /台；私自停用扣 10 分 /次 运行人员 设备报废要严格履行公司程序 违规报废扣 10 分 /台；设备报废要有资料和记录支撑，无记录或资料丢失扣 5 分 /台。 责任人 运行班“五型”班组制度汇编 (二 ) 班组创新绩效考核办法 一、 创新工作管理办法 为了保证班组创新工作的效果，建立激励、鞭策机制，特制定本办法。 1. 创新部分切块工资占工资总额的 7%，班组对个人的工作考核实行百分制，按月结算。 2. 班组成员要积极参与创新工作。 依照考核标准，未参与的项目不得分。 3. 分配有创新指标的人员应当按照时间节点开展工作，不能按时完成的，对项目负责人进行处罚。 4. 依照 上级 部 门要求按时完成和上交相关记录、资料， 未完成或不能及时上交的，根据考核标准进行处罚。 5. 班组成员要积极参加班组的创新活动，无故不参加者按照考核细则予以考核。 6. 出售创新项目所得资金，依照在项目中承担的职责、贡献的大小、工作的多少进行分配，不得进行均分。 7. 对于在核心期刊上发表论文或申请专利成功的，在享受公司奖励时，班组也予以适当的鼓励。 8. 具体考核标准见附件 运行班“五型”班组制度汇编 附件：创新奖惩标准 创新奖惩标准 序号 项目 奖罚标准 考核对象 1 参与班组创新活动 无故不参与扣除 5分 /次，迟到扣 2分 /次 全体成员 3 定期 开展创新宣传工作 不参加创新宣传活动，除 5 分 /次 全体成员 4 每月开展小组活动 不参加扣除 5分 /次 全体成员 5 保质保量、按时完成创新任务 未能按时完成，每次扣除 5 分 /次；完成质量不高扣 2 分/次； 项目负责人 6 严格按照时间节点完成个人的创新指标 不能按时完成每晚一个星期扣 5 分 责任人 7 积极参与创新项目 当月无创新项目扣除 2分 所有人 8 做好创新活动的各项记录齐全 缺一项扣 3 分 考勤员 9 按时上交个人的创新总结和计划（月度、季度） 不交扣 10 分 /次；每晚交一天扣 2分 技师以上 10 按时上交上级部门需要的各项创新资料 不交扣 10 分 /次；每晚交一天扣 2分 责任人 11 提供创意或思路 被班组采纳后奖励 5 分 /次 原创 12 创新成果展示 在《永煤信息》、《永煤科技信息周报》展示奖励项目原创 30 分 /次；在 《钼业通讯》展示奖励项目原创 20 分 /次；正在基础自办报刊展示奖励原创 10分 /次。 项目原创 13 核心期刊发表论文 每篇奖励 15 分 第一作者 14 成功申请专利 每项奖励 15 分 所有者 运行班“五型”班组制度汇编 二 、 班组创新奖励分配办法 为规范班组创新奖励的分配，增强创新分配的透明性、合理性，特制定 本办法。 1. 创新奖励 创新工资、创新成果奖励、创新先进奖励。 2. 分配 . 创新管理工作小组负责的班组创新奖励的分配。 . 创新奖励分配时，所有项目人员要到场参与分配方案的讨论。 . 7%创新工作依照创新考核办法分配。 3. 创新成果收购奖励分配办法： . 项目原创分享奖励的 20%。 . 项目负责人分享奖励的 20%。 . 其他项目参与者按照多劳多得的原则、根据施工工时统计分享奖励的 60%。 . 项目负责人施工期间要做好人工记录，作为日后分配的依据。 4. 先进班组、个人奖励 . 先进班组奖励的分配：根据年度参与创新工作的项目、在项目中负责的工作进行分配。 . 项目原创分值 2 分 /项、项目负责分值 分 /项、技术顾问分值 、项目参与 分 /项、项目参与分值。 . 个人创新奖励 =班组总奖励 *个人得分 /班组总得分 . 先进个人奖励其他人不参与分配。 运行班“五型”班组制度汇编 5. 创新奖励的分配方案要形成纸质版，在班组内征求班组成员的意见，班组成员如对分配无异议在对应栏目签字后视为同意按该方案执行。 6. 无特殊原因，原则上没有签字确认的分配方案不能执行。 7. 个人如若对分配存有异议可要求创新工作管理小组出具分 运行班“五型”班组制度汇编 (三 ) 班组学习培训管理办法 在班组树立“工作学习、学习工作”的新风尚 ，激励员工参加班组及各级组织的学习培训活动，促进知识交流、团队素质提升。 序号 考核项目 考核标准 考核对象 1 制定切合班组实际的学习计划 无计划扣 5 分 /次；计划不落实扣 3 分 /次 培训员 2 所有非值班、非休假人员要按时参加学习 无故不参加学习者，每次扣 10 分；迟到者扣 5 分 /次；早退者扣 3 分 /次。 全体人员 3 参加学习人员要认真做好笔记 无学习笔记扣 15 分 /次、字迹潦草扣 5 分 /次； 全体人员 4 严肃学习纪律 缺勤扣 25 分 /次；迟到、早退扣 10 分 /次；学习未呆记录本扣 5 分 /次 全体人员 5 班组成员要熟悉应知应会、学习过的制度 出现“一问三不知的”，扣除当事人 10 分 /次 全体人员 6 参加车间组织的月度考试 依照车间标准考核 全体人员 7 积极参加班组经验分享 无故不参加扣除 5 分，每少一次扣 3 分 全体人员 8 积极参加班组问题反思活动 不参加扣除 5 分，每少一次扣 3 分，无发言扣 2 分。 全体人员 9 积极参加各级组织、开展的岗位技能练兵活动 不参加活动扣 5 分，最后一名扣 3 分。 全体人员 10 积极配合班组开展班组课堂 不参加扣 10 分，无记录扣 3 分。 （可与班组培训一起 ） 全体人员 11 积极参加绝活、绝技员工评议活动 不参加活动扣 5 分，无记录扣培训员 3 分。 全体人员 12 要着力办好班组可视化看板 看板抽查内容空置 1/3 的扣 5 分，内容空洞无实质意义的扣 5 分，无粘贴存查内容扣 3 分，无看板记录扣 2 分 轮值人员 运行班“五型”班组制度汇编 ，班组给予一定的奖励，具体标准如下： 序号 奖励项目 奖励标准 奖励对象 1 为班组学习培训提出了好的建议 3 分 /条 建议人 2 在车间组织考试中获得第一名 5 分 获奖人 3 分享自己的经验 1 分 /条 分享人 4 学习笔记优秀者 5 分 /次 记录人 5 贡献绝活、绝技 5 分 /项 贡献人 6 在岗位练兵活动中获得第一 5 分 /次 获奖人 7 为可视化看板建设提出好的建议 2 分 /条 建议人 8 非培训员，每参与一次讲课 5 分 /次 主讲 9 技术比武中取得第一名 20分 /次 获奖人 (四 ) 班组内部奖罚制度、奖励分配办法 一、 内部奖罚制度 1. 班组成员要为营造和谐、融洽的氛围贡献自己的力量，严禁私下拉帮结派、搞小团体，破坏班组和谐、损害班组利益者，停工学习 1 天。 2. 因班委会成员自身问题，导致工作不到位，对造成不利影响扣劳务市场 5 分 /次 3. 检举他人不当行为、违规违纪等，经查属实奖励检举人 5分 /次；扣被检举人 210分 /次。 二、 奖励分配办法 1. 班组获得的奖励原则上“按劳分配、多劳多得、向做出较大贡献的人员倾斜”。 2. 分配方案要求班组成员代表、民主管理小组以及班委共同参与起草，并征求其他人员意见。 运行班“五型”班组制度汇编 (五 ) 五型班组建设奖励分配办法 五型班组奖励的分配依照多劳多得、向骨干倾斜、激励鼓舞成员参与的原则进行分配，具体分配办法如下： 1. 分配系数 班长分配系数： 副班长分配系数： 班委会成员分配系数： 班组成员分配系数： 注：出现“三违 ”的员工不参与分配 2. 分配方法 安全型班组建设奖励 a) 班组安全评分作为班长、副班长、安全员得分依照各自的最高系数参与分配，即班长 、副班长 、安全员 b) 其他人员以班组对其安全型打分为分配依据，班委会其他成员按照 、一般员工按照 .（其他各型分配方式同安全 运行班“五型”班组制度汇编 班组内部市场化核算结算管理制度 为进一步完善班组内部市场化建设，提升班组经营管理水平，实现班组内部市场化核算结算，特制订本办法。 1. 内部市场运行方案 班长根据成员每天的各项工作情况进行综合打分（班长由车间进行考核），材料员和考勤 员负责统计、核算。 2. 工资的结算考核 . 出勤要求：无特殊情况全月出勤达不到 25 天者，扣除当月劳务市场工资的 20%，出勤达不到 21天者，扣除当月劳务市场工资的 60%。 . 个人市场化工资（元） =∑劳务市场收入（ 55%） +安全结构工资（ 25%） +企业文化结构工资（ 8%） +创新工资（ 7%） +培训结构工资（ 5%） +材料费用奖罚（元） +电力费用奖罚（元） +设备租赁费结余（元） +其它奖罚 3. 劳务市场考核与结算 . 运行电工内部市场考核工资 运行班根据个人的工作能力及职务，共分为：主值每天基本分为 分；副值每天基本分为 10分， 打分标准见《四级市场考核细则》。 个人劳务市场日收入 = 分班 组组总 得个人日得分班 组组劳务 市 场 日收  . 安全市场的考核与结算 安全市场的考核依照《安全考核与奖罚》进行考核与结算。 个人安全市场收入 =班组安全市场收入总额个人月度安全 运行班“五型”班组制度汇编 得分 /∑班组成员月度安全市场得分 . 星级车间奖励的考核与结算 星级车间奖励的考核以百分制按月兑现，考核标准见《四级市场考核细则》，具体计算方法： 个人星级车间奖励 =班组星级车间奖励总额个人星级车间月度得分 /∑班组成员星级车间月度得分 . 物质市场 的考核与结算 班组对个人物质市场收入按月以百分之形式进行考核分配，考核标准见《四级市场考核细则》，个人 物质市场 收入计算方法如下： 个人物质市场收入 =班组物质市场收入总额个人物质市场月度得分 /∑所有成员物质市场月度得分 . 技术市场的考核与结算 技术市场的考核与结算见《班组创新绩效考核办法》。 个人物质市场收入 =班组技术市场收入总额个人创新工作月度得分 /∑所有成员创新工作月度得分 . 学习培训市场的考核与结算 班组对个人学习培训的工作情况以百分制按月考核，具体考核标准见《“学习型”班组考核办法》。 个人学习培训收 入 =班组学习培训市场收入个人学习培训月度得分 /∑所有成员学习培训月度得分 . 企业文化市场的考核与结算 班组对个人企业文化的执行说宣贯情况以百分制按月考核，具体考核标准见《四级市场考核细则》。 个人企业文化收入 =班组企业文化市场收入个人企业文化月度得分 /∑所有成员企业文化月度得分 运行班“五型”班组制度汇编 . 租赁市场的考核与结算 班组对个人租赁市场的收入按月以百分之形式进行考核结算，考核标准见《四级市场考核细则》，计算方法： 个人租赁市场收入 =班组租赁市场收入总额个人租赁市场月度得分 /∑所有成员租赁市场月度得分 . 电力奖罚分配办法 电 力奖罚与个人服务市场考核得分挂钩，班组对个人的服务市场实行百分制按月考核（考核标准见《四级市场考核细则》），个人电力奖罚收入计算方法如下： 个人电力奖罚收入 =班组电力奖罚总额个人服务市场月。